原標題：羅振宇：“內容為王”是句鬼話 互聯網時代，無論是媒體、企業還是個人都面臨著轉型。在《羅輯思維》創始人羅振宇看來，外界將互聯網僅僅當作一個新渠道的想法是不準確的，互聯網并沒有讓天下大同，“內容為王”也是一句鬼話。讓我們看看，羅振宇是如何看待現在的互聯網轉型的呢?他又有哪些新鮮的邏輯思維要呈現給大家呢? 以下是羅振宇演講實錄 互聯網思維現象 目前大家都有互聯網思維焦慮癥，連馬化騰都有，他不敢離開中國去硅谷考察，怕離開幾個月公司都沒有了，Facebook非常想進中國市場，因為美國的年青人現在已經不用它了，中國是他最后的救命市場;風頭一過，人人自危，剛剛給自己的成功寫本書，或者剛上好市，公司就快完了。以前的臉盟、秘密，紅了一周就沒有人提了;這就是大家為什么有這些焦慮?因為變化太快了，但大多仍然考慮的是怎么在網上賣東西，今天我談的主要是這輪轉型的本質是什么，底層邏輯是什么。不能保證對，因為我們也是腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，但我保證今天告訴大家的都是掏心掏肺。 人類社會發展解讀 首先讓我們重新理解一下人類歷史，人類社會的發展，有兩個線索，一個是“人的延伸”，一個是“跨界協作”;麥克·盧漢認為，科技的發展有清晰的規律，就是對人不斷的延伸替代。比如輪子和火箭，就是對人類腿的延伸。洗衣機和榨汁機，就是對人類手的延伸;電話就是對人耳朵的延伸，電視就是對人眼睛的延伸，科技的發展規律就是這樣。所謂“跨界協作”，人和近親猩猩最大的區別就是：人會協作。協作產生了分工。協作不是猩猩們你給我撓撓癢癢，我給你梳梳毛發，這叫互相幫助;“協作”是我給你打只兔子，你幫我縫件衣服。 協作產生了分工，分工就帶來了估值，帶來了博弈，我打幾只兔子，能換你給我縫幾件衣服呢?除了人與人之間的協作，還有跨種群協作，游牧文明是人和馬、牛、狗等動物協作，農耕文明是人和小麥、稻子等植物協作。 到了工業文明，我們通過蒸汽機與死去的植物化石(煤炭)進行協作，通過內燃機與死去的動物化石(石油)進行協作;羅輯思維有期節目叫《改變世界的箱子》，說因為集裝箱降低了95%的運輸成本，使得全世界協作的成本大大降低了，現在路上跑的集裝箱里裝的大多是半成品，集裝箱讓整個世界都變成了大工廠，它改變了世界的協作方式，因此它就改變了世界。 互聯網與協作方式 互聯網不是新的技術，但他能讓人進一步延伸，協作方式也會發生巨大改變，即使最樂觀的人也可能低估了互聯網所能帶來的改變。就像一百多年前電話剛發明不久的時候，一個美國市長就樂觀地說，未來每個美國城市都會有一部電話，現在呢?據預測Iphone8將是最后一代手機，人類電話將消失，因為隨著智能穿戴設備的普及，未來人的周邊都是信息傳遞工具，就不需要有形的電話了。 曾經有個聾子看人放炮仗，說怎么好好地一個花紙卷，說散就散了呢?因為聾子的感官世界缺少了一個維度，因此他沒有辦法理解爆竹如何被引爆。如果你沒有辦法理解互聯網將如何改變世界，你就仍然認為互聯網思維就是在微信、微博、京東、淘寶、唯品會上賣東西;所有的行為就跟聾子看放炮仗是一樣的。互聯網帶來的是人類連接方式的改變。人就是群居動物，懲罰一個人最嚴厲的辦法就是把他關起來不讓他和任何人見面。工業文明以來，我們每一代人創造的財富，都是以往所有時代創造的財富綜合的數倍，我們這代中國人，生下來就像拿到了一張主題樂園一生游的門票，如果你討厭動蕩和刺激，那你生在當代中國就是悲哀。因為我們接下來，每隔幾年就會有一次絕大的動蕩。 工業社會三大邏輯 工業社會的三大邏輯，就是通過“組織化”協作產生效能，“產品化”規模產生效能，“中心化”傳播產生效能。 第一“組織化”協作產生效能 農耕文明是沒有大規模組織協作的，大家自己耕田自己織布，通過村鎮宗祠連接在一起。古代戰爭，常常是幾千人的戰場，一方一觸即潰，很多斬首和傷亡，都是通過追擊中的屠殺獲得的。直到近代化戰爭，才出現一方正面傷亡70%仍不崩潰的現象，這就是組織化帶來的變化。工業社會以后，就有了上班這件事。從國家領導人到一般藍領工人，都要上班，上班就意味著組織化，意味著高度的分工協作，從此人類的財富開始噴發，當年改革開放的時候有一句話，”科技是第一生產力“，其實這句話就不科學，雞叫是天亮的原因么?是因為天亮雞才叫;科學技術是分工協作之后的結果，而非原因。
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