企業活動策劃：朱旭東：公司不是你的家
2016-01-03 21:56:59
沒錯，就是這個題目:公司不是你的家。許多人會詫異，我們一貫倡導的把公司當成自己家的企業文化難道要改弦易轍了嗎?我們不再是兄弟姐妹了?
是的，今天我要告訴大家的就是公司與家的不同，以及在經濟新常態下公司的治理宗旨。
首先就是成員契約化。
我們每個人的出生是不需要經過你本人同意的，父母的一次行為和決定就可以構建起一個家庭，所以父母與子女以及兄弟姐妹之間不存在雙向選擇的契約交易。
但我們的公司組織是絕對契約化的。所有成員的聘用都是勞資雙方雙向選擇的結果，而且都會附上一個時間期限和解除條款。這種現代企業制度形成的契約化交易構成了公司的組織基礎，從而在根本上撇清了和所謂“家”的本質區別。
其次是管理法治化。
一個家庭的管理雖然也有家規，但主要還是依靠人治，用感情來維系。而公司的經營管理完全是制度化的“法制”。習大大在中國新常態社會發展中所提的“四個全面”之一就是全面實現依法治國，這就是對于中國傳統“家天下”觀念的揚棄。一國尚且如此，我們一家公司就更應健全各項制度并從嚴貫徹執行之。
第三是分工合作。
家里的大事小事其實分得并不清楚，男主外女主內也已成為老黃歷。而一個企業的運作是有前臺后臺中臺的，是依靠明確的分工與責權利的匹配來運行的。這就需要公司的每個崗位員工首先要盡到、盡好自己的工作職責，分工合作完成作業。而不是盲目地去做別人該做的事，甚至越俎代庖。
最后就是利益分配。
家是港灣，親情是不論金錢的，而公司不是。一個企業是要控制成本，賺取利潤的。公司中每位員工的薪酬與福利都得依靠企業產生的收益來支付。而你的職責是由你所在崗位的月薪或年薪來支付對價的，每位員工在完成此薪酬對應的工作之后，你所額外付出的勞動與成效，還會由加班工資和傭(獎)金來支付對價。
這樣一種利益交換的關系也是公司不同于家庭的經濟基礎。
所以，從今天開始，在企業的經營管理中，我們要用契約與法制代替人情與人治。每一位員工在合同上簽下自己名字的那一剎那，就必須明白自己的職責之所在。
公司不是你的家，想來就來想走就走，它是有考勤的;公司不是你的家，想吃就吃想拿就拿，它是有管控的;公司不是你的家，不會像你父母一樣讓你啃老，它是有需要收益的。當你沒有能力創造利潤的時候，公司將不再需要你。
公司不是我們的家，這個結論聽上去很殘酷，其實是社會文明進步的必然之路。企業的每一位領導和員工，請繃緊這根弦。每個人都要用契約信用在法治的框架里，明確各自的責權利，分工合作為企業控制成本，創造利潤，也為自己增加收入，實現更好的職業目標。
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