公關公司:王健林:清華北大不如膽子大
2016-01-16 18:22:57
在北京CBD東側,有一片棕色的建筑群,這個龐大的商業綜合體的一層,有許多入口,有些通往酒店,有些通往超市,有些通往商場,有些通往電影院。其中有一個入口,常年鋪著紅地毯,大廳右側玻璃墻的角落常年擺放著花草,從這里進出的工作人員大多穿整齊的黑色西服,掛藍色的工牌,腳步匆匆。
這個入口通往的是王健林的商業帝國。不外出的時候,福布斯2013中國富豪榜首富王健林每天早晨7點,從這道門進入這家名為大連萬達集團的公司總部。
這個1988年創立的民營企業,至今以3800億元總資產為外界熟知,建了100座萬達廣場,買下了美國AMC,買下了圣汐游艇,備受矚目,也常引爭議。
與北京東三環國貿區域或尖或圓的建筑不同,上述萬達集團總部的大樓方正、不偏不倚,立在建國路的北側,看起來甚至有些缺乏想象力。
這如同王健林其人。常年穿黑色西服,淺色襯衣,一雙輕便的黑色皮鞋,步伐語速皆快,眼睛里似乎從沒有過恐懼,也沒有過悲喜,回答問題不需要太長時間思考,似乎永遠踏在自己的節奏上。
這被認為與他的從軍經歷有關。
生長于四川的王健林1970年入伍,直到1986年才從部隊轉業,進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任,隨后于1989年開始擔任大連萬達集團董事長。
從創業伊始,軍事化作風的王健林,管理之嚴苛為員工熟知:“決定了你若不做,就罰款;對工作的基本要求就是令行禁止。”直到如今,萬達依然以考評嚴格著稱,管理層若完不成任務,很可能會被新的人選替代。
根據王健林的描述,他1988年創立萬達時,借了50萬元注冊,進入地產行業。隨后的26年里,他做了兩個相對重要的決定,一是1992年走出大連到廣州開發項目,二是2000年前后考慮轉型做商業地產。
從住宅向商業地產轉型,起初并不順利。沈陽一個商業地產項目,在三年間打了222場官司。王健林在多個場合對媒體回憶過那段時間的生活:“每天去公司什么事都不用做,專門應付打官司。”
后來的故事很多人都知道了。截止到目前,萬達已在全國開業100座萬達廣場。
對于萬達模式的成功,王健林有過一句被廣為傳播的話:“親近政府遠離政治”。對此,他的解釋是,“跟組織打交道,不是跟個人,不要希望跟哪個高官成為鐵哥們,結成利益聯盟”。而關于如何區分組織和個人,他用家常話解釋道:“就是可以相互看望,但不要有錢財走動。”
2013年,福布斯中國富豪榜公布,王健林成為了當年的中國首富。
關于為什么還“日復一日拼命”,他的回答是:“希望2020年成為世界一流企業,超級企業,我能實現人生的價值。”
目前,王健林所掌管的萬達,存在商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業。他近期在昆明接受等媒體記者采訪時說,他目前的主要精力已經不在商業地產和酒店項目上,而是在文化旅游的發展上。
“文化產業未來的收入也許不能在萬達排第一位,但一定是我心目中最核心的業務。”按照王健林的計劃,文化旅游以及電子商務,將要成為萬達新的支柱產業。
其中,作為萬達文化旅游重點項目,目前已在長白山、武漢、西雙版納和廣州等地布局10個左右文化旅游城,遠期計劃數目將達到20座。
住宅市場出現調整,商業地產被指過剩,近年來,房企對于文化旅游地產的熱度一路攀升。對此,協縱國際集團創始合伙人黃立沖曾對本報記者分析稱,單純的旅游項目回報期相當漫長,開發商一貫的做法是,獲取土地后,先把商業、住宅建起來,最終,賣掉物業仍是旅游地產項目真正收回投資的渠道。黃立沖認為,旅游地產的運營管理能力,才是決定開發商能否成功的關鍵因素。
雖然時常受到“文化旅游本質仍是房地產”的質疑,王健林仍然想下好文化旅游這盤棋。無論是這些項目中的電影樂園還是大型秀,他都要求聘請國際一流團隊,聚集人氣。
目前,萬達商業地產已向港交所提交上市申請。9月曝光的招股說明書顯示,包括長期投資物業開發租賃、開發和銷售物業、開發和酒店經營在內的三大業務板塊,將被納入到萬達商業地產上市公司。
有分析人士指出,目前港股市場對內地房企頗為謹慎,決定股票價格的關鍵因素包括規模,也包括在一線城市的土地儲備。未來,高杠桿運營的萬達商業地產,如何合理負債,也是萬達需要回答資本市場的問題。
王健林認為這些并不是問題。在他看來,風險總與收益并存。