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　　這段時間，對國內的企業家們來說，或許用“多事之秋”來形容，并不為過。不同領域，不同業務的企業，都因為陷入危機事件而頻頻見報。當然，企業家不是明星，緋聞越多越紅，危機緋聞往往讓企業和企業家措手不及，一招不慎，甚至滿盤皆輸。

　　危機處理第一招：迅速

　　迅速，是應對、緩和公眾情緒的首要環節。

　　危機事件爆發后，公眾在恐慌、抱怨和期待，如果企業反應不夠迅速，就會讓公眾認為企業缺乏誠意繼而形成公憤。所以，在第一時間內站出來，安撫和疏導公眾情緒，能為危機的圓滿解決爭取主動權。

　　金浩茶油這次之所以激起眾怒，其實是被“有關部門”的“關愛”害慘了---為了所謂的“社會穩定”，事件甚至數月隱瞞不報。消費者普遍認為，如果不是網絡和有關媒體挖到了事實真相，自己將成為最大的受害者。正是這樣的心理情緒，讓很多人覺得政府沒有了公信力，企業更是沒法去相信。

　　現在回頭想想，如果金浩當時有勇氣面對這一事故性災難，象現在一樣勇于擔當，主動攬責，其實直接損失可能也就是10噸茶油、幾十萬元而已。

　　拖延不決，讓金浩失去了初次挽回的機會，今天的代價，可能是數億元，可能是企業的生死抉擇。我們不難想明白，哪個做法更值當。

　　以后的企業家，會以此為鑒嗎?

　　危機處理第二招：坦誠

　　“坦誠”是處理危機事件的思想綱領。

　　任何試圖掩蓋真相、為自己開脫的態度和行為，都將激起更大的公憤。當年，公眾對光明處理“變質光明牛奶返廠加工再銷售”事件的反應也再一次證明了這一點。

　　“紙包不住火”的真理，在今天的網絡環境之下更加顛撲不破。想想看，今天有哪一起危機事情最終能夠隱瞞一輩子的?被揪出來只是早晚的事。

　　危機起后，傳統危機公關的思維經常被提到，那就是保持沉默，讓時間化解一起，因為“越解釋越麻煩、越說問題會越多”。在過去的紙媒時代，這樣做確實有可能，因為只要搞定幾家媒體，就可以控制傳播渠道，但今天的發達資訊條件，讓這一想法成了癡人說夢。

　　正是在上述信條的指導下，從去年到今年，日本的豐田公司被徹底搞殘了，美國安全問題曝光后，豐田一開始就是從來不回應，一付死豬不怕開水燙的架勢，以為這樣就能蒙混過關，結果呢?結果當然地球人現在都知道了。

　　現在，金浩董事長劉翔浩在其公司官方網站，發表了“致消費者朋友和社會各界的一封信”，以董事長劉翔浩的名義，再次為“金浩茶油苯并(a)芘超標”一事向消費者和社會各界真誠致歉，承諾對于問題產品按照國家規定的最高10倍標準進行退換、賠償。

　　可能很多人會說，道歉有什么用?但是，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，我們不得不承認，當突發事件發生的時候，作為企業的掌舵人，許多人恐怕連道歉的勇氣都沒有!危機時刻，是該他們站出來擔當的時候了，如果連基本的道歉都沒有，或者甚至抵賴，或者像某個企業那樣，扮成黑社會沖進報社去打人，想必那樣更加讓人唾棄。