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    陳永正離開微軟，他曾經在這里工作了四年，曾經的打算是還要再工作一年，但一個嶄新的事業——NBA吸引了他。

    我看過陳永正離職的報道，絕大多數是鼓勵、贊揚和惋惜，看樣老陳在中國的人緣混得相當不錯。

    陳永正執掌微軟大中華區的四年中，有兩件事做得比較出色：一個是企業形象，另外一個是銷售業績。其實，后者間接受到前者的影響。

    陳永正在中國的公關做得很多很廣很到位，其中最值得一提的是：2006年中國國家元首胡總書記訪問美國時，參觀了微軟公司，而且還破天荒地去比爾蓋茨家做客，成為中美外交史上的一段佳話。

    在很多人看來，這似乎就是普普通通的國家之間的外交活動，其實不然。那次訪美行程中能夠加上微軟公司和比爾蓋茨，絕非偶然，那不僅僅是國家的外交，而且也是微軟公司最成功的一次企業公關，和那次活動可以稱得上是國家公關與企業公關完美的結合。

    胡主席在出訪前，美國企業一片指責之聲，稱中國不重視知識產權，盜版率逐年提高，居高不下；也是在出訪前，微軟在中國和歐洲的地位也非常的尷尬，反壟斷，遭遇大面積盜版，而打擊盜版的方式也值得商榷，在搜索引擎和網絡軟件領域則遭遇GOOGLE強有力的挑戰等等。中國需要告訴美國企業，中國政府是重視知識產權的；微軟則需要告訴中國的公眾和商業伙伴，微軟是得到中國認可的。

    2006年4月18日到4月21日，國家主席胡錦濤對美國進行了為期5天的訪問。這次訪問很快成為一個重大的全球性媒體事件，全世界各大媒體對此進行了大量的報道，國內媒體包括網絡媒體更是全程關注。其中細節，如比爾蓋茨的家宴和豪宅都引起廣泛的關注。而中國對于知識產權的重視更是得到了全世界的認可，比爾蓋茨與中國元首進餐，更是提高了微軟的認可。

    那么為什么陳永正能讓這些成為可能？讓企業公關和國家公關完美地結合呢？

    筆者在搜索陳永正資料的時候無意找到IT時代周刊的一篇文章，是總編曹健寫的：新老朋友京城聚會：為《IT時代周刊》干杯

    （ ）其中有這樣一段描述：

    微軟(中國)資訊總監陳然峰來了，這個外交部的原外交家，是一個難得的干將，他協助總裁陳永正，悄悄地改變著中國人心目中微軟的形象，甚至把總書記也請到了比爾·蓋茨的家里吃飯。

    陳然峰又是何許人也？我查到下面一段文字：

    陳永正布局兩年　讓胡錦濤挺蓋茨

    （ ）

    陳永正一上任，立刻改變組織。他先說服美國總公司，集中微軟在中國的資源，把大中華區事業部，重新區隔成七大事業部，原本各自為政的單位，都得向由他主導的微軟中國的戰略委員會報告。

    同時間，陳永正也從朗訊、英特爾、摩托羅拉找來多位熟悉中國市場的副總級以上干部，甚至還高規格挖來前中國駐聯合國發言人陳然峰擔任公關總監。所有人分頭負責，把熟悉的產業領域加起來，形成一個嚴密的關系網絡。

    看過這兩段文字，大家就不難理解，看似完全不可能的事情怎樣變成的現實，陳永正能把中國的外交官請來當公關總監，還有什么事情做不到呢？

    當然，正如有些人所說，“成也陳永正，敗也陳永正”，在我看來應合適的說法是“成也公關，敗也公關”。

    最近消息，微軟的個人文檔標準在投票過程中遭遇抵制，其中贊同者與反對者的比例為17：15，與通過需2/3贊同票的要求相差很遠。反對票的比例達到了26%，也沒有達到小于1/4反對票的比例。微軟在文檔標準上遭遇了失利，其中，來自中國的意見很大程度上影響了投票結果。很明顯，微軟在這方面的公關非常薄弱，也是陳永正始料未及的。而標準已經成了微軟的命根子，而現在卻遭遇到威脅，將直接威脅到OFFICE等軟件的銷售，微軟必然著急。

    公關不是一朝一夕的事情，而是一個持續的過程，養個寵物尚需要天天喂食，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，更何況是整個中國的公關和媒體了，陳永正似乎有些失策，離開微軟自然不必奇怪了。但陳永正和前面領導者相比，4年的任期，銷售額的猛增，胡主席的造訪，都足以讓陳永正自豪地離開微軟。