年會策劃公司：騰訊林璟驊:從心到腦到手，解決營銷斷層
2016-02-28 21:08:45
前麥肯錫全球合伙人、哈佛大學商學院MBA，現在的騰訊集團副總裁，鐵人三項愛好者。
這幾個標簽，給林璟驊打上了有趣的印記。而他最擅長的是將困擾企業決策的亂麻理清并給出清晰回答。這是他加入騰訊兩年后首次面對媒體的深度獨家專訪。面對記者，他指出了中國營銷斷層及如何解決的清晰方向。
林璟驊 騰訊集團副總裁
于2013年4月加入騰訊集團，現任騰訊集團副總裁，全面領導騰訊社交廣告業務，兼任戰略發展部總經理。林先生主要負責騰訊戰略平臺的構建、業務發展戰略的擬定，主導騰訊集團各項商業模式的創新以及對外投資的業務合作等工作。是騰訊社交廣告戰略布局的主要構建者和推動者。在加入騰訊前，林先生為麥肯錫全球合伙人及臺灣分公司總經理。在加入麥肯錫前，林先生曾在臺灣的勤業管理顧問公司擔任咨詢師，并于2001年取得哈佛大學商學院的MBA學位。
“在社交平臺上投放廣告,就等于社交營銷了嗎?”
“騰訊社交廣告要完成的是一個從心到腦最后落實到手(購買)的營銷，如果不完成這樣的鏈條，那我們所賣的廣告和戶外、報紙等廣告形式并無差別，并沒有體現社交的真正能量——讓社會前進、帶來用戶價值的同時又帶來廣告價值。” 林璟驊真誠地對記者表示。這也是他在頂著麥肯錫全球合伙人兼 臺灣分公司總經理、哈佛大學商學院MBA的金字招牌，最終又選擇騰訊作為職業新起點的原因。因為，“移動互聯網最終會影響到所有人，能夠親身參與并改變各行業的運作方式、用戶的生活，如此令人興奮”。
采訪林璟驊是有趣的經歷，和他聊營銷的未來，再次證明一個真理：能把復雜事件簡單化才是真本事。
“娓娓道來”這個詞就是林璟驊講話風格的最好注解。這也許和他12年麥肯錫公司的工作經驗有關。這家“以思考聞名”的明星企業，收費昂貴、卻從不做廣告，長年位居 全球MBA畢業生最想進入工作的企業榜首。長久以來，全球頂尖大企業付費給麥肯錫的顧問們，為企業思考問題， 提出解決方案。林璟驊曾經有一篇《麥肯錫解決問題7步驟》，邏輯清晰，不說一句廢話空話。
同時，對全球數字營銷變化的長期跟蹤，也成為林璟 驊擁有全球化視野、對營銷有著深刻理解和洞察的基石。他是麥肯錫臺灣分公司總經理，而麥肯錫長期跟蹤中國及世界的數字營銷的變化，推出相關報告，累積經年。
他“閱商業模式無數”，卻最終于2013年選擇了騰訊集團作為他新的職業起點。他對記者表示，改變世界的是互聯網，改變互聯網的是移動互聯，而在中國乃至世界領域，只有象騰訊這樣的企業才有能力推動整個商業形態的變化。
“有能力和資源，不代表著容易，但是至少我們有機會、有可能?！?/p>
移動互聯網，“有趣、令人興奮”。同樣的話，他在聊到為什么沒有選擇馬拉松而去做鐵人三項這個話題時，重復出現。
他從二零零幾年就開始玩鐵人三項，笑談“只要堅持每天半小時、每周三次以上的有氧運動，身體素質都可以完成鐵人三項”，而更多的就是意志力了?！坝浀迷谕瓿?13公里鐵人三項時，先在海水里游了一個多小時，然后再 在30多度的太陽下騎了80公里的自行車，那時候已經過了 四個多小時，然后又要換上跑鞋再跑21公里，跑的時候人會很崩潰，會反復問自己為什么要這樣對待自己?”就如 同所有顛覆性的事業一樣，鐵人三項挑戰的也是自我懷疑與堅持?！澳钦麄€過程，包括你要達成目標而進行的前期準備，其實是對于自己的一個承諾、挑戰。”而前期精神與身體上的準備、累積，和過程中的堅持同樣重要。
林璟驊進入騰訊，包括他對于在中國推動社交營銷的“圖謀”，所帶來的成果，不亞于完成了N個鐵人三項。進入騰訊后，他先后在近期的騰訊微信商業化、重要的戰略投資合作、互聯網金融業務規劃與推進、以及在集團社交廣告整合與產品創新等關鍵領域均承擔主要推動領導職責，是騰訊社交廣告戰略布局的主要構建者和推動者。
在其全球化視野中，中國數字營銷的消費者改變與互聯網平臺的先進性是走在世界前列的，而在廣告創意以及廣告主的營銷認知層面，卻存在斷層。而他，正是為彌補斷 層而來。為了撬動企業，他甚至要聯合線下4s店，在今年做一個汽車行業社交營銷鏈條的示范與投資。
問題：變革中的營銷斷層
