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　　(鄒高峰)

　　我們現在所講的活動是指一種“新活動”，它與傳統活動的區別是進行了行業資源的整合，擁有全新的運營模式，達到了一種理念上突破。

　　新活動的特點是“新”，第一：它是一個新的資源平臺，是一個新的媒體平臺，這個平臺可以無限放大，它的特征就是擁有全新的運營模式，用一個理念去構建它的核心內容。第二：這個平臺應該怎么運作，它是一種新的思路，跟傳統活動運用模式、運用理念不一樣。

　　新活動的重點則是它的核心競爭力，一般的行業來說，核心競爭力是它的執行團隊，也就是說人和人才，葛優在《天下無賊》中就曾說過：二十一世紀最重要的就是人才;而對于新活動這種創意型的行業，又跟市場接軌的那么緊密，其核心競爭力應該是新活動人的視野和他的心目中的格局，因為競爭什么?競爭的目標是什么?決定了動力是什么!

　　做一家小型的網絡公司或者做一家小型的傳媒公司，一年得到了一百萬、兩百萬、五百萬甚至上千萬的業務，也許這家公司就會覺得業務資源和業務能力就是它的核心競爭力，而對于新活動這個行業來說，眼光不僅僅只放在這點業務上，它要突破一種固有的體制，達到一種理念上的突破，這就要求這個行業的從事者擁有一種良好的愿景，眼光越開闊，活動策劃，世界就越大。

　　舉個例子，我做活動的目的當然是做市場，但與別的小型傳媒公司不同，我們的格局視野是不一樣的，具體來說我們提出的方案第一是符合客戶的要求，第二是客戶已經感覺不到我們是在和他做生意。一般的公司也許著重的是業務：這個活動能賺多少錢，你能出多少錢，就給你請多大的明星，做多么大規模與質量的一個活動;而我們不一樣，我們也談錢，但我們談錢是用減法，告訴客戶我們很認真的分析了他這個項目，這個項目需要多大的規模，需要多少項目基礎建設，這個項目適合按照實際情況來做。

　　我們從客戶的角度給了他們一種依賴，而這種依賴會使我們在品牌方面有大幅度的提升，又反過來促使了我們市場的擴展，從而形成一個良性循環。

　　這就體現了我們的一個專業性與視野，不是不計較業務方面的東西，而是在創造業務的時候盡量打造出我們的一個品牌，我們的視野盯在制度與理念之外，這樣才能突破現有制度與理念。