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“廣告潮退，公關潮起”，這是大師阿•里斯在新作《公關第一，廣告第二》里面表達的核心觀點，給國內同行拋出了一個值得思考的命題。奧運會、全球金融危機、世博會、廣州亞運會、南非世界杯……一波波的全球性浪潮給中國公關業注入了全所未有的推動力;如同業所期待，公關潮起!
在這樣的背景下，中國公關業如同烤箱中的面包迅速膨脹，同時也將迎來前所未有的整合調整期。在這場行業調整中，奧美、萬博宣偉等一批專業導向型的國際公司將成為這場浪潮的引領者，在行業競爭中贏得更多業務。
人情不再是公關公司參與市場競爭的主導因素，越來越多的企業或組織更加需要合作伙伴的專業服務。作為趕潮人，中國本土公關服務公司不得不面臨兩種截然相反的命運：擁有核心產品或競爭力的專業型公關服務公司或將迎來新的發展機遇;依賴傳統公關業務或某一核心客戶資源的區域型公關服務公司生存空間會越來越狹小。
一方面，擁有一定專業積累的本土公司已經逐漸形成了自己的核心優勢。或策略獨到，擁有異于同業的核心實力;或專職于網絡公關服務，擁有完備的服務體系及出色的執行能力;或以事件營銷見長，擁有一支訓練有素的作戰團隊……憑借獨樹一幟的專業服務，這類公關公司將更多贏得客戶的尊重、在市場競爭中贏得更多業務。在這場公關行業整合浪潮中，專業型公關公司可以選擇接受VC大佬們的熱情投資、專心經營獨立品牌，也可以選擇接受國際公司的示好、成為后者在華版圖的重要組成，命運的主導權在自己手中。
另一方面，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，一些相對缺乏核心競爭實力的中小型本土公司也不甘失去發展機會，并通過合縱連橫的嘗試組建了優勢互補的聯合品牌，在行業調整中或許可以分食部分市場份額。
相比之下，依賴于傳統公關服務或某一核心客戶資源的區域型公司將面臨更大挑戰。尤其隨著互聯網時代來臨，公關服務絕非依托傳統媒體資源增加企業品牌露出那么簡單，而所謂人脈關系將難以彌補這一類公司參與行業競爭的先天劣勢，其所依賴的核心客戶一旦流失將對公司發展產生致命性打擊。 ( 作者：王成)
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