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　　由于在諸多業務領域的廣泛經驗，Ellen能有效運用公關策略，幫助各個行業的客戶準確定位或重新定位自身品牌。她曾引導諸多行業領頭品牌的公關計劃，例如沃爾瑪、麥當勞、聯合利華、泰森食品和Kaiser Permanente(美國最大的非盈利性健康計劃和綜合醫療服務系統)等。同時Ellen也將品牌戰略運用于政府部門、社會組織和非盈利性組織中，幫助他們在自身業務平臺上建立信服力和領導力。

　　1999年，Ellen被Inside PR雜志譽為公共關系全明星。她是高誠公關Brandgauge的幕后締造者，這一獨特的方法論能幫助品牌和企業建立強大的信服力。Ellen及其團隊的卓越成就得到諸多公關行業媒體的贊譽，包括Public Relations Society of America美國公共關系協會、Publicity Club of Chicago芝加哥傳播協會和The Holmes Report霍姆斯報告等。

　　在此之前，Ellen曾擔任高誠公關芝加哥總部客戶經理，領導公司最大的業務部門，致力于快消品及醫療方面的公共策略。1997年，Ellen加入愛德曼國際公關公司，擔任芝加哥分公司消費市場部經理一職。

　　Ellen的職業生涯始于美國華盛頓特區，她持有喬治敦大學公共關系學士學位，并曾就讀于倫敦大學，同時曾擔任美國伊利諾伊州國會議員。Ellen于1984年以客戶主任的職位加入高誠公關。

　　SPRA: 中國市場近年來不斷成為各國際品牌的“兵家必爭之地”，在當下的中國市場環境，國際品牌所面臨的最大挑戰是什么?

　　Ellen: 中國的幅員廣闊，導致消費者的生活習慣的多樣性。例如女人日常所用的洗發水，他們的使用方式和不同的發質，導致他們的選擇不同。國際品牌要找尋一些多樣性。他們要知道品牌如何去鎖定對象，并符合當地的民俗風情，這也是需要考慮的問題。

　　我們關注到了差異性，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，但是卻也不能忽略同質性的存在。如果市場過于關注不同的中國消費者，一味地去迎合不同的消費群體，反而會失去品牌本身的吸引力，從而失去真正的目標消費者。如何去融合市場的差異性和同質性，是我們要去思考的問題。

　　因此，調查和研究變得尤為重要，品牌需要更加了解他們的消費者。除了一線城市之外，二三線城市對于他們而言更重要，我們應該將二者融合起來，分析更加細微的差異性，真正能夠勝出的品牌，就是能否在兩者之間抓住那些細小的部分。