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杜孟最希望的事情是幫助中國企業建立起自己的品牌，他希望中國能有自己的IBM或者三星，而且現在的時機剛剛好—“我相信會在10年以內”，杜孟充滿自信地斷言。
“我可不喜歡別人叫我公關之父，”杜孟張開雙手聳聳肩，開玩笑地說，“那太老了。”一個多月前，全球領先的廣告和市場行銷服務機構Omnicom控股集團（紐約證交所代號OMC）剛剛宣布，任命杜孟為集團高級副總裁兼亞太區總裁。
對于這次加盟，Omnicom控股集團副主席、亞太區主席兼首席執行官MichaelBirkin先生不吝溢美之詞∶“在過去的二十年中，杜孟先生參與并引領了中國傳播服務業的發展，他的加盟一定會為Omnicom集團及其客戶帶來巨大的價值。目前，整個傳播服務業正經歷著一場巨大的變革—客戶要求服務商提供更全面深入、更具整合性、戰略性思考的傳播策略和方案，杜孟先生的加盟是我們一系列戰略行動的重要環節，對此我們表示熱烈的歡迎。”
Omnicom的新策略
Omnicom控股集團不僅擁有全球最出色的傳播服務機構，而且在每個細分的行業中都占據著領頭羊的地位。在廣告行業，Omnicom擁有BBDO、DDB和TBWA等全球十大廣告公司中的三個，代理著美國眾多大廣告主；而品牌戰略方面，Omnicom擁有的Interbrand則是全球品牌戰略、評估和命名領域的領導品牌之一；在公關公司方面，Omnicom擁有全球七大公關公司中的三個，包括福萊希樂公關公司、凱旋先驅和PorterNovelli，以及Brodeur和GavinAnderson等專門領域的公關公司。與此同時，Omnicom也收購了一些合作伙伴、或投資一些當地的公司，這使得Omnicom不僅擁有全球性的品牌與網絡，也有非常深入的本土化公司。
“事實上，Omnicom在北美和歐洲可以說占據著明顯的明星位置。但在亞洲，我們暫時還沒有同樣的領先地位，但是，我認為我們很快就可以達到。”杜孟說道。
一個明顯的舉措是，把公司的第二把手（就是副董事長）搬到亞洲，比如MichaelBirkin。他去年就已搬到日本，這對于一般的美國或歐洲公司是非常特殊的情況，他們很少把自己的最高領導人設置在亞洲。
顯而易見，Omnicom對亞太地區，尤其是對中國和印度這兩個大市場的重視非同一般。正如杜孟所說，這是個“Omnicom大舉進軍亞洲市場的關鍵時刻”。
但是每個市場都不一樣。
中國地大物博，地域特色極為分明，同時發展速度非常快，無論是政府的法規、政策還是消費者的思維、行為，都在不斷變化，面對這些挑戰，Omnicom自有一套，其旗下的各個公司都非常獨立，他們有自己的個性和策略，當集團給予一定空間時，它們往往做得很出色，這使得他們在中國錯綜復雜的經濟環境中游刃有余。
依托著Omnicom強大的背景，剛剛上任的杜孟顯得信心十足，目前他最想做的有兩件事情∶一是要幫助Omnicom提高知名度；二是要找到最優秀的人，加強Omnicom的能力，做最有創造力的公司。但是對于杜孟而言，這兩件事僅僅是個開端，而且是一個并不困難的開端。
事實上，他說他最希望的事情是幫助中國企業建立起自己的品牌，他希望中國能有自己的IBM或者三星，而且現在的時機剛剛好—“我相信會在10年以內”，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，杜孟充滿自信地斷言。
當然，杜孟的信心并非空穴來風，曾在中國生活了近20年，建立了中國首批公關公司之一的杜孟比一般人更了解中國，也更具有戰勝困難的信念。
“你需要好的策略，你需要堅持。”杜孟強調。
中國通
初見杜孟，除了法國紳士的優雅氣度之外，你很難把他和中國聯系在一起。但是當他用流利而準確的漢語開始交談時，你無法不相信，他對中國的了解遠遠超出我們的想象。
杜孟十多歲到臺灣讀書，親眼目睹了臺灣經濟發展的黃金時代，這在他的腦子里留下了深刻的印象，因此他堅信中國這個龐大的市場一定會有更好的發展。在親人和朋友的不理解中，杜孟只身來到中國，并成立了中國首批公關公司之一—中法公關公司。
