大型活動策劃：” 姜曉峰介紹到
2018-05-24 11:18:13
這些工作，似乎不符合公關是以搞關系為主的刻板印象;然而，卻正是回歸到公關的核心，即作為企業的一項管理職能，關注輿論，協調企業自己的做法，依靠有計劃的溝通來贏得有效合作，更好地實現企業與決定其成敗的各類公眾之間的良好合作。
在姜曉峰看來，中國已成為全球經濟增長的引擎，提供了眾多機會。但是日益激烈的市場競爭、不斷演變的政策法規、更為廣泛的公眾監督、迅速演變的媒體環境，讓企業的聲譽面臨著前所未有的風險和挑戰，任何企業都無法保證持久的成功。 對于中國本土企業而言，他們則面臨著另一種壓力，即突破重重阻礙走向國際市場。
90年代，正是中國本土廣告和公關市場在跨國公司帶動下成長起來的初期，以寶潔這樣的日化巨頭和微軟這樣的IT新貴為代表。前者擅長強有力的廣告和市場推廣，后者則以通過公關打造品牌而著稱。以“優秀畢業生”的榮譽離開學校之后，姜曉峰進入了總部位于武漢的絲寶集團的戰略拓展部。絲寶是當時中國第三大日化快消品公司，緊隨寶潔和聯合利華之后。 “那段經歷對于我來說很難得。一方面看到了國外品牌在影響消費者方面的強大力量;另一方面也發現戰略和執行之間存在鴻溝。”因為不甘在武漢偏安一隅，通過一位在西岸奧美公關服務公司的朋友介紹，姜曉峰來到北京，進入了公關領域。
從山村到北京再到放眼全球舞臺，從公關公司到500強企業再到創業，在某種意義上，今年38歲的姜曉峰可謂是一個中國夢的縮影，也見證了隨著中國的強盛發展，公關行業所經歷的變遷!
這樣的方法論也同樣指導了諾恒自己的品牌建立工作。因為對質量的重視和嚴格的人才挑選，讓諾恒在短短幾年內就積累了好的口碑，現在的客戶絕大多數都是介紹而來。姜曉峰將這個現象總結為“圈子太小，容不得在聲譽上有半點差池。這是帶我入行的師傅們反復給我強調的一點。而且，我有幸服務的客戶都是卓越的經理人，這也是他們身上的共性。”他舉了一個例子。2004年，姜曉峰曾服務于一家軟件公司PTC，客戶的負責人紀碧玲女士是一位來自香港的精英女性。因為合作愉快，2012年，當紀女士為其所負責的Stratasys這家全球最大的3D打印公司尋找在中國的公關代理時，又找到了姜曉峰。現在，諾恒團隊一直為Stratasys服務至今，幫助其開拓和維護在中國的政府、媒體和行業關系。
無論在萬博宣偉還是在馬士基，姜曉峰可以繼續舒服的呆下去，然而他選擇了離開，成為創業合伙人。他說自己有一種危機感。
危機的增多可謂中國這些年的新常態之一。在中國國際公共關系協會編寫的2004年年度報告中，危機公關還未作為一項業務進行統計;而在其2014年的報告中，35家大型公關公司中已有6家開展危機公關業務。
從那時到現在成為服務全球知名企業的專業人士，這似乎是典型的知識改變命運。在他上小學的時候，學校的一個教室被臨時作為廢舊書籍收購的倉庫。在那個最原始的圖書館里，他發現了一個與自己所知道的五公里以內的迥然不同的世界。1996年，姜曉峰考入了知名的武漢大學，攻讀圖書館學，輔修新聞傳播。在武漢大學，他遇到了很多像他一樣的寒門學子，半工半讀的辛苦并不能擋住這些年輕人的熱血。
起步：大時代與小人物
每一個北漂來到北京時都懷揣著一個夢想。對于姜曉峰而言，這個夢想除了還清學校貸款，是能夠通過在專業公關公司的全面鍛煉，明白如何做品牌。“當時我不懂IT，對PR也是門外漢。”如日中天的微軟是西岸奧美的旗幟性客戶，客戶沿襲了美國的高標準、對于在中國的公關質量的要求很高;而作為中國最早的公關公司之一，(文章由善達活動策劃公司整理編輯)，西岸奧美的管理層對于員工的公關素養和技能培養非常看重。“這對我的基本功、抗壓性和協調能力是一個很好的歷練。微軟組獲得了西岸奧美公司的最佳團隊獎。當時組里很多優秀的人才，現在都在500強企業里面如戴爾和亞馬遜擔任公關總監等職位。”
在這里面，是中國經濟與社會進步的大時代，是中國商業經濟從無到有、商業實踐從簡單到精深、公關從事務到策略、從地方到全球變遷的過程。在這樣的大時代背景下，無論是個人還是企業，雖然起步較晚、起點較低，然而抓住改革和時代變化的機遇，通過不倦的努力、學習和創新，可以一步一步的走出來、成長起來。
在公關廣告界，甲方(客戶)與乙方(咨詢公司)的關系是一個熱門話題。了解兩邊的運作，有助于跳脫單一視角的束縛，更好的發揮公關傳播的價值。這也是姜曉峰于2006年加入全球知名的馬士基集團，擔任公關經理一職的初衷所在。馬士基集團總部位于丹麥哥本哈根，在全球135個國家擁有約89,000名員工，旗下的馬士基航運是全球最大的航運公司。最初，姜曉峰負責的是大中華區的公關業務，他頻繁往返于北京總部和上海、深圳、香港;隨著馬士基集團的組織結構調整，他負責的范圍也拓展到了日本、韓國和蒙古。
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得益于這一段時間的扎實積累，姜曉峰曾帶領團隊競標獲得了某化工公司亞太地區的危機管理業務，服務費超過300萬元，并且在諸多企業面臨環境污染、勞資糾紛、工廠關閉等棘手危機時，作為外部顧問提供咨詢支持。
甲方：另一種視角
姜曉峰在萬博宣偉的最后一項職務是在Powell Tate擔任副總監。Powell Tate是萬博宣偉旗下的高端品牌，其創始人之一Jody Powell曾擔任美國卡特總統的新聞秘書，另一位創始人Sheila Tate曾擔任小布什總統的新聞秘書。Powell Tate給了姜曉峰一個機會，讓他見證中國公司在實現全球化夢想進程中的艱辛，以及以策略為主導的高端公關能在這個進程里面所扮演的角色。通常，萬博宣偉這樣的國際公關公司的業務大部分來自于歐美成熟市場的客戶企業，很少有把中國本土企業做到全球去的。亞洲漿紙即是這樣的一個例外。作為一個總部在中國和印尼的公司，亞洲漿紙發展迅速，短短十幾年即已躋身為全球前三大漿紙公司之一。然而其亞洲出身和所在的環境和資源敏感性的行業，讓亞洲漿紙在國內面臨著品牌形象方面的嚴峻挑戰，更在海外遭遇到了成熟國家市場的強勁狙擊。以分析和策略為重心，Powell Tate的中國公關團隊幫助亞洲漿紙在中國建立了一個強大的對外溝通平臺和機制。在亞洲漿紙被卷入中國與美國、歐盟、澳大利亞的銅版紙貿易糾紛時，姜曉峰帶領團隊，協助客戶管理團隊，在中美兩國分別進行媒體溝通、政府溝通、以及行業的上下游聯盟的游說工作。2010年，亞洲漿紙的業務量躋身萬博宣偉全球客戶的前10，同微軟、麥當勞等老牌財富五百強公司并肩。
創業創新的中國
