7月，今日頭條副總裁林楚方離職，回歸內(nèi)容領域做短視頻項目;
6月，《中國企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編何伊凡成為“今日排行榜”創(chuàng)始合伙人和首席內(nèi)容官，該項目以短視頻為主，進行行業(yè)達人的IP孵化;
5月，《東方早報》社長、澎湃新聞CEO邱兵轉(zhuǎn)型短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè);
2015年8月，原藍獅子總編輯王留全創(chuàng)立“即刻視頻”，在初創(chuàng)期拿到1300萬天使投資;
2014年9月，《外灘畫報》前主編、《上海壹周》雜志創(chuàng)始人徐滬生，離職創(chuàng)辦“一條”。
短視頻火了。近兩年來，不僅許多傳統(tǒng)媒體的老兵接二連三地投身于此，大批油菜花的普通人因它而紅，各路資本也蜂擁而至，一個新的風口儼然成型，堪與直播、VR、AR等并稱2016年度熱詞。
托4G移動互聯(lián)網(wǎng)大流量的福，短視頻近兩年迎來了它的美麗時光：數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全球主流平臺每天的短視頻播放量已經(jīng)以百億為單位，國內(nèi)的相應數(shù)字也達到了龐大的40億，并將繼續(xù)保持高速增長。
相較于文字、圖片等傳播媒介，視頻能在更短時間內(nèi)傳遞更多的信息，表達更豐富的情感，堪稱講故事的最佳方式。多位互聯(lián)網(wǎng)大佬都曾表示過對視頻內(nèi)容的看好，比如扎克伯格，曾公開斷言未來5年移動端70%的流量都會是視頻。今年Facebook2016Q2凈利潤大漲186%后，他更是表示公司將繼續(xù)把視頻尤其是短視頻放在第一的位置——它們短小精悍、濃縮精華，更能滿足快節(jié)奏生活、碎片化時代人們希望隨時、隨地、隨心獲得資訊的需求。
YouTube頭號網(wǎng)紅PewDiePie，去年盈利810萬美元。他對電子游戲的搞笑評論吸引了5000多萬人關注，超過賈斯汀·比伯和蕾哈娜。
短視頻正在改變?nèi)藗兊男畔⒔邮辗绞剑惨虼顺蔀闊衢T掘金點。除了前面提到的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者前仆后繼，短視頻平臺也群雄并起：首先是在視頻網(wǎng)站之外，一批專門的短視頻應用應運而生，國外如Vine、國內(nèi)如美拍，都曾紅極一時;隨后Facebook等社交巨頭紛紛跟進，加入短視頻功能;而今日頭條、騰訊新聞等資訊類APP，也都在一級頁面給“視頻”留了個好位置。
多如繁星的內(nèi)容生產(chǎn)者、巨頭云集的平臺方……這是品牌短視頻營銷最好的時代——條條大路任君挑選，也是最壞的時代——紛繁復雜，不知從何下口。廣告主究竟該如何撥開紛擾迎接這波短視頻的紅利呢?在TOP君看來，這四個方面不得不重點考量。
一看——內(nèi)容生態(tài)是否完善
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是用戶留下來的根本原因，也是一個短視頻平臺的立足之本。
放眼望去，各路玩家無不在大力構建內(nèi)容生態(tài)：他們設立開放平臺，如騰訊的企鵝看看，讓海量的UGC、PGC內(nèi)容有了匯聚之地;制定利益分配政策，提高內(nèi)容生產(chǎn)者的創(chuàng)作積極性;甚至不吝人、財、物的投入，完成對CP的“愛的供養(yǎng)”。比如大名鼎鼎的YouTube Space——它是一個用于視頻學習、分享、創(chuàng)造的空間，全球共有八處，為創(chuàng)作人員免費提供場地、布景、綠幕、視覺特效工作室、化妝室等專業(yè)設施和相關指導，以降低制作門檻，為內(nèi)容生產(chǎn)加速。
