IBM公司的Think戰略這是一個策劃很精致的案例,它的成功恰如其分地說明了創意是大型活動制勝的法寶。其創意性主要表現為以下幾點。
第一是活動流程設計的創意性。IBM公司設計的整個活動過程,首先通過各類新聞媒體進行活動信息的發布傳播,為活動預熱,為活動造勢,借以引起公眾消費者的關注。然后通過比較正規嚴肅的新聞發布會正式發布ThinkPad品牌產品的相關信息,讓公眾和消費者對產品有比較深刻正確的認識。最后還加上了一個后續的活動階段,邀請一些比較知名的品牌用戶結合自己的實際使用情況暢談ThinkPad品牌產品的特點特性,(文章由善達策劃公司整理編輯),證明了ThinkPad品牌產品的功能和優點,進一步加深和鞏固公眾和消費者對ThinkPad品牌產品的印象和認可。整個活動過程符合循序漸進、穩步提高、加深認識的人的認知心理過程。
第二是活動內容展示的創意性。這主要體現在新聞發布會的活動展示以及后續階段的活動方式上。活動以ThinkPad品牌產品在太空里、大漠中、北極上、峽谷間等人類生存極限的空間依舊“揮灑自如”、“如魚得水”地運作著的視頻紀錄片開場,之后過渡到中國登山隊“紀念人類攀登珠峰成功50周年”再登珠峰IBM捐贈儀式現場,每一個環節都是一個極具創意的活動,融合、體現、展示了ThinkPad品牌產品挑戰極限的設計內涵和功能特性,那些震撼人心的両面使觀眾印象深刻,ThinkPad品牌產品的性能更為觀眾所驚嘆。這些創意性的活動展示內容,擴大、加深了產品品牌信息傳播的效果。至于后續活動中邀請知名的品牌用戶者談論品牌產品的使用體驗,一方面了論證了產品的高性能、可信度,同時也借助名人的效應傳播了產品品牌信息,擴大了產品品牌的知名度和美譽度,吸引了更多的公眾和消費者。真可謂一舉兩得、“一石兩鳥”。
總而言之,在這個案例中,我們看到,IBM公司一方面很精準地抓住高科技產品能夠有效依靠、提供密集“轟炸”傳播的公關活動這一特點,制作了如新聞、巡展、研討等各種策略性的傳播工作;另一方面,IBM公司成功地一改以往千篇一律的活動模式慣例,別出心裁,針對不同的受眾對象(用戶、媒體、輿論)設計不同的活動形式和內容,每一階段的活動設計都新穎獨特,整個活動新樣百出,結果整個活動廣受關注,達到了活動宣傳的目的。
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