2013年第一天,第14屆齊魯動(dòng)漫展在山東省科技館開幕,這也是2013年中國第一個(gè)區(qū)域性的動(dòng)漫展會(huì)。
作為一個(gè)由民營動(dòng)漫企業(yè)承辦的動(dòng)漫活動(dòng),齊魯動(dòng)漫藝術(shù)博覽會(huì)歷時(shí)十載,在日前揭曉的“文化齊魯、創(chuàng)意山東、品牌100”評選中獲評山東“最具影響力十大文化節(jié)會(huì)品牌”稱號。
動(dòng)博會(huì)像“烤地瓜”——
不好看但養(yǎng)人
“這么多年來,初次在元旦辦展。”據(jù)山東世博文化傳播公司董事長王振華介紹,齊魯國際動(dòng)漫藝術(shù)博覽會(huì)在2003年初定為每年兩屆,至今已經(jīng)成功運(yùn)作了“齊魯動(dòng)漫展覽會(huì)(13屆)和“世博動(dòng)漫嘉年華”(5屆)兩個(gè)會(huì)展品牌。
“當(dāng)初公司決定從事動(dòng)漫開發(fā)時(shí),中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的概念才剛剛形成,從政府到公眾等各層面都對這個(gè)‘新玩意’不了解,更談不上成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。于是,公司決定從傳播動(dòng)漫文化、培育動(dòng)漫消費(fèi)市場入手,開始策劃了齊魯動(dòng)漫博覽會(huì)。”王振華說。
“山東本土動(dòng)漫發(fā)展還處于起步的成長初期,缺乏龍頭企業(yè)和有影響力的動(dòng)畫作品,更沒有出現(xiàn)在全國有影響力的動(dòng)漫形象。”王振華表示,“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平由經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定,山東動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展還沒有引起足夠重視。”
不過,連續(xù)10年下來,動(dòng)博會(huì)已吸引了幾百萬省內(nèi)外青少年參與。據(jù)2012年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),在兩個(gè)動(dòng)漫展會(huì)的帶動(dòng)下,濟(jì)南的動(dòng)漫社團(tuán)由最初的三五個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的87個(gè),參展企業(yè)累計(jì)1000多家,動(dòng)漫項(xiàng)目交易和周邊產(chǎn)品交易額逾億元,被譽(yù)為“齊魯動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的孵化器”。
在成為濟(jì)南標(biāo)志性文化活動(dòng)的同時(shí),動(dòng)博會(huì)還在青島、煙臺、濰坊、聊城、菏澤、山西太原、內(nèi)蒙古呼和浩特等地進(jìn)行了巡展。“我們的展會(huì)就像是‘烤地瓜’,不好看但養(yǎng)人。”王振華說,“齊魯動(dòng)漫博覽會(huì)沒有政府投入,沒有豪華裝飾,但它是10年來動(dòng)漫愛好者親自參與做起來的,大家對它有一種特殊的感情。”
《我要長大》——
向原創(chuàng)動(dòng)畫“逼近”
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心,是打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫形象或品牌。從培育動(dòng)漫市場入手,世博公司打造的動(dòng)博會(huì)能否“逼近”動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心?
2007年,在全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高峰論壇上,王振華率先提出“應(yīng)用動(dòng)漫”的概念,公司投資了“應(yīng)用動(dòng)畫”業(yè)務(wù),根據(jù)客戶需求,訂單制作工業(yè)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、機(jī)械產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、模擬演示等五大類動(dòng)畫。僅一項(xiàng)業(yè)務(wù),當(dāng)年就創(chuàng)下500萬元的產(chǎn)值。
由應(yīng)用動(dòng)畫向原創(chuàng)動(dòng)畫跨越,世博公司終于有了資本和實(shí)力。2009年,世博公司注資400萬元,在濟(jì)南西區(qū)數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)成立了山東世博華創(chuàng)動(dòng)漫傳媒有限公司,《我要長大》、《少年孫子》、《天香》等一系列原創(chuàng)動(dòng)畫項(xiàng)目陸續(xù)啟動(dòng)。其中,《我要長大》是百集科普動(dòng)畫,已經(jīng)制作完畢,正在進(jìn)行后期包裝策劃,計(jì)劃登陸國內(nèi)各少兒頻道。
“從企業(yè)運(yùn)營和構(gòu)建商業(yè)模式的角度,我覺得當(dāng)初提出的‘由外圍向核心逼近’的戰(zhàn)略依然正確,而且公司近10年的發(fā)展更加驗(yàn)證了這個(gè)戰(zhàn)略的正確性。”王振華說,在中國,動(dòng)漫企業(yè)的平均壽命是11.7個(gè)月,世博公司能存活10年而且發(fā)展規(guī)模和影響力越來越大,就得益于“從外圍入手解決生存問題、向核心逼近解決發(fā)展問題”。
發(fā)展——
“本土原創(chuàng)動(dòng)漫的試驗(yàn)田”
動(dòng)博會(huì)開始在濟(jì)南舉辦,后來逐步形成了以省會(huì)都市圈為核心向周邊城市輻射的態(tài)勢,激活和預(yù)熱了山東動(dòng)漫市場。如今,已10歲的齊魯動(dòng)漫博覽會(huì)將如何進(jìn)一步成長?
王振華坦言,齊魯動(dòng)漫博覽會(huì)做了10年,大小也是個(gè)品牌了,但自己很清楚已經(jīng)到了瓶頸階段。“我們必須尋求突破,這個(gè)展會(huì)不能僅僅是招商招展賣門票賺點(diǎn)錢,更應(yīng)該是成為能夠推動(dòng)山東17市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的一股力量。”
曾在2011年參展的濟(jì)南奇麟筆動(dòng)畫公司總經(jīng)理蘇慶認(rèn)為,從企業(yè)角度講,這些年的堅(jiān)持和努力,齊魯動(dòng)漫展給濟(jì)南本地動(dòng)漫企業(yè)提供了一個(gè)宣傳推廣的機(jī)會(huì),而其自身已形成了成功盈利的動(dòng)漫展會(huì)商業(yè)運(yùn)作模式,也具有成為國內(nèi)知名動(dòng)漫活動(dòng)品牌的潛質(zhì),只等一個(gè)機(jī)遇。”
對于品牌發(fā)展之路,王振華將其定義為規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、國際化“四化”,“希望動(dòng)漫展在保持齊魯特色的同時(shí)突破區(qū)域限制,在堅(jiān)持群文、親民的同時(shí)具備連接產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的能力,成為培養(yǎng)本土漫畫家的沃土和本土原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品的試驗(yàn)田,成為以山東為核心輻射周邊省市的原創(chuàng)動(dòng)漫作品及版權(quán)的展示、交流平臺。”
這些年,國產(chǎn)動(dòng)漫取得了不俗的成績。對于本土動(dòng)漫,王振華認(rèn)為,“中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入大浪淘沙的階段,重新洗牌,品牌確立,效益凸顯。在這期間,如果山東能有一批動(dòng)漫企業(yè)屹立不倒,不斷創(chuàng)造出優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)漫作品,那么山東動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展在全國就會(huì)有一席之地。”
，活動(dòng)策劃公司
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