公關策劃公司：李云龍：公關傳播界的戰斗團長
2018-05-24 22:05:56
三、行動力
李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備(工具)。這才有后來的由千多人的團隊發展到將近萬人。一個好的團隊永遠是隨時隨地招聘人才，團隊內部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團隊正常發展，(文章由善達策劃公司整理編輯)，領導者永遠要將主動權掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走!
中央高級領導意識到，不能靠原來那些經驗和理論同別人抗衡。必須學習更好的軍事戰略，這才有了李云龍他們去南京軍事學院學習的故事。
作為創業公司，李云龍要求傳播管家的小伙伴每個人都要對自己的分工職責無比明確，大事上自己擔當，鍛煉能力與責任感;小事上可以不拘小節，但不能目無公司。為了確保大家遵守制度，李總用的是最簡單也最有效的辦法——以身作則，讓每個人都能心悅誠服的尊重公司、尊重制度。
中央通知高級軍官全部到南京學習，當時很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學的?只有一個人明白為什么?那就是孔捷，因為他被派到支持朝鮮打美國。他出去見了世面，見識到了別人的戰爭方法的確比我們的厲害。正如很多團隊，剛剛創業時感覺很好，比周圍同行業的都好，一旦上了一個臺階同別的團隊一比，或是去到國外看到別的大的企業才感覺自己是井底之蛙。
傳播管家的李云龍，擁有十多年的公關傳播經驗，什么樣的人都遇到過，最拿手的就是溝通。無論是當面交流還是在日報中的點評，都能一針見血的指出問題。而團隊間的配合一旦出現問題，他總能把人聚到一起，三下五除二解決掉溝通的問題，提高團隊的默契。
作為團隊來說，不斷向比自己更成功的團隊學習是當前團隊發展的必要優勢。你可以不學習，但你的競爭對手會幫你學習!
四、職責(分工)與制度
創業從來不容易，傳播管家在誕生后也不斷遇到挫折和困難，但是無論遇到怎樣的阻力，李云龍都會以身作則，帶領運營和產品團隊克服一個又一個阻力，創業者沒有退路，傳播管家要做的是品牌傳播入口級的產品，不僅是李云龍的決心，這份信念也深深灌輸在傳播管家團隊的每一個小伙伴心中。
《亮劍》中的李云龍團長，威武霸氣，指揮有方，有著“呼保義”宋江式的人望，也有著草莽英雄的不拘小節，在戰場上卻永遠是值得眾人仰賴的大將風范。在創業圈中，也有這么一位同名同姓的“李團長”，精明干練，人望十足，在公關傳播的戰場上戰斗了十幾年，有著輝煌的戰績，現在他帶著他最新的武器與軍隊——品牌傳播入口級產品“傳播管家”開始了自己新一輪的征途。他的戰斗方式與《亮劍》中的李團長甚至也有幾分相似，從創業的角度看兩位團長的戰斗方式，究竟能吸取到哪些干貨呢?
在團隊中，作為一個領導者要有敏銳的洞察力和行動力，一旦發現風吹草動，就要立刻調查分析原因，找出問題的癥結，避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負責人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現異常，要立刻想辦法糾正和解決。
人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的;張大彪是在戰斗中表現很好，是篩選出來的;騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。
大凡領導者都是溝通力和反應能力特強，李云龍當然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個優點是從不記仇。所以即便發飚了，也可以馬上轉怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點在作為領導來說是非常可貴的，不管是對上級，還是下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不違背原則。
同理，李云龍在運營公司之外，絕大部分時間都在學習。創業面對的不只是同行的競爭，還有來自大企業的競爭，不能前進就只有死路一條。李云龍深諳這一點，在工作之余，他的每分每秒基本都花在與創業者、投資人、優秀的產品人深度交流上，從產品、運營、管理到商業模式和產品形態的變化，李云龍都要求自己的思路必須能夠完全跟上，這樣才能帶領團隊不斷前進在正確的道路上，也因此，他的學習從來沒有停下來過。除了為了工作，學習各種各樣的知識一直都是李云龍的主要愛好，對于未來的人類深度關系，甚至《三體》所描繪的科幻世界，李云龍一直很有探索精神，這大概也是他走上創業之路的最根本的驅動力吧。
一、隨時隨地招錄人才
