活動策劃公司：李彥宏：如果駛過大公司的三大漩渦
2016-01-03 21:55:54
互聯網巨頭一旦地位穩固，就容易陷入三大漩渦——投資代替創新、包打天下和底層化。觀察百度的航線，李彥宏掌舵水平如何?是否順利從三大漩渦旁邊駛過?
1月中旬李開復做了一場題為《數位革命：創新創業的黃金時代》的演講。內容很多，我贊同其中的三個觀點。一是互聯網改變了全球經濟，TMT(科技、媒體和電信)公司已經站在舞臺中央;以上市公司的市值來衡量，20年前全球市值最高的10個公司，TMT行業僅有IBM入圍，市值占比約7%，而今天有蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴進入前10名，市值占比近半，達到46%。二是公司地位的變動更加迅速;仍以全球市值最高的10個公司為例，有4家公司20年間迅速崛起，超過百年老店。三是今天現金充裕的頂級互聯網公司，習慣大手筆投資以圖保持優勢。
話分兩頭，有好消息就有壞消息，有陽光就有陰影——或者樹影斑駁，陽光混合著陰影，或者此之陽光，恰是彼之陰影。你若不信，可以拿李開復剛剛說的這三個觀點來逐一分析。首先，互聯網改變全球經濟，改變人們的生活，究竟是好是壞?積極評價有很多，角度各異，我自己也曾說過，互聯網的普及比以往任何一場平權運動更有效地弘揚了平等的價值。消極評價也不少，姑舉一例：《技術至死》的作者葉夫根尼莫羅佐夫問道，“一旦道德、倫理和公共事務等問題被所謂的‘技術’重構，變得簡單可控，世界將變成什么樣?”其次，有公司迅速崛起，對它們來說是好消息，但它們取代了誰呢?崛起的速度加快，伴隨著隕落的速度加快，幾年間盛極而衰的品牌不勝枚舉，諾基亞，HTC，MySpace……。再次，握有大量現金，用投資買創新能力，對創業者來說是好消息，對投資者呢?其實后果難料，MySpace在式微之前4年，不也斥資3億美元買下了Photobucket嗎?
三大漩渦
用投資代替創新其實是一種風險，是TMT公司航行在移動互聯網海面必須躲避的一大漩渦。另有兩大漩渦，馬上說到。投巨資到研發部門，建立技術優勢，沒有錯，但資金充裕的公司，常常“犯懶”，用投資代替創新。招數很多：看哪個公司好，就把它買下來變成自己的一部分(雖然融合起來常常出現“排異反應”);看到某個領域可能有發展，就砸錢做賠本買賣，把競爭者擠垮，讓潛在的競爭者知難而退。不是說這些招數都無效，但專練它們，效果難料。風險的根源在于，有錢的公司太多，錢沒有國界，也不姓誰，所以投資本身不能成為獨特優勢。
第二大漩渦，試圖包打天下。在很多地方投資、嘗試，之后找到未來的重點，聚焦于其上，是有效的路徑。最怕把嘗試的所有領域都當作公司的重點，沒有涉足的領域也都想著涉足——所謂“走自己的路，又走別人的路，讓別人無路可走”。包打天下，系統性風險增高，可能出現致命問題的范圍擴大，而且必將與一群暴怒的同行成為死敵。
第三大漩渦，底層化。移動互聯網是在PC互聯網的基礎上建設起來的，原先處在表層的公司和產品，可能隨之被底層化。看看電信運營商的處境你就明白了，語音通話和短信都能被移動互聯網上的數據業務取代的時候，運營商和最終用戶的距離就遠了，它們被底層化。不僅僅是電信運營商，任何PC互聯網時代的強者都將面臨底層化的漩渦。(和底層化相對，表層化往往收獲奇效，參見本專欄《表層化：互聯網公司的“大招”》。)
百度航線
“三漩渦論”是我參加首屆世界互聯網大會時偶然想到的。這個會是2014年中國互聯網行業的一件大事——11月19～21日，近100個國家和地區的1000多人聚在浙江烏鎮，全球TMT巨頭蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴、Facebook、百度、騰訊悉數到場。20日早上我從客棧匆匆趕去會場，走過一個狹長的天井;李彥宏正在那里，被好幾個西裝革履的家伙圍住;走過的時候，我聽到那幾位很熱心地推銷一個他們看來聰明絕頂的點子。看來推銷并不成功，因為那天上午李彥宏在論壇上說：“投資機會太多，其實也很苦惱”。
李彥宏在世界互聯網大會上說了比這還有意思的一段話——“從十年前開始，不斷有人跟我講你一定要關注手機，關注移動搜索。……它是隨時隨地人們拿著的東西。雖然表面上看著屏幕小，你往下滑屏幕是無限大，無限長。我們突然意識到發力已經晚了，要做的事情非常多。”
聽到李彥宏談“追趕”移動互聯網，我考慮用“三漩渦論”這把新尺子量一量百度的移動互聯網“航線”。直覺上，李彥宏如臨深淵的態度很可取，比傲慢自大要好一千倍。
