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　　文章摘要：11月17日，《當司馬TA遇見韓寒》在海淀劇院上演，這部100%滲透著“藍色血液”的話劇，是否會開啟娛樂營銷的新局面?娛樂營銷對于公關行業來說又有著哪些機遇，在此次話劇的發布會現場，中國公關網專訪藍色光標公共關系機構總裁毛宇輝，就這些問題以及話劇出品的臺前幕后故事進行了深入交流。

　　編者按：從“烎”、“彪悍的小y”到熱播的職場網絡劇《司馬TA呀》，現在藍色光標又將“觸手”延伸到了線下的話劇舞臺。11月17日，《當司馬TA遇見韓寒》在海淀劇院上演，這部100%滲透著“藍色血液”的話劇，是否會開啟娛樂營銷的新局面?娛樂營銷對于公關行業來說又有著哪些機遇，在此次話劇的發布會現場，中國公關網專訪藍色光標公共關系機構總裁毛宇輝，就這些問題以及話劇出品的臺前幕后故事進行了深入交流。

藍色光標公共關系機構總裁毛宇輝

　　推開“藍色”娛樂營銷那扇窗

　　中國公關網：您如何看待公關在娛樂營銷中的跨行作業?

　　毛宇輝：娛樂營銷在公關行業中并不新鮮，已經被運用很多年了，但都是活動或是方案中的一個部分，不是特別系統，規模也不大。最常見的是發布會，一般都會請一些明星代言或助陣，都是最基本的。我們可以看到，現在中國娛樂文化市場很火爆，機會很多，而且是一個大眾喜聞樂見的方式，而娛樂營銷的運用可以比較巧妙地把客戶的信息融入到娛樂產品當中，讓目標受眾更能感受到這個產品或品牌的內涵，所以無論是對于客戶還是普通大眾，都是雙贏的。現在這種娛樂營銷的方式越來越普遍，也越來越被大眾接受，并且已經成為了大勢所趨，所以作為藍色光標來說，我們愿意往前先走一步。

　　在做了那么多的輔助娛樂營銷工作之后，我們認為與其參與，不如自己來運作，這樣也更有利于我們了解其中的規律。這次話劇就有很多同事參與其中，前前后后從策劃到現在有八九個月，而具體的承辦和排練，都有專業公司在做，而我們在其中的更多是要深入了解他們的工作是怎么樣的，規律是怎么樣的，在期間我們發現，想把它做成一個讓各個方面都比較滿意的作品，真的很不容易，需要付出很多努力。畢竟隔行如隔山，我們現在需要的是通過一些作品來為以后積累經驗，當我們了解這個行業之后，更多的還是考慮營銷領域的問題。

　　中國公關網：您覺得娛樂營銷跟客戶的產品怎么能更好地整合在一起?

　　毛宇輝：由于不是在廣告里植入作品，而是在作品里植入廣告，所以首先是要契合，一定要合適，然后這個作品跟企業的基調要吻合，用最舒服的方式把它展現出來，要融入得更巧妙，植入的東西最好是必須的，劇情發展需要的，如果生編硬造，傳播的效果可能不會太好。這個做法在國外其實已經很普遍了，像《偷天換日》里面雖然植入了某款車的品牌，但并不牽強，確實是比較巧妙的植入，我覺得這是一個高標準，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，就是“既叫好、又叫座”，是我們追求的目標，況且還能為企業的投入創造最高的回報率。

　　中國公關網：藍色光標的客戶在這次話劇中會以怎樣的方式參與進來?

　　毛宇輝：可以看到，“司馬TA”就是我們身邊任何一個普通的職業人，在話劇中我們有14個客戶參與其中，它們作為司馬TA們的裝備，非常自然的全方位的融入到生活中的衣、食、住、行當中去。

　　中國公關網：您覺得公關公司在娛樂營銷方面有哪些空間和優勢?

　　毛宇輝：現在電影市場、娛樂市場這么火爆，娛樂營銷需求一直都存在，我們不是在給客戶創造一個需求，只是我們先看到了自己在這個領域的優勢。我想最大的優勢應該就是我們了解客戶。典型的娛樂公司，他們可能是對藝術、文化比較了解，而我們是對客戶更了解，所以我們有一些本事或者資格在娛樂營銷里面做一些營銷的事情，幫客戶更好地認識娛樂營銷，這是我們的強項。過去是制片方找我們，未來可能是我們想好了去找制片方，甚至我們想好了自己當制片商，這兩種發展都是比較典型的。

　　中國公關網：有沒有考慮收購一家專門的娛樂公司?

　　毛宇輝：這個基本不太可能，因為跟我們主營業務方向還不完全相同的，我們通常采取合作的方式。我認為娛樂營銷和我們的互動營銷是平行的，都是傳統公關一個新的延續和發展。因為這個大的市場環境，公關需要融入這個大環境中，所以肯定會通過互聯網、娛樂行業這類新興產業帶來的機遇，滲入到我們的具體工作中去。