小陳面對會議材料，開始了以下思考。
(1)根據材料判斷這個會議是否是一個成功的會議。
(2)如果不是成功的會議，原因是什么？如何修正?
(3)會議的構成要素有哪些？
(4)對會議應如何分類？
(5)用書面文字材料告知李主任。
【工作成果】
李主任：您好！
根據您所提供的材料及其要求，結合我在校所學知識和社會實踐積累，完成的工作任務如下，請指正。
一、會議評價
這是一次不成功的會議。因為：一是會議對需要解決的問題不明確，不需要詳盡 通報的卻一一通報;二是把最重要的會議內容放在與會人員最疲勞的時候討論，影響討論質量，三是會議的主持人不明確。上述情況導致了此次會議重點不突出，會場控制軌道偏離，本末倒置，輕重失衡，需進行修正。
二、修正方案
(1)會議名稱：XX企業X年X月獎金考評會。
(2)會議議題:對企業各部門進行當月月獎考評。
(3)會議主持人：主管勞資的企業領導。
(4)會議重點：對“根據發生事項的性質及危害程度，應該對發生該事項的相關部門進行考核，但由于企業對上述情況無合適的考核條款”問題進行討論。根據會前發放的會議文件，與會人員各抒己見。
(5)會場控制：會議主持人要始終堅持會議討論圍繞會議的主題和重點，防止海闊天空而無實際意義的討論，同時要控制好會議時間，討論時間不宜過長。
(6)會議決定：由會議主持人最后決定如何處理“根據發生事項的性質及危害程度，應該對發生該事項的相關部門進行考核，但由于企業對上述情況無合適的考核條款”問題。
三、會議的構成要素
會議的構成要素主要有以下三個方面。
(1)內容要素：包括會議指導思想、會議主題、會議目的、會議任務、會議作用等。
(2)程序要素：包括會前組織準備、會間協調服務、會后落實反饋等。
(3)形式要素:包括會議名稱、會議時間、會議地點、會議人員、會議方式等。
四、會議分類
會議是人們從事社會活動和各項工作的一種重要手段和方法，其應用非常廣泛。 因此，可以從不同角度劃分出許多類型。
(一）依據會議的性質劃分
(1)法定性會議：如各級黨代會、人代會、工代會、職代會等。
(2)行政性會議：如各類領導機關的辦公會、常務會議、董事會議等。
(3)專業性會議：如科技工作會議、教育工作會議、高校招生會、財務審計會等.
(4)溝通性會議：如經驗交流會、座談會、洽談會、記者招待會、博覽會、展銷會等。
(5)紀念性會議:為了紀念重大歷史事件或人物，為了慶祝重要的節日、紀念日而召開的會議。
(二）依據會議的規模劃分
會議的規模主要指參加會議的人數多少，有時也包含會議時間的長短。參加會議人數相同的情況下，上海公關公司，會期長的則規模大，會期短的規模就小。
（1）小型會議:人數一般為3?100人，如辦公會、座談會等。
(2)中型會議:人數一般為101?1000人，如各種代表大會、紀念會、報告會等.
(3)大型會議人數一般為1000以上,如慶祝大會、職工大會等。
(4)特大型會議:人數一般為10000人以上的大會。
（三）依據會議的范圍劃分
會議的范圍是指會議的內容涉及的.地區范圍和參加會議的人員所來自的地區范圍v
(1)國際性會議:會議的內容涉及不同國家和地區，會議的參加人員來自不同的國家和地區。
(名)全國性會議:會議的內容涉及全國性問題，會議的參加人員來自全國各地。
(3)區域性會議：與會者來自一個國家的同一區域或代表同一區域內若干組織 的會議。
(4)部門性會議:行政機關、企業、事業單位召開的內部會議•
(四）依據會議的方式劃分
會議依據其方式可劃分為常規會議、現場會議、電話會議、電視會議、廣播會議、 計算機網絡終端會議等。
(五）依據會議的周期劃分.
會議依據其周期可劃分為定期會議和不定期會議，
(六）依據會議的階段劃分
會議依據其階段可劃分為預備會議和正式會議(七）從會議保密的角度劃分
會議從其保密的角度可劃分為公開性會議和秘密性會議。
應聘者：陳孝剛 2011年7月20日
李主任看著小陳完成的任務，非常滿意，立即錄用了他。
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