舞美設計：這種思維對廣告營銷界沖擊很大
2018-05-24 15:12:18
Coolio：我覺得未來的social是三件事：
Coolio：一定會有的。AI、智能機器、大數據這些技術，會讓把人從重復的勞動中解放出來。但同樣對行業里面的人來說，工作和能力的挑戰會變很大。如果現在只能做執行的人，未來可能就面臨更高的挑戰。那你未來干嘛去呢?之前日本就用AI出了一本小說，完全沒有人工參與和幫助，機器寫出來的，這就是創意啊。如果說機器能夠寫出故事來，那還需要創意人干嘛呢?再假設如果連微信賬號，未來都不需要人去運營，內容產出也不需要人，怎么辦?因為機器算法永遠是有邏輯的，創意那個時候就要跳脫出來，做不在常規AI邏輯內的創意。比如共享單車的運營可能是靠機器的，但是決定做這些事兒，是需要創意人去想的。未來沒有技術支持和腦力背后的重復工作，一定會被取代。
Coolio：我在國外念的marketing，后來選修的廣告。畢業后一開始是在甲方做marketing，但是很不幸進入的是金融行業。金融廣告在國外要求很嚴格，基本沒什么發揮空間。做了兩年我覺得太無聊，想要去到更大的市場，就跑回國。當時千橡互動(后來的人人網)的負責人叫我去面試，說我案子做的不錯，招我進去做策劃。那時SNS(社交網絡服務)很流行，(文章由善達上海公關公司整理編輯)，公司也在主攻校內轉型人人。
Coolio：應該是我的運氣好吧。除了運氣，還有一部分可能是自己的感受和判斷。當時我還挺年輕，在國外就已經接觸到social media，對它也感興趣，所以回國后我就去做這塊。直到我現在回頭看的時候，才發現年輕人喜歡的東西，那就是當下最流行的東西。如果你做自己喜歡的事情，踩在了最流行的點上，那你做什么永遠都是比別人要快的。如果我當時入行從最低層的AE開始做，可能經歷和感受沒有現在這么多。也許熬了十幾年，都不太懂自己在做些什么。
數英：在采訪的最后，您作為一個資深的廣告前輩，想對剛進入廣告行業的新人說什么呢?
為什么他會想去做一個風格迥異的公眾號呢?廣告人如何應對營銷環境的變化?未來品牌的social營銷趨勢是怎樣的?懷著這些疑惑，數英前往奧美上海采訪了Coolio，帶你深入了解這位多面的廣告人。
Coolio：我覺得不能把“創意熱店”和4A對立起來，我們得個體的去看待這件事。比如說創意熱店里有幾家做的特別好，但也做得不好，甚至倒掉的也有。4A也是這樣，有的4A表現很好，但有的表現也差強人意。至于說為什么那幾家創意熱店為什么成功?我觀察到的規律是他們對廣告和創意的熱誠一直存在的。不管是拍video也好還是做H5，他們一直在追求做最好的廣告，自己最相信的廣告。
數英：之前的兩期舉辦后，您覺得臺灣和大陸的營銷環境有什么差異嗎?
Coolio：是一個邪教，哈哈。其實這是一個非盈利的聚會，把同行召集起來切磋一下。目前還是在摸索的過程中，所以報名“入會”有一些門檻。發起它是因為，我發現這個行業的信息看似在高速流動和逐漸透明，但其實壁壘還是很高。例如客戶找不到好的廣告公司，廣告公司找不到好的拍片等等，這種現象非常明顯。而且品牌每天都在做內容，這幫自媒體也是，做廣告的人也是天天在做內容，其實是在三家競爭。我覺得應該有一個組織，能夠把品牌方、廣告公司、內容創作同行帶到里面。拋開商業的競爭上，只看彼此的資源，有什么可互相幫助?討論下大家能干什么吧。在線上會給他們介紹些有趣的人或公司。他不一定是top，但一定要是有趣的，就是這樣的一個知識分享。線下會有類似沙龍的會議，在臺北和廣州都舉辦過。來的人有金曲獎的視頻和舞美設計團隊，也有網紅和插畫家，還有品牌方和代理商的人。現場大家覺得很有意思，會后還能促成一些合作。做完兩場之后覺得我的個人收獲，以及參加者的收獲還是挺大的。
Coolio：這倒是不會，現在做自媒體已經是一個很普遍的現象。我收到的簡歷很多都附上了他們的公眾號，我會去看，但還是更注重他們的觀察和學習提升如何?有的人做了好幾年粉絲很多，可能還是沒有從中得出什么正確的經驗。奧美網紅多我想是因為從大衛奧格威開始，就有表達自己的傳統，比如出書、寫公眾號、畫畫。可能因為奧美的光環在那里，所以受到的關注比較多吧。
