拿奎尼匹克大學來說。這個位于漢姆頓康涅狄格州的小型私立學校至少有一個不好記的名字。在過去十年里，這個學校的入學人數從1900增長到了6000,并且幾乎將它的預算擴大了5倍，達到了1.15億美元。
問題是：當大學入學人數下跌的時候，奎尼匹克大學如何能做得這么好？回答是：奎尼匹克大學的民意調查。
當約翰•萊希（JohnLahey)在1987年接任校長職位時，他決定優秀的老奎尼匹克大學需要一些公關。所以他推出了查尼匹克大學民意調查，對地區和國家的選舉和其他熱門問題進行調研，然后把結果公布給媒體。在10年里奎尼匹克大學已經出現在2500個新聞報道中。
2000年，這個學校花了43萬美元進行44項調研，其中有15項是針對希拉里•克林頓競選參議員的。
一項調研可能是浪費錢，但是44項調研就是很好地利用大學資源。民意調查把奎尼匹克大學放在了幾百萬的潛在學生、家長和輔導員的考慮范圍之中。
不僅是調研的數量，(文章由上海公關公司整理編輯)，而且年復一年地堅持做調研對奎尼匹克大學奏效了。奎尼匹克大學的民意調查讓它進人了市場的心智。(現在如果他們能對這個的名字做點什么的話。）
北京第十七屆中國國際軟件博覽會軟件工程與質量論壇
第十屆中國畜牧飼料科技與經濟國際高層論壇
路虎攬勝極光上海新車發布會-新車發布會策劃
贊那度：2014環球旅行
紅動中華 善行天下——2012年世界艾滋病日主題夜