平臺基因不同，養(yǎng)成的內(nèi)容生態(tài)也各有特色。比如像Facebook這樣的社交巨擘，通常依托龐大的流量基礎走“大而全”路線，無論是PGC還是UGC內(nèi)容源、大眾領域還是垂直市場，都有豐富完善的布局;秒拍、美拍等獨立短視頻應用上輕松、幽默、搞笑的泛娛樂內(nèi)容占據(jù)大半壁江山，這是受眾最喜聞樂見的，也是爭奪最激烈的領域，目前已成紅海;以騰訊新聞、今日頭條為代表的資訊類APP則以新聞、突發(fā)事件為主要特色，雖然才剛起步，但潛力不容小覷——大家想想一次次的熱點刷屏就知道資訊蘊藏的洪荒之力了，而且其受眾更加高端。
二看——分發(fā)渠道是否強力
優(yōu)質(zhì)且豐盛的內(nèi)容是核心價值，四通八達的發(fā)布渠道則保證它們穿過紛紜的媒介環(huán)境順利抵達用戶面前。
在這項指標上，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站能力較弱——除了官方推薦，幾乎沒有其他渠道支持短視頻。這是因為它們本來整體的宣傳資源就有限，還要優(yōu)先推薦綜藝、電影、電視劇等版權或自制的長內(nèi)容，對大多數(shù)短視頻的支持其實有心無力。
資訊類應用則在移動端擁有天然優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，作為人類生存的剛需，有85.4%的用戶通過手機獲取新聞資訊類服務，這類客戶端使用黏性穩(wěn)步成長，聲量凸顯。
當然，在社會化傳播占據(jù)領導地位的當下，最有力量的還是社交網(wǎng)絡。在國外，F(xiàn)acebook的日播放量已經(jīng)逼近世界最大視頻網(wǎng)站Youtube，成為后者最具威脅的競爭對手。在國內(nèi)，秒拍能迅速崛起，很大程度上也歸功于內(nèi)置在了微博這個最大社交媒體中。而在中國互聯(lián)網(wǎng)中論渠道分發(fā)能力，誰也不能望騰訊項背：微信、QQ、騰訊新聞、天天快報、騰訊視頻……每一個都是以億為用戶單位的超級入口，這些大殺器一起祭出來，威力唯有航空母艦可比。
三看——個性推薦是否精準
自媒體燎原，短視頻興盛，信息大爆炸的同時也給受眾造成了信息過載的困擾：內(nèi)容多到看不完，還可能錯過自己真正需要的內(nèi)容。此時根據(jù)用戶喜好，為他們提供量身定制的內(nèi)容就非常必要。而這種千人千面的個性化匹配的基礎是數(shù)據(jù)——他們的每一次點擊，每一次刷新，數(shù)據(jù)量越大，通過精準算法+運營進行的內(nèi)容推送也就越精準。
那么誰擁有中國最多的數(shù)據(jù)呢?答案是政府，占80%以上;銀行、通信運營商們也積累頗豐;還有就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們了——百度的搜索數(shù)據(jù)、阿里的電商數(shù)據(jù)、騰訊的社交數(shù)據(jù)。其數(shù)量之巨，在世界范圍內(nèi)都不容小覷，以手握微信、手Q兩張王牌的騰訊為例，有18年之久的運營數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)存儲總量超過1000個PB，大于15000個全世界最大圖書館的總量，而且還以每天500TB的數(shù)據(jù)量上升。
如此看來，互聯(lián)網(wǎng)終歸是巨人們的天下，短視頻也不能例外。
四看——廣告是否有創(chuàng)意玩法
一方水土養(yǎng)育一方人，不同的媒介形態(tài)也將催生出不同的廣告產(chǎn)品。受篇幅所限，在長視頻領域大行其道的貼片廣告恐怕并不是短視頻營銷的最佳選擇——一支60秒的短片前插播了90秒的TVC，用戶情何以堪?行業(yè)亟待適合短視頻語境的新鮮營銷模式。
在這方面，每天視頻瀏覽量超過80億的Snapchat或許可以提供些許借鑒。它的秘密武器是品牌定制濾鏡——用戶上傳自拍的照片或小視頻，就可以免費使用，以此達到良好的品牌宣傳效果。據(jù)悉，這種濾鏡廣告價格不菲，投放一天需要 35 萬美刀費用，如果遇到重大節(jié)日還可能會上漲到 75 萬。
移動趨勢讓短視頻的崛起不可逆轉(zhuǎn)，市場紅利逐步顯現(xiàn)。然而一切才剛剛開始，未來還有更多創(chuàng)新玩法等待營銷人去挖掘，你，準備好了嗎?
