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    想要擁有一個好英文名字，“定位之父”艾·里斯給準備走出國門的中國品牌這樣的建議，他認為中國品牌普遍缺乏一個好英文名字，而這并非是小問題，可能將成為中國品牌走向世界的主要障礙。例如“Lenovo”這個名字就比較糟，它聽起來像一塊意大利甜點的名字，在英語中，響亮的名字很少用“O”這個字母作為結尾；青島啤酒的英文名字更糟糕，“TSINGTAO”，對于英語而言，這是一個很難發的音。

　　當然，這并不是提出公關第一廣告第二主張的艾·里斯中國此行的首要目的，他更想告訴中國企業的是，將業務和品牌聚焦，并采用多品牌戰略。

　　不要吝嗇使用多品牌

　　“中國品牌潛力巨大”，艾·里斯還特意強調這不是什么客套話，不過他認為中國品牌最大的問題是延伸過廣。當一個企業進入很多業務時，而把品牌放到越多的產品上，代表的意義就越微弱。

　　艾·里斯認為，當企業進入不同業務領域時，要奉行多品牌戰略。這并不是中國企業擅長的，它們往往進入幾個或者十幾個業務單元時，仍采用一個品牌。

　　企業在兩種情況下面臨多品牌戰略的選擇：當現有品牌占據所在品類的主導地位的時候，企業應該主動分化，推出第二品牌；當企業有機會在新領域開創新品類的時候，應該推出第二品牌。

　　當然，實施多品牌戰略的真正動力源自多品類的發展推動。科龍集團的品牌布局是企業管理層誤解多品牌戰略的典型例子。按照規劃，科龍代表高端冰箱和空調，容聲代表中端冰箱和空調，康拜恩代表低端冰箱和空調，華寶是策略性品牌。這是典型的自內而外的品牌規劃思路，絲毫沒有考慮各個品牌所處品類的競爭情況和分化機會。

　　企業通常認為，旗下的各個品牌應該保持統一性和系列性，可以讓消費者一眼就可以認出這幾個品牌同屬于某個企業，從而可以互相支持，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，“協同發展”。正確的做法恰恰相反，多品牌之間應該互相保持差異性和獨立性。

　　首先，在命名上，應該盡量回避“家族”特征。錯誤的觀念認為保持家族特征可以達到壯大品牌家族的效果，但實際情況恰好相反。同時，在視覺上也要保持獨立性。例如凌志沒有使用豐田的LOGO，奧迪也沒有使用大眾的LOGO，因為它們分屬于不同的市場，需要有獨立的識別。在色彩、包裝等其他方面也應該保持獨立性。