傳統公關站在十字路口
PR行業誰最苦逼？
我依稀記得2011年ST年會上龔tx以其出色的表演給出了答案：苦逼項目經理。最狠的一句詛咒就是，你們全家都是項目經理。項目經理的苦逼先不吐槽，本文旨在尋求項目經理窘境的本源，也是整個傳統公關面臨轉型的結構型問題（你看，多值得吐槽的公關字眼，整個全球都在面臨結構型問題）。
傳統公關將死，新公關沒來
以一個職業公關人的操守起誓，做為公司項目經理，本人殫精竭慮，以一個資本家的兇狠為公司謀取任何一絲利潤；但理想豐滿，現實骨感。
骨感1：利潤越來越低，客戶要求越來越高
客戶越來越難做，利潤逐年以10%（沒有做過數據統計，經驗判斷）速度的下滑，去年還全家滿漢全席，今年喝口湯都沒有。今年某項目，我以一個職業公關人的操守乞求甲方：此處請讓我報幾個首頁首屏文字鏈吧，不然連口湯都沒得喝了。甲方神情冷漠，你不做就讓別人做吧。我節操碎了一地的把這個項目做了。為啥？此單你不做，你就可能丟掉這個客戶。那么結果就是別說湯了，你甚至會餓死。服務費被攔腰砍斷這種事就別提了，我也只是個有操守的項目經理，小小的。
這就是窘境，甲方永遠是甲方，即使面前的業務是快雞肋，但xls、xjh、xlb眾們都虎視眈眈的覬覦著。
骨感2：按字收費的模式正在被打破；客戶卻不為創意買單
中國公關是因何而起的？在任何一家local公關公司的業務鏈里你都無法找到這個詞匯。不是策略、不是Event、不是創意、不是媒介關系，而是高端大氣國際化的：Clipping，也就是剪報。那最初剪下來的薄薄一張紙，也決定了中國公關近十多年的業務模式。要么按字收費，要么按版面。現在的客戶越來越不認可這種模式，憑什么你發個C版下方，甚至在某藥廣告下方的豆腐塊，都要1字X塊錢，你搶劫呢。你看，這就是邏輯。
那好，我們來談談新的合作模式。你看這個項目，有創意，有KPI，這個項目執行下去或許在業內能引起轟動，年末也能爭取個營銷類大獎。最重要的是，我們不再按字收費，我們……。客戶打斷：恩，創意不錯，但你們公司媒體版面不具有優勢，還是讓xjh來搞定吧，領導要的急。我勒個xx，早說啊，我何必兩個通宵搞定這個方案呢。
骨感背后：傳統PR依賴的傳統媒體正在死亡，新媒體營銷商務模式還在探路
傳統公關正在死亡，只是早晚的事兒，因為傳統媒體氣數已盡。有人悲觀預測，①不晚于2015年，中國紙媒將現首次大規模裁員縮版；②傳統媒體薪酬大體置頂，難有上漲空間；③爛而不死的媒體將擴大敲詐勒索序列，行業口碑進一步惡化；④硬廣投放繼續縮減，企業活動費用與了難費用大幅增加；⑤嚴管制+新技術，碎片化與低俗化加劇。
傳統公關是靠賣媒體資源吃飯的，資源枯竭了，那也只能等死了。作為關注媒體和公關發展趨勢的你肯定會問，，干嘛不搞2.0互動營銷？其實，這個問題就如同我們善良的晉惠帝關心疾苦大眾問的一樣，何不食糜？搞2.0就像搜狐、網易、騰訊搞微博一樣，你沒像新浪一樣抓住趨勢，你就死了這心吧。況且，你知道新浪微博2012年盈利多少嗎？-9300萬。那可是美刀哦，換算成人民幣怎么也能繞地球好幾圈了。新浪微博是2.0業務的生存依托，這個大環境如此，他們都找不到喝湯的方式，你又何能分杯羹呢。不要指望哪家公司能向杜蕾斯那樣大氣的付出幾十萬月費給2.0業務，但你也知道整個團隊也是20幾口子呢，2.0能做到，相信目前傳統公關也能做到這個數量級，還不至于這么多人。
路在何方？路在腳下（一句正確的廢話）
君會問，傳統公關所依賴的媒體正在消亡，2.0又是十足雞肋，我們怎么活？橫豎是個死，指條明路吧？
筆者言，讓媒體去死吧，讓內容活過來吧。將販售媒體版面，變成販賣內容。唯有有價值的內容制造商，無論是甲方，還是乙方才能在這個短平快的自媒體時代存活。
CCTV策劃大能羅振宇羅胖子早幾年下海，其實搞的就是個人媒體，混的風生水起。光頭王凱也是剛剛下海，開搞自媒體，生產內容。他們不是被cctv拋棄，而是拋棄傳統媒體，他們洞察了“結構型問題”，實現了個人的成功轉型。高曉松的《曉說》視頻節目的成功亦如此。
那么公關呢？也許，未來我們不是定義自己為“XX公關傳播機構”，而是“XX信息制造商”的時候，這條腳下的路就走通了。
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