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　　常說“新聞因人而生動”，媒體管理最終還是由具體的人來實現(xiàn)的，對于企業(yè)來說，高管常常會在各種場合與媒體接觸，成為企業(yè)的代言人。雖然我們知道機智、誠懇、生動、幽默，是企業(yè)高管面對媒體的基本素質(zhì)，但這方面也有一些技巧。

　　一、以誠相待，任何時候都不可向記者撒謊

　　如果你不知具體情況是怎樣的，就說不知道，并補充說你一旦得到結(jié)果，立即會第一時間轉(zhuǎn)告記者。如果企業(yè)的事情干砸了，千萬不可像央視《新聞?wù){(diào)查》曝光的那些人一樣對著鏡頭撒謊，而要實事求是地承認(rèn)過錯。記住，媒體的職責(zé)就是探明真相，任何謊言終究會被揭穿。如果你覺得回答某些細(xì)節(jié)很別扭，可改為重點闡述你最想回答的問題，并盡可能地強調(diào)與企業(yè)成就和業(yè)績有關(guān)的信息。此外還要確認(rèn)，記者是不是從內(nèi)心同意并理解你的觀點。這一點很重要。

　　二、與重要、主流媒體人交朋友

　　交上了優(yōu)秀的主流的媒體朋友，企業(yè)將長期受用不盡。重要的媒體人就是那些不僅在本單位掌控媒體資源，其權(quán)威和影響力還可輻射到其他媒體的人。關(guān)鍵時刻他會呢“見義勇為”，或替你打抱不平。如央視或新華社此類媒體的朋友。

　　三、別與媒體過不去

　　新聞也是需要參與競爭的，新聞瞬息萬變，媒體報道失誤從來都是可以理解的。不要意氣用事地起訴媒體，除非有證據(jù)證明，媒體從競爭對手那里受賄并是故意加惡意的誹謗。企業(yè)尤其是上市公司，受到媒體質(zhì)疑和公眾監(jiān)督是應(yīng)該和必須的，上法庭起訴媒體只能是“搬起石頭砸自己的腳”，會被公眾看成是站到了輿論監(jiān)督的對立面，反而會使該上市公司股價大跌。很多企業(yè)因這一點而導(dǎo)致?lián)炝宋鞴蟻G了芝麻。

　　媒體報道失誤會使媒體本身最有力量的武器“公信力”受到損傷，這本身就已經(jīng)是對媒體的“懲罰”了。所以，當(dāng)出現(xiàn)媒體報道錯誤時，企業(yè)可以首先在公司主頁發(fā)布澄清的聲明。聲明中不要有指責(zé)媒體監(jiān)督的負(fù)面詞語，所有論述都要站得住腳，不得有任何造假。這樣其他媒體看到澄清的聲明后，自然會來了解進一步的情況，跟進報道。當(dāng)然，企業(yè)也可以主動請另一家同等權(quán)威的媒體刊登沒有失誤內(nèi)容的報道。總之，要盡快讓負(fù)面影響平息，并嘗試讓壞事變好事，借機傳播企業(yè)的成績和理念。

　　四、大報、小報記者一律同等對待

　　互聯(lián)網(wǎng)打破了大報以及其他傳統(tǒng)媒體的霸主地位，有很多致命的新聞首先是從地方小報記者那里發(fā)出來，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的迅速傳播，成為大報或央視、新華社等媒體的深入報道的素材。此外，記者人才已經(jīng)市場化，記者的流動性在加快，誰說優(yōu)秀的小報記者哪一天不會變成強勢媒體的名記者呢?這一點尤其是認(rèn)清媒體行業(yè)的人才形勢。