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　　“環保，不是一個標簽，而是一種責任。”在成為全球性活動“地球一小時”的官方贊助商之后，瑪卡西尼的品牌負責人丁耿著篤定地說道，在他的心里，環保是份責任和心意，無關回報;贊助這個活動，僅僅是對環保的一種表達，一份付出。

　　相較于并不刻意表達的“環保”，瑪卡西尼品牌的另一個關鍵詞“時尚”，這才是丁耿著極力張揚的品牌標簽。為了更“時尚”，瑪卡西尼建立了80人的研發團隊;為了更“時尚“，瑪卡西尼確定了更高的品牌調性;為了更“時尚”，瑪卡西尼從一開始就堅持直營為主，這讓它離“快時尚”更近一步。

　　31歲，剛過了而立之年，丁耿著的服裝事業卻已經有5年了，這也是時尚休閑男裝發展最早的5年。5年內，丁耿著在“快時尚”先跨越了一步;未來，他將領銜繼續前進。

　　“款多量少” 滿足市場需求

　　晉江經濟報：如今很多人都很關注時尚休閑這個新品類，你如何看待這片市場?

　　丁耿著：這是一個逐漸變大的市場，但是進入者也開始多起來了。現在的時尚休閑品類還沒有真正很明顯的第一集團軍，處于戰國時代，這是一個機遇，也是一個挑戰。但是，不得不說現在新的時尚休閑男裝發展模式將不同于當年的商務休閑，它更關注產品研發以及終端質量。

　　晉江經濟報：時尚休閑這個品類面對的都是比較時尚、個性的消費者，他們往往希望自己的著裝是潮流的，但又不是大眾的。但是作為一個服裝企業，企業肯定是希望服裝的銷售量越大越好，你如何來解決大眾和小眾這兩者之間的矛盾?

　　丁耿著：“款多量少”是時尚休閑男裝企業研究的很重要一個課題，其根本原因就是市場的這種需求。追求時尚的人，他們希望一個店鋪能提供更多的款式滿足他們的個性需求，希望款式的變化能夠跟得上潮流，所以我們企業不斷地在研究潮流的變化，提高供應鏈的反應速度，都是希望通過做到“款多量少”來滿足更多消費者的“小眾”需求。目前，我們每個款推出的數量一般都只有傳統男裝的量的一半。

　　當然，“款多量少”也是與企業的終端數量、銷售量相關的，它說起來簡單，但事實上工程浩大，需要不斷地投入。

　　晉江經濟報：瑪卡西尼已經第三屆參加服博會了，今年瑪卡西尼在服博會這個節點是否有相應的品牌推廣活動?在參與方式或者展館布置上，較往年有何特色?

　　丁耿著：首先我們會在3月28日舉行“瑪卡西尼與10000個環保態度”新聞發布會，宣布我們于地球一小時形成戰略合作伙伴關系，以及我們今年的環保戰略。而在展館上，今年的面積擴大了約一倍，并且會推出全新的瑪卡西尼終端形象，以全新姿態迎接市場更高的挑戰，同時我們的材料也更為環保，設計風格會突出人與自然的和諧感，以號召所有人保護生態，并特別開設了一個生態環保宣傳區。

　　“快時尚”成為瑪卡西尼的顯著標簽。

　　模式：

　　挖掘新品類 創造新模式

　　5年前，當丁耿著剛剛步入服裝行業的時候，他就為自己做了第一個選擇：出于個人對時尚的愛好以及對市場的判斷，丁耿著選擇了做時尚休閑男裝這個在當時還很少人涉及的品類。之后的事實證明，時尚休閑很快成為服裝市場的一片熱土。當利郎、愛登堡等傳統男裝品牌紛紛推出子品牌欲分一杯羹時，瑪卡西尼已經有了4年多的時間，讓它從一個幾個人的團隊壯大為一個擁有300多家終端店鋪的成熟品牌，與這些背靠大山的新品牌同臺競技。

　　在談及這5年時間有哪些收獲時，丁耿著表示收獲最大的是信心，“當你從一個幾乎沒有多少人的認可市場狀態走到一個許多人爭奪的市場狀態時，因為經歷過了孤獨和艱辛，所以不會懼怕挑戰。”而同時，這5年間，丁耿著還培育了自己以及團隊對時尚的把握，他們知道以怎樣的火候做出比潮流稍微向前一小步的設計，他們對時尚有了能夠打上瑪卡西尼標簽的個性主張。