線上活動策劃：他采取的反說服也很有效
2018-05-24 12:01:09
“公關是獨特的管理功能，幫助建立和維持組織和公眾之間的雙向溝通、理解、接受與合作”。
這是理論的解讀，對于公關從業人來說，公關的獨特性，公關與廣告的區別，就是公關不用或使用很少的費用，通過大眾傳播媒體實現組織與公眾溝通和理解。
公關的定位沒有變化，所謂地位的變化，來自媒體，來自我們自身努力的程度。這個行業，行業中的人能夠發揮更大價值，我們在更多的爭議中，會成長得更快。
公關需要有長效的衡量機制，品牌形象、聲譽。
我同意魏老師的某些觀點，但不同意將公關歸于打雜，我們把事情放在相應的背景中去講。
后來，我根據看到的訪到的材料，總結出本屆車展體現的幾大行業趨勢，技術的設計的，主要廠家的重點車型，大家也心領神會，我們公司的東西多講一些。我講大家記錄，一批短稿子長稿子迅速出籠。第二天第三天，又安排記者采訪我們公司的CEO，還有設計、技術、市場負責人。
不僅是汽車，像消費品、IT、家電，每個行業都有一批媒體人，得到過企業公關的幫助從而成長為最具行業影響力的輿論領袖。
我們今天的媒體是客觀公正的嗎? 答案很清楚。
現在最大的問題是，媒體變了，公關的根基改變了。
公關一定要強勢。(跟司令爭論，跟軍長吵架，前提是做好上面兩件事)
現在公關巨大困惑的來源是兩個，一個是媒體功能的變化，另一個是公關人的總體素質。
公關一定要有戰略高度。
魏老師一直在報怨他所在的上海交大閔行校區收停車費，認為閔行校區那么大的地方，對自己員工收費怎么都說不過去。他采取的反說服也很有效，轉了一個段子：上海交大北門的保安愛上了南門的清潔阿姨，阿姨拒絕了保安，說異地戀太辛苦了。
不要看不上軟文，曾在公關和廣告的夾縫中生存，以后可能成為主導力量。
魏老師說公關不能說服，國外的專家也很少提說服，只說溝通，只說理解，但是，說服的藝術不僅僅在于要求別人接受自己的觀點，也在于在提供更多事實，提供妥協，提供新的角度，完成說服。
我覺得這是對公關最大的贊許。作為老公關人，我的理想是幫助和見證一代媒體的成長。
不管對魏老師擁抱還是拍磚，先大致明確一下公關的概念， 每個學者和從業人對公關都有自己的理解，抄一段美國60多個公關大腕討論半天寫下來的一段：
關鍵詞：媒體、費用、溝通。
不是說少將參謀不該去前線，你一定要知道連長排長在做什么，但是你的職責是在總參謀部找到自己的地位，你講不出戰略，提不出想法，司令只好說你還不如去當連長。
公關一定要為企業帶來實效。
一個大腕記者跟說我：這些內容，可以寫上半年，談到很多話題時，我都會引用你們領導的話。
當時我在通用汽車，帶中國頂級的汽車媒體和記者去國外車展，首先要保證對我們公司的報道，但是記者所在的媒體都強調要報道整個行業趨勢，記者的語言障礙，時差，大家到了展館全暈了，有個記者都快哭了，總編說留了整版，今晚一定要把稿子發回去，怎么辦啊?
魏老師們看的比較超前，使用的例子都是360、騰訊、阿里這樣迅速變化的互聯網公司，但是不要忘記，在公關，在傳播這個大的生態圈中，還有大量的不能每天、每月甚至每年產生重大新聞的企業，那些傳統技術公司、制造業、化工，B2B的企業，對他們公關的檢驗不是迅速推出產品，迅速說服公眾。
