活動策劃公司：黃升民：解構傳媒新貴的DNA
2013-03-22 16:41:02
今天的傳媒江湖，已不同往日。時代華納、新聞集團、維亞康姆、迪斯尼……這些老牌傳媒大佬們雖依然風姿卓越，但新的挑戰者已經橫空出世，谷歌、蘋果、微軟、Facebook……它們或許本不是媒體，但不妨礙它們對媒體行業指手畫腳，甚至從根本上改變傳媒業的生存邏輯;它們中的很多公司、很多人都還很年輕，Facebook的掌門人扎克伯格還是個80后，但不妨礙他們成為億萬富翁。我們稱之為“傳媒新貴”。
這一批新崛起的傳媒新貴，有一共同的特點，就是依托于互聯網行業，他們的血脈里，有著互聯網行業共同的榮耀與原罪。他們以磅礴氣勢崛起，對傳統媒體造成強烈沖擊，同時又要寄生在傳統媒體和實體經濟上才能發展。既是挑戰者，又是依賴者。
在互聯網短短40年的歷史里，真正開花結果也就是最近十幾年的事情，可是在短短十幾年的時間里，他們卻迅速改變了全世界，以至于在互聯網面前，一切都要讓步。事實真的如此嗎?在谷歌、蘋果、微軟、Facebook這四個當今頂級的傳媒新貴身上，他們的發展戰略分別代表了互聯網行業的四個重要維度，他們的內在究竟是怎樣的DNA?
谷歌從搜索引擎出發，逐漸建立起一個無所不包的網絡帝國，在谷歌的世界里，他宣稱為所有人服務，幾乎無所不能。但是，再往深處看，發現谷歌的內在生存邏輯非常眼熟，依然是廣告，他超過95%的收入都來自于廣告。不斷擴張中的谷歌帝國，目的只有一個，那就是打造最大的注意力，從而吸引最大的廣告市場。這種邏輯不正是傳統媒體的當家法寶?谷歌的本質，不過從傳統媒體手中搶占更多廣告份額。從這個角度來看，谷歌帝國或許只是一個黑色帝國。
蘋果從硬件起家，歷經生死，終于修成正果，靠著良好的用戶體驗，占領了終端市場，形成強大的用戶吸附能力，這種吸附能力甚至強大到超越產品和品牌、上升到精神和宗教層面。它可以挾用戶以令諸侯，在各種談判市場上強硬到底，從終端倒逼整個產業鏈，一呼天下應。
微軟在單機軟件市場是不容質疑的霸主，但是網絡帶來的沖擊力，讓他看到只靠捆綁銷售軟件是不能形成長久盈利的，它一直希望能夠借助互聯網平臺重獲新生，但是兜兜轉轉十幾年，進行了各種嘗試，卻鮮有成功者，最終還是在Xbox這一款游戲機系統上找到了新生機。Xbox的精髓跟蘋果有幾分類似，都是借著對用戶娛樂需求的掌控，完成商業銷售，從游戲機不斷擴展到整個游戲娛樂產業。
Facebook則是個徹頭徹尾的新生力量，從誕生到家喻戶曉不過短短幾年時間，它的核心理念是搭建人與人真實交流的互動平臺。看起來這個平臺穿著互聯網領域也算是最時尚的外衣，但是其內在精髓卻是徹底顛覆互聯網虛擬精神的，它把真實社交網絡平移到了互聯網上。從某種意義上說，Facebook不過是人們對互聯網上的完全虛擬世界徹底疲憊之后，對真實世界的一次回歸。
