危機在其發作之前有一段潛伏期，在此期間會有一些危機來臨的預兆呈現。因而公司要建立健全危機預警機制，全部了解多方信息，及時發覺危機預警信號，及早根絕危機的發作。
公關危機通常會在某個時空俄然爆發，令人猝不及防。此時危機常常使公司墮入一片失調，給公司構成嚴肅的扔掉如，2009年3月10日，朱女士在某國內知名
論壇上宣告了一篇《強生差點把我一歲半的女兒毀容》的帖子，并附上了女兒運用強生商品前后的相片，公司危機俄然發作。這份帖子活絡得到廣泛注重，達到了近25萬的點擊量，留言中反映，有類似經歷的網友不在少數。以“抵擋強生保護家人”為
主題的QQ群也在不斷脹大。3月14日，強生在美國被一家名為“安全化妝品運動”的非營利性組織檢查出富含有毒物質。至此，一樁用強生商品后的疑似病例相繼浮出水面，強生的危機大規模爆發。
公關危機具有很強的連帶作用，危機降暫時公司如對其置之不理或不能選用恰當的
戰略化解危機，小危機也會讓公司遭受巨額扔掉，乃至拖垮公司。三株藥業的“常德作業”就是極好的比方，在三株藥業一審敗訴往后，國內多家媒體集炮轟三株，而此時三株雖聲稱自己商品好卻沒有自動尋覓權威機構進行檢查，而是墮入了與消費者的爭辯中，即使：—年后在法律上的勝訴也難以挽救其消滅的命運。
21世紀是信息時代，搶先的通訊東西以及多樣化的通訊方法使信息傳達更為活絡，特別是傳媒力氣的逐步強健，危機作業一旦爆發，特別是那些危及公民人身工業安全的作業一旦發作，公司就會被媒體曝光在大眾面前。而跟著
網絡的進一步廣泛，音訊的傳達速度會更快，此時公司將會接受更多網民言辭的壓力，因而公司在與媒體溝通時不行不對網絡媒體加以注重。
公關危機發作往后，跟著音訊的活絡傳達，危機作業的態勢會活絡拓寬。唐納德，斯蒂芬森曾說過：“危機發作的第一個24小時至關重要，假定你未能很快地行為起來并預備好把事態奉告大眾，你就可能被認為有罪，直到你能證實自己皎白的停止。”因而公司在危機發作往后，有必要當即選用行為，活絡提出解決方法，以贏得在媒體面前的話語權，而非讓媒體和大眾對作業進行妄加猜測。
由危機的定義我們可知，危機既意味著風險也意味著機緣。當危機降暫時企如能生動應對，順利暫停，危機或許會變成公司行進知名度的絕佳機緣；但是公司面臨危機躲躲閃閃，未能正確處理危機，那即就是很小的危機也會如多譜骨牌效應通常將全部公司拖垮02006年9月，國家工商總局報出雅士利乳業2006年3月8日出產的一種中老年奶粉中鐵、維生素B，標簽項目不合格。第二天雅士利公司即做出反響：召回疑問奶粉，將市場上全部系列、全部批次和中老年奶粉下架，等候有關部門的處理，這一動作在兩天內完畢。2006年97日，國家工商總局在北京出頭駁斥謠言，稱前段時間曝光的“雅士利中老年奶粉”不合格原因是其標簽疑問，商品質量沒有疑問，可恢復正常的出產與出售。面臨危機，“雅士利”沒有急著找國家工商總局理論，也沒有找媒體
發布；音訊更沒有依然故我持續出售該商品來敵對，而是選用最負責任的心境與方法，把商品全部下架封存，等候工商局的處理意見。這樣生動的心境與行為不只未對雅土利
品牌及出售構成任何影響，反而向社會各界證實了雅士利是極具社會責任感惑的公司。
公關危機是伴跟著公司的出產運營而發作的，因而公關危機在任何公司都會發作。正如知名征詢顧問斯蒂芬森所言，公司有必要對危機做好方案。公司在良性打開時就應該建立危機意識，做好防止危機的作業，這樣在危機降暫時才調未雨綢繆，從容應對。
