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很多 CEO 們的微博大都是鸚鵡學舌般地反復公司近況，不失足兒但也規矩得有些無趣；另一些 CEO 們除了宣布訊息之外偶爾也會 Po 些好玩的概念，明顯就故意思多了。 

 

 

投資人談公關：創業須掌握4點技巧

 

什么時候是開始公關運動的最佳時機呢？

 

在產品開發完成，或者說已經大體設計出來的時候，才得當針對產品展開公關運動。

 

直到產品將近完成的時候，創業者能力說真正、切實地了解本技藝上的產品，相關的公關運動因為“心里有底”才不會夸張又分歧實際。同時，暫緩公關運動將有助于堅持“創業先行者”的優勢，相關的創業內容／技巧／項目也不會因為公關鼓吹而過早裸露無遺，讓對手也搶了先機、縮小差距。

 

因此，Suster 也相當推崇“營銷在當下(Market Today not Future)”的理念——唯有當下的執行是最不容易被預測、被干擾的，針對未來的計劃不免存在不確定因素。

 

正因如此，作者建議

 

“在產品較完善的根基上，盡早開始公關運動”。

 

這里的“盡早”可是比一般投資人建議的還要早。Suster 認為，當你有了完善的產品籌劃，并且籌備付諸實踐的時候，就可以開展公關運動了——要知道下一階段的雇用、融資、初始用戶群指不定就仰賴著公關運動的結果呢。

 

關于公關運動，必要注意以下幾個事項：

 

1. 表現得人性化點

 

眾所周知，沒人喜歡聽著機器化的反復措辭，一遍又一各處宣講公司業務包括 blabla……想要有好的公關后果，那么請記得，表現的人性化一點，好好說話。

 

當然，表現得風趣些也是不錯的選擇。很多 CEO 們的微博大都是鸚鵡學舌般地反復公司近況，不失足兒但也規矩得有些無趣；另一些 CEO 們除了宣布訊息之外偶爾也會 Po 些好玩的概念，明顯就故意思多了。

 

2. 有本身的概念

 

很多高管在接受媒體采訪時為了規避風險一般不太頒發小我概念，又或者始終堅持中立態度。當然如果你是 Apple 這類大公司的高管，再怎么“態度中立”，，媒體們都邑蜂擁而上地報道，并且而會試圖從只言片語里作出各類解析。但！如果你只是初出茅廬的小公司，那么你最好照樣要亮出你的態度來——當然，這并不等價于高談闊論襲擊其他公司，或者頒發些不那么恰當的言論。作為創業者，最好是對本身創業的行業有所認知，能給出那么些有理有據有深度的感悟來。

 

3. 公關力度分輕重

 

頻繁的媒體曝光，對付創業公司或許不是壞事。但并非每一步進展都要進行鼎力鼓吹。如若公關力度不分輕重，那么人們很可能會習慣于一家公司的咋咋唬唬，真有什么重要消息的時候，反而沒人會在意了——這和“狼來了”的故事是一樣的事理。

 

當然，這也不是在推崇“少鼓吹、不鼓吹”。你照樣可以選擇在自家的官方網站、官方博客中輸出大量的信息，但選擇性地將部分內容，通過不合的渠道來進行鼓吹。避免讓過多的信息轟炸你的受眾。

 

4. 得到媒體技術培訓

 

我從公關公司學到最有用的技能便是“如何恰當地應對媒體”。我本人挺較真兒，每個問題都喜歡答得仔仔細細。

 

我認為我有義務仔細回答，并且確保提問者能清楚地輿解。

 

然而，在采訪中，回答過多的細節很有可能讓采訪者的關注點偏離既定主題。相關的媒體技術訓練，能贊助作者把控訪談的節奏與走向，順利地“講完本身的故事而不被干擾”。