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    白領需具備的最低生存技能

    信息技術的發展將使許多傳統白領的工作需要“升級換代”，新世紀的白領面對更開放的商業社會，更激烈的商業競爭，更透明的工作環境，他們需要哪些最低生存技能？

    1、技巧：價值觀在變化。

    現在的一些白領工作會由越來越多的“軟件”代替，白領辦公人員需要更多被世人認為有價值的技巧，不能在公司中充分表現出你的特色來，注定會失敗。

    2、你了解誰：信息技術不僅解放了老板，使他更專注于未來項目伙伴身上；對于白領來說，也是機會，網絡成為全球大學，你可能得和這些待在地球另一端的同事一起完成某個項目。你了解他們嗎？

    3、企業本能：你不必自己創業，但是你得像老板那樣思考和行事。因為公司絕大多數的項目將是企業性質的，這些項目是全新的，隊友是全新的，而且還需要隨時調整。

    4、熱愛技術：技術正在改變一切。請相信這句廣告，如果還有什么要補充的，那就是技術的作用仍在被低估。你不必成為技術專家，但是你必須了解和駕馭技術?！俺u模仿”是不夠的。

    5、推銷：不是非要你做毛遂自薦者，但你自己和你的項目必須通過網絡和展覽會傳播出去。

    6、追求更新的熱情：你每天可能要面對現實中諸多的問題：聲名狼藉的公司，令人討厭的老板，枯燥乏味的工作……如果這正是你的狀況，那真令人傷心，你需要一種熱情，一種不斷改善自己形象的努力，在這個巨變的時代，我們必須重新創造世界，才會感到生活在這樣一個時代是多么幸運。

    7、氣度：在競爭中學會欣賞別人。  職場人經常處在競爭環境中，是否具有健康的競爭心理，對事業發展有著重要的影響。當對手勝利時，真誠地祝福他們，真心地為他們喝彩，同時在失敗中反思和奮起?！疤焱庥刑欤送庥腥恕?，只看到自身的優點是不夠的，要學會用欣賞的眼光去看待別人，找出自己的不足，盡可能趕超對手。人的一生中充滿了競爭，競爭促進了社會的前進，所以每個人都應以樂觀向上的態度投入競爭。競爭之中保持良好的合作，成功之后不忘提攜幼弱，切不可為爭一日之長短而做出有失品德的事情。職場上的競爭與做人是不矛盾的，良好的品格修養只會讓競爭更有利于人的全面發展。

    第一階段：職場“小”女人

    定義：工作經驗在1～3年，

    事業正處于起步階段的女性。

    遭遇難題：工作機會Vs性別歧視

    剛剛進入職場的女性時常會有這樣的顧慮：企業會不會在招聘時存在歧視，自己是否能夠勝任現有的工作，自己在和男同事競爭時是否處于劣勢？她們擁有這樣的疑問，是期望自己能夠在職場做出一定成就，但是職場中存在的某些歧視，以及自己身為女性必然處于弱勢的心理暗示，又讓她們倍感壓力。

    平衡之道：

    1、尋找適合自己興趣和女性特質的工作。目前在擇業時企業顯示的歧視已經越來越少，企業關注更多的是有無相關經驗，是否與崗位契合。女性具有較強的感知能力，富有創意思維，善于溝通，并關注細節。有些崗位，女性來做具有先天的優勢，例如市場、公關、人力資源、咨詢等。

    2、增強自信，懂得推銷自己。職業女性敢于擔當自己的角色，同時也應該了解到，在一個團隊中，并不是每個人都要做到絕對優秀的，能盡力做好自己的工作，在團隊協作中發揮作用，就是成功。過于比較，可能會陷入自我懷疑的怪圈。

    第二階段：職場“熟”女人

    定義：工作3～5年，

    有一定的社會閱歷和工作經驗，事業穩定，有一定的發展前景。

    遭遇難題：事業VS家庭

    這個階段的女性雖然已有了一定的積累和資本，但同時她們要面對的壓力也是空前的。隨著年齡的增長，必須面對婚姻，但是緊張的工作和單一的生活，使她們中的一部分常常缺少選擇機會，遭遇“情感危機”。對已婚女子來說，生育則是她們懼怕和不敢過早規劃的一件事。此外，她們還需要不斷充電以便不被淘汰或達到進一步提升。

    據復旦大學社會性別與發展研究中心的一份關于《上海外企女員工的福利和生活狀況》調查顯示，有生育經歷的女性中有58.6%不能享受或者放棄產假權利。同時，在這個年齡段的女性選擇跳槽時，是否結婚和生育也成了企業在招聘時重要的選擇標準。

    平衡之道：

    1、規劃好自己的人生，訂立階段性的目標。根據自己的職業發展周期，了解在現階段，對自己來說最重要的是什么，希望達到什么樣的目標，下個階段又以什么為重。這個目標不僅包括事業，也涵蓋了家庭、個人等。

    2、給自己一個休整的機會。如果事業到了現在還沒有起色，或是沒有找到適合自己的工作，不妨讓自己休息一下，重新審視自我，可以選擇在這個時間生育或暫時休息一段時間，給自己時間了解自身價值和興趣所在，為自己今后的發展重鑄一個平臺。

    3、產假并不一定意味著事業的放棄和停滯。每個人都應該擁有自己的解決方法：例如不斷地學習或通過網絡參與到工作中去。這樣休完產假，重新回到職場后，也不致感覺與職場脫節。

    第三階段：職場“大”女人

    定義：工作5年以上，

    擔任企業的管理層或技術骨干，進入事業頂峰期。

    遭遇難題：發展VS機會

    作為女性經理人，她們已可獨當一面，但面臨的問題也是多重。一是培訓機會不均等；二是薪資待遇與男性經理人可能存在一定差別；三是晉升機會和上升空間可能更?。凰氖强赡芤驘o法同時兼顧家庭，而忽略了家人的感受。

    可銳曾經對女性經理人做過一份調查，調查顯示37%的女性經理人在職場中遇到不公平競爭，同等級別的崗位、職位，優先讓位給男性經理人；28%的女性經理人表示，在工作中，如果自己有失誤，承擔的責任和風險要比男性經理人多。復旦大學社會性別與發展研究中心的調查也提到，女性的進修和被培訓的比例都低于男性。

    平衡之道：

    1、不要過多關注得失。性別上的歧視已變得越來越隱性，職業帶給女性管理層的快樂，更多的是對自我價值的認可和能力的展示。即使有些企業存在著隱性的歧視，只要做好自己的工作，證實自己，有些東西自然會得到。

    2、尋求家人的支持。成功女性都具有很好的溝通和協作能力，這種能力不僅要運用在工作中，也要使用于家庭中。家庭的和諧與否，也是衡量成功的重要標準之一，和家人多溝通，有益于女性更積極快樂地投身于工作。