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　　孫瑋享有在中國汽車界較早公關中的“五朵金花”之一，因從小生長在京城軍隊大院的家庭背景，以快人快語，辦事麻利，大刀闊斧見常。

　　出任華晨寶馬副總裁的孫瑋

　　沃爾沃轎車進入中國市場后，孫瑋是沃爾沃轎車中國市場部最早入行的公關人士之一，同在的還有建筑設備的蔣嵐，現任沃爾沃中國的副總裁，工作地點在朝陽使館區北小街沃爾沃中國總部，轎車二樓，建筑設備三樓，院子不大但是一個鬧中取靜的地方。

　　記得孫瑋剛上任不久，便改變由過去的打電話方式到運用當時容量極小的電郵形式致媒體，不能不說在媒體公關中是一種時髦和超前。

　　印象最深的一件事，時任新華社南京現代快報汽車主編的張久來電道：沃爾沃轎車每周的電郵攻勢太厲害，郵箱都撐爆了，經常是把其它廠家的電郵“合理”的擋在外邊了，同樣也是當過兵的張久絲毫未客氣，一電打到孫瑋處，雙方為電郵的事兒較起“真”來-----大有“滾滾向前”之勢。

　　如此，倆人均將電話打致我處，并且開頭第一句話都是：“哎，那哥們是干什么的”?性格、思維和說話的方式趨同，也說明當時的公關十分的公開而透明，在看當下的公關好似流程細節上的進步變遷，實際上背后玄機重重，未必每每都干凈?!也就是在孫瑋這種較真舉措下，一款款新車毫不留情地如期在中國登場。

　　記得新千年春節，沃爾沃在朝陽公園舉辦首屆滑雪節，時逢京城大雪，到場參與滑雪運動的年青人聚多，感觸至深的是沃爾沃在對推廣品牌中結合了瑞典多雪和轎車運動的特點;

　　尤其也曾借助過國人對瑞典乒乓老將瓦爾德內爾小品牌滲透大品牌，更有多年來在兒童座椅和三角安全帶的平凡細節----安全理念持久以恒的培養，這種潛移默化的本土深耕，現在回憶如同隔夜。

　　又過了若干年----2008年底，沃爾沃加長版在第六屆廣卅車展上市-----堪發拙文：沃爾沃S80：滾滾向前的十四厘米。其中分析，把一款加長車型放在一個更廣闊的消費市場里去分析，那你就會看到：奧迪在長春，寶馬在沈陽，奔馳在北京，沃爾沃在重慶，四大高端品牌如同四大棋子，分布在國內市場的不同區域的制造角落。歸納當時總結了一汽奧迪、華晨寶馬、北奔的加長版對于中國市場的變化。

　　以孫瑋的個性從沃爾沃轎車到去華晨寶馬的選擇是必然的，絕非偶然。當然更見證了中國汽車市場從品牌一無所有，到全球汽車品牌皆有徹底地結構性變化的全過程。

　　尤其是當吉利并購沃爾沃后，不能不承認是一個顛覆性的全球性市場的變化，這當中首先是頂端團隊人力資源的變化，如同李書福要用中醫的方法調理沃爾沃;而孫瑋的變化意在大局情理之中。

　　從某種意義上說，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，華晨寶馬的市場刀鋒更需要孫瑋-----除了廣泛人脈資源和數十年的經驗積累及對不一般二、三線城市公關營銷的認識與解決方法的認同，既是雙方在中國市場的選擇，也是品牌個性在發展階段對人忠誠度和執行力的必然選擇。

　　因從中國制造漸進全球制造“收復失地”的角度：華晨寶馬比沃爾沃更需要孫瑋，也更從中洞透中國汽車與全球市場發生的重大變化。