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　　隨著改革開放的深入，伴隨著市場經濟的發展，眾多企業——尤其是大型企業——逐漸將企業社會責任(CSR)提升到了戰略高度。然而，面對這一新興事務，很多企業一直存在困惑：CSR做還是不做?該如何做?CSR是不是就是捐錢?

　　12月1日，主題為“融聚力量”的首屆中國傳播領袖論壇在北京隆重舉辦。在本次論壇上，時空視點傳播機構總裁劉方俊出席圓桌會議并發表了“企業CSR戰略傳播與實踐運用”主題演講。在主題演講中，劉方俊先生為與會嘉賓解讀了企業CSR的必要性和可執行性。

　　首先，他分析了不同類型企業對CSR 的不同理解：在當今的中國企業CSR實踐當中，不同企業實踐CSR的趨向是有差異性的。對合資企業和外資公司來講，他們需要踐行企業品牌全球CSR的戰略在中國的開展。而對于央企來講，出于對全球市場的融入而做CSR，他們的動機是非常清晰的。CSR現已經成為了一種國際語言，是世界溝通的渠道。而大多數的民營企業，做CSR通常是為了加強品牌的印記。

　　劉方俊先生指出，企業CSR活動有三個層次——對于一個企業來講，一是出于企業自身的社會責任：企業對員工利益的保護、對女性員工的保護，以及對企業生產安全的關注等問題。這是法律層面上來說，一個企業最基本的企業社會責任，也是一般企業都會踐行的常規CSR。二是企業戰略發展的CSR活動，如一些工業企業在生產過程中，減少污染的排放，減少對能源的損耗等。這些CSR活動跟生產經營過程聯系非常緊密，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，同時亦能夠基于公司經營，向社會責任提供更多的貢獻，不僅做到了節能減排、履行了環境責任，同時還為社會創造了更多的價值。第三種更高層次的企業社會責任，是完全與企業經營無關的，出于自愿原則的慈善責任。

　　不同層次的企業CSR活動能夠帶給利益相關者不同的溝通機會點。PR要做的，就是找出CSR項目與企業的結合點，找出與不同利益相關者的溝通方式，并進行有效的傳播。劉方俊先生自己參與策劃、執行的一個CSR經典案例——上汽通用紅粉筆計劃，從06年開設紅粉筆計劃的博客至今，越來越多的志愿者參與到紅粉筆計劃當中，引起了廣泛的關注，達到了公益性活動非商業化推廣的目的，并取到了良好社會效果。

　　劉方俊先生的演講幫助企業廓清了對CSR的認識誤區，提高了企業CSR的操作能力。對正在準備實施CSR活動的企業起到了指導作用，為那些對CSR仍然持有觀望態度的企業，提供了非常重要的參考價值，通過CSR活動能夠更好的服務于社會。

　　時空視點作為一家專業的傳播顧問公司，曾為多家企業提供專業的企業CSR建設咨詢和執行。同時，作為一家企業，時空視點自身也參與了一些小型的公益項目。2012年11月，時空視點加入The Library Project公益項目，為偏遠山區的小學建立圖書室。并與之簽訂了10年的合作協議。