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　　在市場活動高度發達、信息快速傳播、消費日趨理性的經濟環境中，政府、合作伙伴、消費者等多方利益相關者對企業的要求越來越多，標準也越來越高。同時，作為社會經濟體的重要組成部分，很多企業本能的愿意主動承擔起部分社會責任，改善公共環境(社會、人文、自然等)。

　　面對突發性、特殊性重大事件和隨著社會發展而產生的各式各類的社會問題，外資企業一直希望通過贊助公益事業，在國民的心目中樹立起“認真、積極、負責”的“企業公民”形象，以提升企業品牌形象和品牌價值;本土的大小企業們一方面也有著同樣的公益訴求，另一方面在責任感和企業家公益人格實現方面有著進一步的渴望。不同性質、不同類型、不同規模的企業在對待公益活動方面雖然有著不同的視角和作為，但是仔細觀察之下，又顯現著這樣或者那樣的共性。

　　第一，主題逐漸聚焦。隨著社會環境的發展，企業所承載的社會責任逐漸增多，做好事、做公益成為其中很重要的一部分。縱觀可以進行公益投入的領域，可謂方方面面：教育、科技、文化、體育、環保、救災、扶貧、創業、就業、培訓等等。而每個領域都有其特殊貢獻和必要性，教育能促進民族的進步和國家的強大，環保關系到我們每一個人的生活質量，體育則能增強全民的體魄……但是，從資源利用最大效能的角度來講，公益活動隨機性特點比較明顯，認為偶爾進行一兩次公益就夠了，公益投入與公司的長遠目標脫節，缺乏制度化的公益活動規劃。隨著近幾年企業對公益活動效果的認識，伴隨著公益活動主題化特點的還有其持久性而且體系化的特點。

　　在這一點上，外資企業有著很好的實踐經驗。以可口可樂為例，它在體育領域的公益投入有著源遠流長的歷史，在教育領域其公益投入的持久性和體系化開始展現。在推動體育運動方面，可口可樂可謂全球的典范，從1992年開始就一直支持奧運會，70多年來也一直支持世界杯，同時廣泛贊助了40多項娛樂活動。在國內它支持了04年舉行的奧運火炬接力以及08年奧運會的推廣宣傳活動等等。在教育公益投入方面，從1993年開始，可口可樂加入了贊助“希望工程”的行列，而且十幾年堅持不斷。迄今為止，已捐建了五十多所希望小學，一百多個多個希望書庫;與希望小學配套的是，可口可樂還捐助成立了兩個江西可口可樂希望之星高中班，并捐贈800萬元支持家庭貧困的第一代農村大學生。在這個過程中，可口可樂公司的產品隨著業務的不斷發展也逐漸深入人心。

　　與外企持久性公益投入形成對比的是國內一些企業的無序摸索。據相關報道，某國企在04年到06年期間共投入數億元從事社會公益事業，但是由于項目本身缺乏差異性與可持續性，并沒有起應有的效果，反而招人詬病：在《財富》公布的“2006企業社會責任評估”排名中，位列倒數第二。由于中國的公益土壤尚待繼續培育，國內本土企業的公益活動正在摸索中逐漸積累經驗、不斷成長。