由于教育背景、文化環境以及經歷的不同，導致了人們處理人和事的時候，會產生不同的價值觀、不同的思維及操作習慣，不斷地交往和溝通之中，需要按照一定的價值觀和符合組織利益的機制和制度進行協調，人們在組織中就按照這種約定俗成的習慣處理事情，這樣就產生了原始的組織文化。 當然，基于國內實際情況，各種標準的缺失和考核過程的公正性，我們也允許有一定程度上的例外管理，但也必須以能夠增強組織能力和不斷組織效益為前提，否則這種例外管理的盛行，便會破壞組織紀律的剛性，從而失去經營管理層的威信。
我認為，一個企業的失敗，往往從精神解體開始，離德必離心。所以有人說，經營企業就是經營人心。作為老板，我們是否敢拍著胸脯說，我現在即使少給人家開幾千元的工資，大部分的人都愿意跟隨你。如果真能做到這樣的話，這樣的企業基本就不會差到哪里去。
在中國企業環境里，我們經常會強調國內的實際情況和文化傳統，但我們又非常渴望在自己的企業內部打造西方成熟的現代化管理體系。
從企業的經營實踐來看，各個企業對于企業文化的態度都是不同的。有的企業尚處在原始的謀生階段，對于企業文化建設當然是視而不見，或者即使做了，但往往不系統，不全面，而且也沒有全員參與和全員認同，往往是老板或者管理者的一廂情愿的良好想法。即使他們在發表最初愿景的時候，也沒有多少人相信，尤其是當經營管理層的言行高度不一致的時候，不是通往那個前景，良性企業文化因子往往就沒有什么生命力了，沒有一點可信度，上有政策，下有對策，每個人都以博弈的心態來處理在企業中的各種關系，那么企業內耗就會不斷擴大，從而減弱其在市場上的競爭力。
可以說，企業文化的建設，它既要有接觸點的增加，也要有接觸鏈的形成和相互影響，更要有全局的覆蓋教育，并且要以各種形式滲透到企業組織中去，成為我們每一位職員的行動綱領和行為指南。
隨著企業的發展壯大，尤其是企業人員整體素質的提高和良性管理文化的形成，我們在企業文化建設上，可能熱衷于其
傳播，但會逐步忽視它的進化。然而，企業文化是與企業管理實踐相伴相隨的，它的建設是一個不斷完善和升級的過程，必須要隨時揚棄不適應企業發展的思想和觀點。 那么，我們
如何才能建設出良性的企業文化體系呢？ 一個企業良性文化的建成，當然不是一日可建成的羅馬城，但企業文化需要我們日積月累地努力實踐，配合企業
戰略的需要，按照整體的規劃全面展開。
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其次，必須以先進的思想來鼓舞和武裝企業組織 首先，必須重建經營管理層在企業內部的誠信
