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日前，銳博集團 (Racepoint Group ) 通過收購博凡諾公共關系公司大中華 ( 下稱“博凡諾大中華”) 來拓展其亞洲區業務。完成并購后的博凡諾大中華更名為銳博集團亞洲。其總部位于香港，分公司遍及北京、上海及新加坡。銳博集團(Racepoint Group)中國區總經理胡睿雄(Ross Hughes)先生近日做客《國際公關》“對話”欄目，詮釋公關咨詢行業內的并購現象。
《國際公關》：為什么越來越多的國際公關公司在華進行業內并購?
胡睿雄：我認為，中國市場公關業務的新增長點吸引了更多的國際公關公司在華進行業內并購。這些新的利潤增長點可概括為兩方面：第一，最初，國際公關公司隨著所服務的國際企業進入中國市場。但隨著其客戶，特別是在B2B技術、醫藥保健領域的客戶對亞洲市場尤其中國市場強勁的經濟增長充滿信心，并擴展其在華業務之際，在日益全球化的經濟下建立一個配合客戶業務需要的全球服務網絡，成為了銳博集團重要業務目標之一。第二，國際公司通過并購，加速本土化進程的同時實現業務多元化，從而分享更多的本土市場份額。世界一半人口在亞洲，區內經濟增長迅速，因此，對銳博來說拓展亞洲區業務至關重要。比如，博凡諾現有的客戶中不乏知名品牌，其對客戶服務的專業承諾，對市場不同層面的專業理解，及注重在對新服務產品及員工事業發展方面的投資，這些優勢都很突出。我們期待與優秀的亞洲團隊緊密合作，以進一步加強及擴展我們在全球的業務。
《國際公關》：完成并購后，并購雙方將獲得什么業務優勢?
胡睿雄：成功的業內并購將推動并購雙方的業務立即躍升至一個新臺階。經過重組的新團隊將快速成長，加速現有團隊建設的同時，積極吸納新鮮血液以應對重組后擴大的業務量。比如，與我們聯姻的亞洲管理團隊，他們在全球網絡運用的公關工具、擁有的大批客戶以及在整合傳統媒體與新媒體方面的獨特經驗，無疑將助力我們拓展亞洲市場，為我們的客戶帶來更多新機遇及服務，同時也為我們的團隊成員帶來更多新的發展契機及專業培訓機會。博凡諾與銳博集團在市場商機、傳媒和公共關系發展上均抱有共同理念，兩家機構都注重應用科技和創新提升服務質量，促進員工學習及發展。
《國際公關》： 如何通過溝通來處理并購中出現的文化整合問題?
胡睿雄：公關公司長期致力于傳播業務，因此擅長處理文化差異問題，熟稔內部溝通，從而加速整合重組企業的公司文化及商業理念。PR 業內并購并非拉斯維加斯婚禮，我們與地區優秀的業內機構有相當一段時間的“約會”期，在此時期，雙方只停留在合作層面。經過幾年在經營理念與企業文化方面的磨合后，雙方才正式商談并購事宜。博凡諾的管理層表現出眾，它與銳博集團彼此對公關發展的未來趨勢，尤其是傳統及社交媒體的發展模式有著相同的理念。因此我們之間的并購是水到渠成的事。在此，我想與讀者和業內人士分享一點關于該問題的心得：與一些具有國際業務經驗或曾經與國際公關公司合作過的本土公司聯姻，可以縮短文化整合的時間。
《國際公關》：目前，PR 業內并購的趨勢是什么?
胡睿雄：PR業內并購的趨勢是隨著商業趨勢的變化而變化的。這一趨勢已經反復上演。在經濟全球化越演越烈的大環境下，企業、行業都紛紛奔走海外，尋找能幫助他們擴展業務的合作者。 比如，博凡諾大中華是亞洲領先的整合傳播顧問公司之一。其客戶包括財富500 強公司、非營利機構、跨國公司及專業團體。博凡諾在金融及專業服務、消費品、醫療及科技方面均具深厚的專業經驗。在社交媒體方面，博凡諾更是亞洲區內的領先，其為客戶提供全面的數碼媒體關系服務，包括編寫及發布網上內容、博客推廣及網上社群關系建立等。銳博集團是一家國際公關公司，憑借著對傳統媒體及社交媒體的深厚理解，定義著當今傳播業務的全新模式。因而對并購雙方而言，這兩者間的并購是一種強強聯手，形成的是雙贏格局。
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