很多人認為活動就是一個典禮，典禮完畢活動也就完畢了。正本，真實有影響的活動，絕不只僅是功在當時，它可以給人留下深化的形象。從活動策劃的視點啟航,不應把活動只搞成一場熱熾熱烈、轟轟烈烈的典禮，而應當“從長計議”，想方法將活動搞得意味深長,余音渺渺，給人耐人尋味，意猶未盡的感觸。這就需求活動策劃者精心構思，充分發揮想象力。
活動策劃要作久遠方案是由舉辦活動的意圖、動機選擇的，活動策劃者不能以將活動搞得熾熱非凡為滿足，僅僅塑造出喜慶氣氛還遠遠不夠,還要完結活動的深層意圖，如宣揚和樹立安排形象，拓展安排的影響，前進安排的聲威.等等。使活動意味深長的方法之一就是方案有延續性的活動，為活動埋下伏筆。
中日合資上海三菱電梯有限公司的周年活動可以說是好戲連臺、余味無窮。活動的策劃者可以登高望遠，出邇不群，該公司樹立于1987年1月1日，在公司樹立周年之際,公司遨請公關專家策劃了一次別具匠少的活動，因為策劃者目光久遠，構思精妙，這次活動余波渺渺，好戲層疊不窮。
首要,在新年之夜,公司與上海電視臺聯合舉辦了小型文藝晚會，在收視率很高的黃金節目“大舞臺”中播出，節意圖主持人由公司的文藝主干與特邀專業主持人擔任,觀眾則是一年來對公司有較大奉獻的員工。在晚會行將完畢之前，公司的司理出面向電視觀眾稱謝，一起宣告了7"條音訊:為了謝謝上海各界一年來對公司的關心,公司約請上海市與公司同年同月詞日誕生的小嬰兒來公司同慶生日。
分析:這場活動中至少有兩點值得咱們學習。
第一點，公司的晚會不是請的各級領導、各界嘉賓來參與，而是本公司有較大奉獻的員工，這體現了策劃者的久遠方案。公司搞周年紀念’通常是請各界領導賓客前來，并設宴款待，形式上司空歸，收視不大。該公司斗膽打破-般活動的俗套,而是在群眾傳媒中露臉，既拓展了影響，又增加了員工的榮譽感和責任心,為員工將來非常好地為公司工作打下根底,這體現了公司目光久遠。
第二點，公司選擇在上海請與公司同一天“生日”的嬰兒來同慶生日，也體現了策劃者的久遠目光，公司留神到了贏得群眾的好感，取得安穩的社區方位對公司往后順利發展的重要性。從.以上兩點看，“上海三菱電梯”的活動是具有久遠方案的活動。
但公司活動到此仍沒有完畢，好戲還在后頭呢。當公司宣告與上海嬰兒同慶生日往后，第二天，三菱公司格外熾熱，家長懷抱著嬰兒前來參與活動，新聞記者也雷厲風行來探個畢竟，公司總司理看望了“同齡人”并向他們贈送了禮品。往后,公司又宣告了第二條音訊)公司將在三周年時，為這些三齡孩童舉辦智力競賽。往后，這些“同齡人”上學、工作將一向得到公司的關心。
公司的上述活動可以說是如虎添翼，富子時代感,具有久遠方案。很多安排通常不吝人、財、物力，將活動的方案搞得非常盛大，甚至將很多財力用于鋪排上，如舉辦大型宴會,構成較大的糟蹋。不只好鋼沒用在刀刃上，而且缺少現代曉得,沒有久遠方案。宴會通常是一時熾熱，樹倒猢猻散，往后便失去了意義。“三菱”則懂得“智力出資”,公司將相同的錢花在與公司如同并無聯絡的“同齡人”身上，如同沒有道理，正本這樣做意義深遠，公司在一次.活動中的出資可以取得長期的效益，可謂登高望遠。
“三菱”使活動具有久遠方案的方法，首要是在選定活動主題及形式上下工夫,在形式上勇于開拓，釆用接力賽式的方法，將活動一步步延續下去，讓活動的火炬長明不熄。“三菱”的周年活動不是一次性的，而是立意深遠，高潮迭起。因為策劃者的精心構思，目光久遠,活動沒有落入俗套。公司活動中發布的音訊可以不斷引發新的高潮，為公司將來成功地舉辦慶祝活動打下了根底，并為三菱電梯在上海區域樹立了“群眾情人”的形象，贏得了群眾的廣泛好感，安穩了在社區的方位。:該公司的活動可以將眼前利益與久遠利益結合起來，不愧是政策久遠的活動策劃。
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