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成功公司的歷史中有很多相似的例子。公司縮小焦點以便成為一個新品類的第一，然后在通常由創辦人制造的一系列公關后獲得成功。

當達美樂比薩剛開業時，湯姆•莫納漢在店里賣比薩和潛水艇三明治，還有外賣比薩。他放棄了潛水艇漢堡和堂食業務，(文章由上海公關公司整理編輯)，成了純粹外賣的連鎖店。

在外賣比薩中沒有公關潛力，大多數的小零售店已經那么做了。公關是圍繞達美樂是只提供家庭遞送的第一個比薩連鎖店這個概念產生的。這是個新概念，而且媒體對此很感興趣。

當小凱撒（LittleCawsars)剛開業時，邁克爾•伊里奇(Michaelllitch)和瑪安•伊里奇（MarianIlitch)賣比薩、油爆蝦、炸魚和烤雞。只有在伊里奇夫婦聚焦于比薩后,特別是外帶比薩后，他們才建立了便宜食品的名聲。（花一個比薩的錢能買兩個）。“棒！約翰”剛開業時，約翰•施納特賣比薩、干酪牛排三明治、潛水艇漢堡、炸蘑菇、炸南瓜、色拉和洋蔥圈A只有在“棒！約翰”聚焦于比薩后，這個連鎖才開始取得進展。但是導致“棒！約翰”成長的關鍵決定是聚焦于更好的原料。這個概念的說法是“更好的原料,更好的比薩。”

“更好的原料”戰略制造了很多媒體文章，包括必勝客的訴訟，這些讓媒體對它的報道持續了很多年。沒有比爭執更能引起媒體的興趣了。