活動策劃公司：大楊創世的公關奇技
2013-03-23 02:31:03
9月19日，第20屆大連國際服裝節入口的電子屏幕上重復播放著“股神”巴菲特祝福大楊創世的DV視頻：“我現在有9套創世的西裝，我扔掉了以前所有的西裝;我們收到的這些產自中國的西裝，從來不需要一點的改動，它們太合身了;我的合伙人查理•芒格、我的律師都穿創世西裝，現在比爾•蓋茨也穿創世的西服”。
當巴菲特、比爾•蓋茨、李桂蓮女士和大楊創世四大元素組合在一起時，大楊創世注定再創傳奇并被不斷傳播：自9月10日開始，大楊創世股價累計上漲70%以上，屬于“異常波動”。公司不得不在9月16日和21日連續兩次發布公告：公司不存在應該披露而未披露、導致股價“異常波動”的重大信息和事項;當股價不斷上漲的同時，媒體聚光燈也紛紛投向大楊創世。借助媒體，胡錦濤主席穿創世西服的事實浮出水面，農民企業家李桂蓮巧緣結識“股神”巴菲特的故事得以披露，李桂蓮從農村婦女蛻變為時尚大亨的傳奇經歷被反復報道。
李桂蓮的創業故事、大楊創世的品牌傳奇一夜成名，這完全得益于公共關系的力量。
首先，無論是2007年10月巴菲特的感謝信，還是2009年5月“三十年卓越，用愛縫制男裝新高度”的親筆題詞都未引起媒體的高度關注。即使是巴菲特2009年8月25日寄來的3分鐘 DV祝賀視頻起初也并未引起大量關注，僅僅是作為公司官方網站的新聞而已。
真正借助“股神”巴菲特效應推動大楊創世品牌開始于2009年9月11日夏季達沃斯論壇。出席此次論壇的李桂蓮在接受媒體采訪時故意向媒體“泄密”：巴菲特有參與大楊創世經營的合作意向。這是此次公關策劃的關鍵，通過故意“泄密”方式，吸引媒體報道，提升大楊創世的知名度和美譽度，成就了大楊創世的此次公關傳播活動。盡管大楊創世隨后兩次發布公告澄清，巴菲特僅是大楊創世品牌的客戶，不存在任何商業關系和行為，但這并不是弄虛作假和炒作，而是基于事實基礎的故事演繹。
其次，新媒體推波助瀾。在夏季達沃斯論壇上，李桂蓮接受騰訊財經的采訪，表示巴菲特有合作意向，采訪過程被制作成視頻發布在網上;接著新浪財經發表了題為《大楊創世董事長李桂蓮：巴菲特要經營創世品牌》的文章。正是這兩大網絡媒體解開了此次公關傳播的序幕，其他網絡媒體紛紛轉載，傳統媒體進而介入，刮起“大楊創世”旋風。
第三，這并非是大楊創世一時興起的炒作，而是公司一貫的公關風格：舉辦和參加各種高端論壇和展覽;在經濟危機中、在東北振興5周年之際，接受中央電視臺專訪，彰顯自己的創新和品牌戰略所帶來的成就;邀請全球著名男裝設計大師伊萬諾•凱特林擔任公司設計總監，并舉辦“大師量體裁衣”活動，給顧客創造高端、經典、個性、時尚的體驗;免費給世界經濟論壇主席施瓦布教授、“股神”巴菲特定制創世西服……
這種公關策略是由創世的品牌定位決定的，創世西服定位于全球政商精英，出口盈利高于國內市場。各種高端論壇和展覽是這些人出沒的重要場合和平臺，所以大楊創世選擇了夏季達沃斯論壇、巴黎國際名優產品博覽會等進行公關傳播。這些精英都有自己的圈子，介入這個圈子成為大楊創世重要的公關手法：通過結識巴菲特，進而參加其公司年會，認識更多的其他精英，再加上巴菲特的口碑推薦，其威力巨大。
最后，公關并非萬能，完全取決于企業的表現。大楊創世從未滿足于加工角色，而是非常注重產品研發、設計和品牌創新。1995年創建“創世”品牌，2004年實施“加工、貿易和品牌”三塊金牌戰略，2005年收購大連服裝研究所，2006年邀請伊萬諾•凱特加盟公司。公司對研發創新和品牌的側重使其在經濟危機中一枝獨秀，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，這都為其公關傳播策略提供了堅實的基礎。 (作者 馮春梅)