事實勝于雄辯，現在的杜孟已經不需要再解釋為什么來中國了，中國20多年來的經濟發展正好伴隨著他來到中國的20多年—這幾乎是他生命中大約50%的時間。
“當時，中國公關、廣告業的市場和現在完全不同，這是毫無疑問的，這個市場發展得非常快,變化也非常大，”回憶起過去，杜孟感觸良多，“首先，公關公司的數量大大增加；其次，本土公關公司的規模不斷擴大，甚至超過了跨國公司在中國的分公司。”
另外，從用戶方面來看，“一個明顯的趨勢是，幾年以前只有外國用戶，但是近五年以來，中國企業開始重視廣告和公關，很多公司都開始了解要建立一個品牌必須從各方面、用各種各樣的體系來支持。”
與此同時，中國企業開始走上國際化征程。
2005年，聯想收購IBM-PC、明基收購西門子手機業務，一時間，中國企業被推向了風口浪尖，所有的人都在眼睜睜地看著這些公司究竟會不會成功—而公關是關乎成敗的重要工具之一。
“除了內部公關以外，外部公關也同樣需要引起高度重視。”杜孟為我們舉了個例子，“很多公司都有收購的行為，但有些公司最后失敗了，為什么呢？實際上他們肯定做了很多很好的工作，但是他們很可能沒有意識到非常重要的一點，就是現在在美國和歐洲，很多人都害怕中國。你做任何一個大的行動，你就要考慮到外面的環境。可能你所做的是符合道理的，所以你認為任何人都會同意你是對的，但是說不定你已經導致了一個危機，在危機當中是沒有人講道理的，危機當中人們只會講感情。所以在這方面必須要考慮怎么樣溝通，必須要非常了解當地市場，應該了解政治家怎么想、老百姓怎么想，以及你所做的行動會造成什么樣的反應，你都必須要估計，如果沒有正確的預計，你就不能處理問題，你應該預計每一步的結果。實際上，很多事情可能并沒有錯誤，但是由于沒有考慮這些負作用，結果把整個策略和計劃都搞垮了。”
所以，杜孟非常重視這次Omnicom給他的工作，他希望幫助一些中小企業建立自己的品牌，而2008年北京奧運則是個難得的機會。“你千萬不要以為贊助一個活動，只是你開一張支票就可以獲得收益的事，你還需要在下面做大量的工作來支持。”
人才，還是人才
在做采訪準備時，我看到這樣一張履歷表∶杜孟，雙學士學位，精通漢語、英語、法語，粗通意大利語、德語、日語。
他在語言上的天賦讓我懷疑這樣的公關人才是否與生俱來。
2003年北京遭遇SARS的時候，杜孟曾擔任北京市政府的公關顧問。此時的杜孟開始思考∶應該吸引更多的優秀人才進入公關行業。
“既然很多人叫我‘公關之父’，那我起碼應該為我的孩子們做些事吧。”杜孟開玩笑地說。
2004年，他與清華大學合作，開設了“清華-杜孟傳播獎學金”，由杜孟基金提供資助，委托中國青少年發展基金會管理。這個基金的主要目標有兩個∶其一，通過資金資助來幫助一些品學兼優的學生；其二，通過新聞媒體，讓公眾和學生了解公關的本質，了解公關是一項策略性的工作。
“當時，清華大學的新聞傳播系的學生們主要的就業方向是記者，只有很少數的人會選擇公關。但是，我覺得無論是公司的總裁，還是政府的發言人，如果沒有公關方面的培訓，當他遇到一個危機時，他永遠都會有‘問題’。”
令杜孟欣慰的是，近三年來，他明顯地看到有更多的學生把公關作為自己的職業選擇。
那么，一個優秀的公關人才到底應該具備哪些素質呢？
“首要的條件是你需要靈活，你要能夠從各方面去分析問題。第二，你需要有原則，道德是非常重要的，你應該知道自己的“警戒線”在哪兒，因為有太多的機會在那兒，沒有人管你的時候，只有你能管自己。作為一個顧問，你有必要告訴你的客戶，你會怎么來做—這個問題在公關行業里非常重要。第三，你一方面要非常了解當地情況，另一方面又必須要有非常國際化的看法。因為現在你不能把一個問題簡單地看成是國內或者國外的問題，盡管它可能在中國發生，但馬上就會變成全球的問題。”杜孟認為。
或許，在不久的未來，我們能越來越多地看到杜孟的身影，也會越來越多地看到Omnicom的名字出現在中國。
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