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　　門票銷售也是活動籌措經(jīng)費的重要手段。特別是一些大型的體育賽事及藝術(shù)節(jié)、音樂節(jié)，門票銷售收入的比重占到活動市場開發(fā)總收入的20%以上。北京奧運會的門票銷售收入高達12.8億，活動策劃公司，中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)的開幕式、閉幕式及明星演唱會門票銷售收入也達1000多萬元，為活動的成功主辦提供了重要的經(jīng)費保障。

　　但在國內(nèi)，大多數(shù)的大型節(jié)慶活動都沒有有效的開發(fā)好門票的銷售，其主要原因在于：第一，政府舉辦活動主要門票都贈送給了政府各部門各處室的領(lǐng)導(dǎo)及其家屬了，可供銷售的所剩無幾，即便剩下的也大都為位置不好的門票。其二，沒有建立起成熟的票務(wù)市場和票務(wù)銷售系統(tǒng)，即便嘗試著賣票最終也沒能賣出幾張，久而久之就對票務(wù)銷售失去了信心，認(rèn)為那是一項既費精力又不湊效的方式。但實際上對票房進行銷售不僅有利于增加活動市場開發(fā)的收入，更重要的是能讓更多的人參與到活動當(dāng)中來，而不是政府領(lǐng)導(dǎo)的自娛自樂。

　　票房營銷是一門很專業(yè)的學(xué)科，如果要系統(tǒng)的闡述將可能需要獨立成書，基于篇幅的原因，我們將重點介紹票務(wù)銷售的組織與策略。