第一，"不予置評"是最為典型的答復方法。
只需他們甘心答復時，才會對
媒體的采訪需要宣告談論；除非不趁便任何批評，不然，他們不會供應任何書面內容；除非當他們認為有必要經過
蘋果官方路徑傳遞某些信息，而不必憑仗"知情人士"之口傳達時，才會直接作出答復。
第二，重視外界對自個的報導。
搜集各路名人手持
iPhone的相片，還有人會閱覽各種以
蘋果為關鍵的博客文章，而且運用匿名的外交媒體賬號挨近重視專門報導蘋果新聞的出名記者。當蘋果對外界的報導不滿時，有時便會選用方法改動報導方向，乃至試圖損壞
大型新聞機構的報導效果。
第三，讓媒體相互競爭。
在雜志占有主導的時代，喬布斯可以經過讓《新聞周刊》或《時代周刊》爭奪獨家音訊的方法，讓蘋果商品登上其間一本雜志的封面。獲取有利的媒體報導，與抵達媒體生意或供應鏈生意并沒有啥不一樣。
第四，悄然散播競爭對手的負面音訊。
例如，當有媒體撰寫了對Android倒運的音訊時，蘋果
公關部分會四處分布這些報導。就像在通知記者："這便是咱們的感受。"
