企業活動策劃：而現在卻非常不同
2018-05-24 20:09:05
Jean-Marie Dru:不僅僅是中國，全世界幾乎都犯了這個錯誤：把顛覆(Disruption)當做毀滅(Desruction)。簡單來說，這世界上有兩種類型的創新——一種是增進型的，另一種是顛覆型的。“增進型”指的增加新的設備、生產線或者優化產品。“顛覆型”指的是舍棄舊的想法，產生全新創意。當我跟客戶聊創新的時候，(文章由善達年會策劃公司整理編輯)，不少人都會覺得要不就是增進的，要不就是毀滅的。他們不大理解其實在增進和毀滅當中還有成千上萬的創新點，是顛覆性的，但不會帶來毀滅。
麥迪遜邦：在您看來中國公司和外國公司對于“創新”的做法有著什么樣的不同?
我們為客戶提供策略，我們通過調查分析洞察，再加上想象力，這是咨詢公司做不到的地方。我們可是廣告公司，無拘無束，而且我們很瘋狂。
這三個詞就是Convention(慣例)、Disruption(顛覆)和Vision(愿景)。在此之后，這三個詞連同代表它們的符號成為創意代理公司TBWA\全球辦公室統一的語言。而這三個詞語的創造者就是如今TBWA\全球主席Jean-Marie Dru。
“Read everyday Madisonboom.com and you will understand
Jean-Marie Dru:我們確實面臨了這些外部的競爭，你的供應商變成了對手，你的客戶甚至也變成了對手，這是個全新的世界，每個人都在和別人競爭。不過我們作為廣告公司也并不是“坐以待斃”。
在他的新書《THE WAYS TO NEW》中，Jean-Marie Dru提出了15點產生顛覆性idea的途徑
雀巢公司的膠囊咖啡機品牌Nespresso就是一個不錯的例子。它主打的是高端有檔次的即飲咖啡館，跟平時在超市里售賣的速溶咖啡完全不一樣。它的咖啡膠囊創意雖然已經有15年歷史了，但是相對于整個速溶咖啡還是一個比較新的想法，而且它也沒有毀滅速溶咖啡行業。
對于廣告人來說，顛覆并不算陌生。但是要想出一個顛覆性的創意，卻需要耗費大量的時間和精力。早在25年前，一個人只用三個詞就解決了這個令無數廣告人抓狂的問題。
Jean-Marie Dru
TBWA\全球主席
在美國，企業通常都說會以消費者為中心，不過真的是這樣嗎?反觀中國，你們有這么多生態模式，會真正做到以消費者為中心。相比外國的大公司，你們不受行業的限制，也沒有太多的商業歷史負擔，在各個領域間自由切換，易如反掌。
