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1.成立一個大型活動部

我國很多電視媒體沒有專門從事策劃工作的部門，一般情況下都是臨時成立一個策劃小組對活動進行策劃。以發展的眼光來看這是很不科學的，在實際的操作過程中會耗費大量的人力、物力、財力等，只有成立一個大型活動部，專門對大型活動進行策劃，對各個部門進行協調，這樣就能明確各部門的職責，也可以提高策劃和實施活動的系統性和計劃性，確保順利舉行活動。

2.組織調查研究

在成立大型活動部以后，就要對各方面的情況進行調查研究。先對電視臺自身的情況進行分析，明確優勢和劣勢，這樣就能在策劃實施活動的過程中發揮自己的優勢；然后將自身和其他媒體的相關情況比較分析，了解自身的競爭能力和競爭特點，對競爭電視臺以前策劃的活動進行仔細的分析，創新策劃；最后對本電視臺的觀眾進行分析，關注觀眾的興趣，迎合觀眾的口味。

3.確立活動的目標

活動策劃在準備階段一個重要環節就是確定目標，只有將目標確立，才能順利的進行活動策劃。在確定活動的目標以后，擬定方案和具體實施的過程中就更具方向性，為策劃和實施具體活動設立了一個期望性的標準，有序進行策劃的思維。而電視媒體策劃大型活動的目的就是將媒體的知名度提高，塑造一個良好的形象，得到觀眾的歡迎。不同的活動就有不同的目標。有些活動重視和觀眾的交流，有些活動體現出媒體的社會責任感。雖然目標不同，可是目標指導行動，行動為了達到目標，這樣才算是一個成功的策劃。

4.擬定策劃的方案

擬定活動的策劃方案就是在確定大型活動的目標以后，策劃部門對整個活動進行構思，將活動的整體分成一個個細小的環節，確定每一個環節都是可以具體操作的，同時擬定的策劃方案要具備一定的計劃性和創新性，一般來說，擬定方案的流程是：活動的目標、活動的主題、活動的步驟、活動的傳播計劃、活動的經費預算、活動的效果預測。

5.選擇并實施最佳的方案

在擬定活動方案以后，就要實施方案。因為策劃的方案知識理論上的東西，即使再完美如果不能具體實施，也是不行的。所以，在活動實施的過程中，要根據實際的情況，在備選方案中選擇一個認為可以取得最佳效果的方案，接著嚴格按照這個方案執行。與此同時， 在具體實施的過程中可能會遇到一些突發的問題，如果不能很好的實施策劃方案了，工作人員就需要根據實際的情況，對策劃方案進行調整，使活動順利進行。實施方案的過程是一個再次加工的過程，也就是更具原有的方案，在大方向不變的原則下，對其進行創新。

6.對活動的效果進行評估

在大型活動結束以后，就要對活動實施的結果進行嚴格的評價和反思，同時及時的總結，回顧整個活動，對經驗和教訓進行總結，這就是對活動效果進行評估。雖然對于這個大型活動策劃來說是最后一個環節，可是它的作用是承上啟下。很多媒體在舉辦完大型活動以后都匆匆結束，沒有重視對活動效果的評估，這是一個錯誤的做法。在大型活動的每一個環節都耗費了大量的人力、物力、財力，如果活動結束了就立刻終止，這是一種浪費資源的行為。在舉辦大型活動的過程中，每一個參與者和組織者都有豐富的經驗了，如果總結一下活動經驗，當下次再舉辦大型活動時就會有一定的基礎。特別是對于那些定期舉辦大型活動的策劃人員來說，一個大型活動的結束正式下一個大型活動的開始，要延續品牌效應。而對于電視媒體來說，主要從以下幾個方面評估活動的效果：評價活動目標的實現情況、評估活動投資的收益情況、評價活動取得的成果、損失及原因。