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　　編者按：自2007年蘋果公司發布iPhone手機以來，蘋果公司的系列產品幾乎已成了神話。蘋果iPad、iPhone受到了中國消費者的熱烈追捧，銷量和利潤高速增長。可是，就在蘋果公司風光無限之時，媒體卻曝出蘋果中國供應商聯建科技的部分員工，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，因使用正己烷擦拭手機屏而健康受損，被鑒定為職業病和傷殘。

　　一時之間，“蘋果中毒”事件成為各大媒體的頭條，中央電視臺、新華社、中新社等權威媒體均對事件進行了跟進報道，在百度新聞搜索“蘋果中毒”，可以找到相關新聞兩萬多條。現代社會以知識化、信息化、網絡化為特征，不僅負面新聞的傳播十分迅速，而且還會引發連鎖反應。此次“蘋果中毒”事件不僅使蘋果公司聲譽嚴重受損，甚至殃及以觸摸屏為概念的股票。

　　現代社會，人們都明白媒體環境對企業發展的重要性。那么企業在發生危機事件時該如何進行危機公關?如何正確疏導媒體的“圍剿”?中國企業新聞傳播實戰專家、廣州文心文化傳播有限公司首席策劃周忠先生，就蘋果在華危機公關的得與失與記者進行了深入交流。

　　成也媒體，敗也媒體

　　記者：最近，“蘋果中毒”事件鬧得沸沸揚揚，全國各大新聞媒體基本都從不同角度進行了報道，作為企業新聞傳播方面的實戰專家，您怎么看待媒體傳播在企業發展中所起的作用?

　　周忠：無論是企業，還是品牌，都要得到各種社會力量的認可。在影響企業發展的社會力量(包括政府、行業協會、專家、媒體、客戶、競爭者等)中，媒體是極其關鍵、活躍的因素。“成也媒體，敗也媒體”，媒體既可載“舟”(指企業)，亦能覆“舟”。

　　蘋果公司自2007年發布iPhone手機以來創下的發展神話，媒體傳播對其產品及品牌的推動居功至偉。然而，一旦出現“蘋果中毒”事件，媒體的“圍剿”又直接使其遭受嚴重損失。

　　史玉柱在總結企業的十三種“死法”時，其中有兩點原因與媒體有關：“媒體的圍剿”和“媒體對產品的不客觀報道”。盡管那些被媒體棒喝或圍剿“致死”或“導殘”的企業大都本身已危機重重，但媒體確實是做了企業間接的“劊子手”，或者“病企”死亡的加速器。