Coolio：發現了嗎?哈哈，說明我做的很成功，制造了一個假象。古里奧對我來說是一個品牌，不能等同于個人。他有自己的調性、形象，甚至有slogan。但我對它最后能做成什么樣，并沒有很高的預期，都是在一步步打磨和調整，比如“玩固的活著”這句slogan。就是后來才有的。因為我知道這個賬號，不可能做的很大，畢竟我把它框在廣告營銷圈里了。中國營銷圈也就30萬人，這個垂直領域做的再好，粉絲上限也就是30萬左右。我最期望得到的反饋，不是說粉絲閱讀的數字增長，也不是為當網紅接廣告。而是別人會覺得這個觀點有意思，挺勇敢或者挺值得揣摩的。我愛看他們給我留言，他們對我的一些觀點提出質疑，或者順著我的思路想的更多。我經常把他們挑出來給大家看，但一般不去回復。我不覺得只有我說的是對的，事情一定是很多觀點和角度去看的。廣告圈是很容易就麻木，甲方讓你做什么就聽什么，廣告確認出街后就不管了。必須得讓大家不停的在思考，有各自的想法。
楊超Coolio Yang(后文稱Coolio)，是奧美上海副總裁兼社交團隊負責人，曾帶領團隊創作小肥羊《尋味之旅》等口碑案例。在服務品牌的工作之外，他還是一位勤奮的自媒體人。許多人通過他的公眾號“古里奧”，了解到很多營銷圈的新觀點與趨勢，粉絲們也都戲稱他為“老師”、“男神”。而與公眾號的嚴謹風格不同，現實中的Coolio則十分風趣。
數英：那您前段時間在公眾號發起了一個“玩固閉門會”，這是一個什么組織呢?
一、內容。這是大家一直在說的，也是永遠不會改變的。品牌永遠要有好創意，要有好故事、好畫面、好視頻要去講。感覺內容營銷好像是一個新興概念，其實廣告行業第一天開始就是出產內容的，拍TVC、平面、文章都是產生內容。只不過以前每年只有一點兒，現在天天都要做，可能這是唯一的區別。
Coolio：我想提醒他們多看點新聞、政治、財經，甚至各行各業的內容，這很有必要。現在90后或者更年輕的小朋友，都是跟著電腦、手機長大的一代。一般只看自己關注的東西，不管是視頻還是文章，或者自己想到什么去搜。這樣他們的知識面會受到格局和眼界的限制，只知道這么一點兒。而在我們以前的媒體時代，是被迫接受訊息的，他推什么我看什么。會有很多點串聯起來，形成自己的思考，這個我在工作中深有體會。不然就全都是游戲怎么玩，電視劇怎樣。如果是真正想做廣告的人，這對他職業發展是不利的。我跟我們team的小朋友，甚至下死命令必須看半個小時新聞聯播。直播看不了看點播，半個小時不耽誤你事兒。你只有看了，才知道整個市場包括中國發生了什么。這就是我想提醒他們的，希望這篇文章那些小朋友會看，哈哈。
數英：您之前的職業經歷很有意思，甲方、Digital代理商、媒介公司都曾工作過，您能跟我們說說嗎?
數英：最近有些大家開始關注科技類的動態，比如淘寶造物節的無人咖啡店就引起了一番熱議，有觀點認為AI的發展會到導致很多人失業?
做了一段時間后，我的老板創業開了家廣告公司，也就是IM 2.0，我就跟著一起去了。它是一個初創的digital 全案公司，規模不大但是什么都做。雖然我的職位是account，但其實設計、媒介、策劃，創意等等全是我一個人。幾乎完全不休息，沒日沒夜的做，這樣摔打幾年，IM 2.0有一定規模后被VML收購。但我實在是撐不住，想著去4A可能會輕松點，就進了媒介公司負責一個digital 部門，做social這塊業務。正好奧美說想要一個social方面的負責人，就招我進了奧美。一待就是3年多，有點像之前在IM 2.0一樣，一點一點地把團隊做起來。
TAG:楊超 廣告人 奧美上海當然account也有不好的地方，就是太多的時間花在和人打交道，他對于創意、營銷、市場等的研究和洞察是不夠的。沒時間吸收和充電，那么他跟客戶就沒有什么東西可以聊，完全沒有話語權只能瞎掰，這挺遺憾的。我在team里推行一件事，就是“一專多能”。不能因為你的職位標簽，決定你只做什么。我逼account在寫文案，逼他們做圖，他們都快瘋了。但其實這會讓你個人增值和提升，比如客戶提出需求的時候，account可以直接出一些想法，甚至我剛來奧美的時候，別人會以為我是CD。我覺得一專多能，一定是未來account甚至廣告人的方向。
