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活動策劃顧拜旦和尤伯羅斯的奧運會是不一樣的
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  1894年6月23日,當顧拜旦與12個國家的79名代表決定成立國際奧委會、開創(chuàng)現代奧林匹克運動的時候, 這一后來人們認為的壯舉卻遭到了當時人們的嘲笑與諷刺。1896年4月6日開幕的第一屆奧運會舉辦維艱、重重困難,僅有14個國家的311名運動員參加了比賽。而到了一百多年之后的北京奧運會, 奧運會已成為普天同慶的節(jié)日, 奧林匹克運動吸引了205個國家和地區(qū)、多達11526名運動員的積極參與。它的政治、經濟、國際交流、文化交流等諸多意義,無論用多少溢美之辭來形容都不會過份。

  但是,如今的奧運會還是顧拜旦先生當年創(chuàng)立時設想的那個樣子么?

  先看看奧林匹克憲章的明文規(guī)定,奧林匹克運動宗旨的內容是:使體育運動為人類的和諧發(fā)展服務,以提高人類尊嚴;以友誼、團結和公平競賽的精神,促進青年之間的相互理解,從而有助于建立一個更加美好的和平的世界;使世界運動員在每4年一次的盛大的體育節(jié)日——奧林匹克運動會中聚會在一起。

  再看看中國官方新聞中有關2008北京奧運會的描述:

  2009年6月19日國家審計署公告了《北京奧運會財務收支和奧運場館建設項目跟蹤審計結果》,其中顯示北京奧組委收入將達到205億,結余超過10億。收入的主要構成包括國際奧委會開發(fā)的市場收入和電視轉播權收入中按協(xié)議分配給主辦城市的部分,此部分收入約占組委會收入總額的40%;北京奧組委根據主辦城市合同,在國際奧委會授權下實施的市場開發(fā)收入98.7億元,主要包括合作伙伴、贊助商、供應商等不同級別的贊助收入以及特許經營收入;門票、住宿、收費卡、利息、資產處置等其他收入19.6億元。奧運會可銷售門票共計680.43,實際售出646.41萬張,銷售率達95%,實現銷售收入12.8億元。

  實現社會效益與經濟效益的雙贏,是北京奧運的一大貢獻。在奧運因素的推動下,北京等城市的基礎設施和綜合服務環(huán)境進一步改善,為實現經濟社會可持續(xù)發(fā)展打下了基礎,促進了生產力的發(fā)展;充分利用奧運經濟對不同產業(yè)的影響,加大產業(yè)結構調整的步伐,進而推動經濟發(fā)展方式的轉變,這是北京奧運的又一大貢獻。北京奧運對首都發(fā)展的深遠影響還體現在——如今奧林匹克中心區(qū)已成為北京的新地標和旅游熱點,在此舉辦了多項大型活動,截至目前已接待國內外游客400多萬人。

  兩者比較很容易得出結論:答案是否定的!

  沒有人會指責如今的奧運會背離了奧林匹克運動的宗旨,因為世界給予2008年北京奧運會的總體評價是“精彩絕倫”,北京奧運會在體育方面所取得的成績更是有目共睹,為奧林匹克運動也做出了卓越的貢獻,受到國際奧委會和世界各國的一致稱贊。當代奧運會不僅能夠圓滿完成奧林匹克運動的使命,而且升華到了關乎一個國家政治、經濟、文化等各個方面發(fā)展的盛大節(jié)會。

  如今,奧林匹克運動已經遠遠超出了體育的范疇, 它將體育運動的多種功能發(fā)揮得淋漓盡致, 在當代世界的政治、經濟、哲學、文化、藝術和新聞媒介等諸多方面產生了一系列不容忽視的影響力。在四年一度的體育盛會上,原本的主角——運動員、裁判員、比賽、金牌、記錄,都被“元素化”或者“工具化”了,他們與其說是在參與體育比賽,不如說是在為一個巨大的活動運營執(zhí)行服務。

  我們在分析現代奧運會發(fā)生如此大變化的原因時,尤伯羅斯就成了不得不提及的名字。

  彼得·尤伯羅斯,一位原本默默無聞的金融人士,1984年洛杉磯奧運會的籌委會主席。在洛杉磯奧運會籌備組織工作中,特別是財政管理上,表現了杰出的才華,從而一舉聞名于世。作為第一屆由民間承辦的奧與會、作為初次盈余的奧運會,尤伯羅斯的許多經營創(chuàng)舉一直沿用至今。他充分利用商業(yè)手段的做法,不僅給許多經濟不發(fā)達國家承辦奧運會以啟迪,同時也給奧林匹克運動的發(fā)展帶來了生機。尤伯羅斯以特殊的經營方式,為奧運會順利度過困難時期做出了卓越的貢獻,為此國際奧委會向其頒發(fā)了奧林匹克金質勛章。

  由彼得·尤伯羅斯發(fā)端的奧運運營模式,使得奧運會最終成為世界上最具影響力的大型活動,對于這一結果,我想顧拜旦先生也應該是樂見其成的。

  奧運會能給我們的啟示以及對每一屆奧運會各個環(huán)節(jié)進行案例分析,就是十本書恐怕也寫不完,但我們更想強調的活動運營品牌的打造,一旦把品牌做到了具有世界性的影響,自然不僅會被戴上光環(huán),而且品牌的內涵與外延都會與時俱進,并因此吸引更大的資源——人才、資金、市場份額等等。但是,任何事情都不可能一蹴而就,制造品牌效應也是一個循序漸進的過程。活動運營公司要與甲方(政府或企業(yè)等)相互促進、相互推動,效應疊加,共同提升。

  品牌的馬太效應喻示我們,品牌既是生產力也是競爭力。,活動策劃

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    本文標題:活動策劃顧拜旦和尤伯羅斯的奧運會是不一樣的
    文章發(fā)布時間:2013-01-11 12:31:59
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