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　在成功收購德國PM公司半年之后，三一重工重新挑起收購小路條問題的口水戰。引起當時“小路條”先得者——中聯重科的強烈抗議。有關傳媒人士認為，在輿論公關方面，三一重工確實技高一籌，中聯重科無法望其項背。`

　　6月6日，三一重工高層通過接受媒體專訪的方式，指責同城競爭對手企業，在獲得收購要約的第三天，就啟動國內申報程序、獲得國家發改委的“小路條”行為，沒有遵守契約精神，并將中聯重科失敗于此次收購歸結于這一原因，再一次將兩家企業推向了口水戰。

　　上周，中聯重科在其官網發布《嚴正聲明》。《聲明》詳細描述了中聯重科競購PM公司和獲得“小路條”的全過程，指出中聯重科獲得“小路條”不僅是嚴格遵循中國國家法律的需要，，而且得到了目標公司的認可，“是一個企業契約精神和誠信的真正體現”。“本次競標的最終結果，是價格競爭、政府協調和本公司顧全大局的共同結果。”《聲明》最后表示公司對“所述全部事實承擔法律責任，也敦請相關企業及個人，恪守道德和法律的底線，做遵紀守法的企業和個人。”

　　一件半年前的舊事，何以在此時又一次挑起“口水戰”?中聯重科副總裁孫昌軍表示，對方挑起這樣的“口水戰”，顛倒黑白，一盆一盆地往對手身上潑臟水，既無恥，也無聊。“我們嚴格地依照國家規定和商業文明的契約精神操作此次收購，最后敗北于對手的價格優勢。作為一個失敗者，我們沒有值得夸耀的地方。對手以金錢炸彈的威力，以及以犧牲中國政府和中國法規尊嚴、踐踏現代商業文明的契約精神為代價，贏得了此次收購。贏了生意，輸了道德，沒有什么值得驕傲的。不知道對手為什么要挑起這么一場口水戰。”

　　不過，一位不愿意透露姓名的傳媒人士卻表達了與孫昌軍不同的看法。這位人士認為，三一重工此時挑起這次口水戰其實很有意義。第一，可以轉移媒體對該公司財務造假問題的視線，第二，通過貼標簽的方式使中聯重科不得不做出回應，從而使原因是不打“口水戰”而一直在輿論處于下風的中聯重科，不得不陷入“口水戰”之中難以脫身，第三，還可以讓公眾重溫一下中聯重科并購的失敗。

　　此舉一舉多得，三一重工的公關手段確實技高一籌。