公關策劃：第一是美國你們也這么干?第二是公關部在企業奪取陣地
2018-05-24 20:20:23
杜凌至今懷念在雅虎的日子，她不僅經歷了公關從最前端的戰略到最末端的消費者連接，而且在硅谷這個創新之源汲取了加速成長的力量，更重要的是，她與一位在谷歌總部工作的中國技術男喜結連理。
真正讓杜凌感到充滿見識的，不僅僅是互聯網公司的快節奏，更是體會到技術對人們生活方式，社會觀念，甚至法律法規的影響。
那時候梁啟春QC28歲，杜凌24歲，兩個小朋友在安可顧問這個大公司開創事業，杜凌說“連電話留言都是我的聲音”。
他們的部門叫“戰略傳播”，是安可的強項，主要是為跨國企業提供市場準入，政府事務和品牌戰略傳播方面的咨詢服務。當時做過的經典案例包括杜蕾斯進入中國，eBay進入中國等等。
入職不久的杜凌在新加坡組織了雅虎歷史上第一次亞太區公關團隊的團建活動(第一排正中)
“不用等兩年，來我這里生孩子”
杜凌說她喜歡做一個“Builder”建設者，離開中國的時候在公關起步，現在回來重新開始，帶著滿滿的經歷和夢想，她建立團隊，做企業公關、財經公關，經歷并購項目，她最自豪的，是在15家公關公司的競標中拿下了可口可樂。
福萊的客戶百威啤酒贊助世界杯獎杯巡游中國，鼓勵中國國家足球隊爭取參加世界杯的出線機會。杜凌因為個子瘦小，保鏢覺得安全，就在拍集體照時把寶貴的獎杯交到了她懷里。
公關可以促進商業。有一次谷歌決定24小時后發布一個新的視頻產品，在保密期的記者打電話偷問雅虎什么看法，公關部向管理層報告，CEO決定原來準備幾周后發布的同類產品提前發布，產品部門一躍而起，公關部領先谷歌9小時發布了雅虎的新產品。
企業文化，團隊文化，員工的感受，往往會超越單純的物質激勵。
為雅虎酋長做公關
在以戰略為專長的安可公司，杜凌認為數字工具的運用不僅僅在產品營銷，也可應用于企業品牌的評估、傳播和保護。
上市公司的公關有嚴格的財務規范，每個季度財務季報前一周是靜默期，不許發新聞，可是雅虎幾乎每周都有大量新產品，新戰略，杜凌還得協調20多個國家的公關同事，保證他們不為了自己的市場利益或者管理疏忽而“偷著”發稿子。
TAG:杜凌 楊致遠 公關911以后的美國經濟不景氣，很多優秀的同學都找不到工作，MBA的開學典禮上，老師就勸同學們開始找工作。 杜凌的錢只付夠第一年學費，外國學生不能貸款，第二年的錢根本沒有著落。
那時候，福萊公關加上司機一共才八個人，早期員工包括現在偉達公關中國區CEO，人稱QC的梁啟春。
在亞馬遜實習，六十挑一加入雅虎
聽到這個故事我有兩個反應，第一是美國你們也這么干?第二是公關部在企業奪取陣地，跟產品部門在一個戰壕的時候，其價值無需解釋。
安可的創始人、CEO郭蘭詩(Margery Kraus)是著名的華盛頓女強人，也是一個充滿女性柔情的老板，她每年來中國參加夏季達沃斯，從當年安可的同事梁啟春那里得知杜凌回國，要到聯系方式，問杜凌回國為什么不告訴她，并且盛邀回歸。她們之間交流了半年，互相寫很長的郵件。
