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　　大量的80后在經歷了“獨生子女潮”、“改革開放”、“擴招”、“新婚姻法”、“大學生創業”之后，已經開始進入職場。他們中的一些人已經嶄露頭角，更多的人還在調整適應社會環境。

　　上海成迪投資管理有限公司CEO——王迪

　　上一期，記者采訪了一位“80后海歸創業者”羅成，記錄了他與夢想騰飛的過程。本期特別報道將繼續圍繞“80后創業青年”的專題展開，專訪羅成最重要的合作搭檔、成迪投資管理有限公司的CEO——王迪，與廣大讀者一起分享他的創業歷程及管理經驗。

　　記者：您曾在一家國際著名的IT公司研發部門做管理，待遇、前景都非常不錯，為什么會離開那里和羅成一起創業?

　　王迪：我讀的計算機及應用專業，04年畢業后一直從事B/S開發工作，我和羅總是07年認識的，我記得特別清楚當時是07年2月份，都快過春節了，那天下著雨夾雪，羅總剛從馬來西亞趕回中國，約我在湯臣商務中心辦公室商談在中國開創馬來西亞教育聯盟的事情，當時聊了很久，我覺得他這個人非常有商業頭腦，有自己獨特的見解。我應邀擔任他們公司的技術顧問，指導他們技術部研發工作。

　　至于一起創業，是08年10月正式確定的。當時羅總約我在公司附近的一個咖啡廳，剛坐下他就說：“我們聯手合創新加坡教育聯盟吧?馬來西亞教育聯盟這一年，經過我們的改革和創新，發展很迅速，目前已經占領國內1/3的市場。新加坡教育聯盟完全可以復制馬來西亞教育聯盟成功的模式。”

　　聊了三個多小時，我為羅總的人格魅力和商業智慧所折服，半個月后我向原來的公司提交了辭職報告。當時我的很多同事對我的做法很不解，為什么離開一個穩定而輕松的工作跑去一個完全陌生的行業創業。我想，凡事都要去嘗試，只要自己認真做，認真鉆，沒有做不了的事。

　　記者：新加坡教育聯盟雖然創辦不到一年，但現在在國內已經非常有名氣，受到很多的家長和學生火熱追捧，靠的是什么?

　　王迪：2009年 5月1日我正式接手新加坡教育聯盟的管理和運作，我來公司的第一件事就是首創免中介留學1+1模式。也就是打破傳統的留學“中介模式”，給學生提供完全免費的服務。

　　基于此，新加坡教育聯盟逐漸發展為“一條龍”免費服務，從學生咨詢、申請、辦理到最后的后勤服務都全部包攬。用網絡和實體相結合的推廣方式，很快獲得了家長的信賴和支持。我們和多所新加坡有品質的院校簽約合作，校方承擔我們的運作費用和市場推廣費用。新加坡教育聯盟，始終把品牌和誠信放在首位，贏利次之，因為我深知越早考慮贏利越放不開。讓我欣慰的是，這半年里我們收到非常多家長的感謝和反饋，他們給了我們莫大的支持和肯定。公司的業績也在逐步增長，2009年5月到10月，通過新加坡教育聯盟辦理的留學學生總數已經超過500人。

　　記者：成迪投資管理有限公司目前旗下有哪些品牌?

　　王迪：馬來西亞教育聯盟、新加坡教育聯盟、新西蘭教育聯盟、澳大利亞教育聯盟、一口通傳媒、獅城必應，六大品牌。

　　馬來西亞教育聯盟、新加坡教育聯盟大家都非常熟悉了，也是目前成迪的兩大王牌。

　　值得一提的是獅城必應。獅城必應有“獅城有事必應”的寓意，定位為新加坡中文門戶網，以全新姿態面世，深度覆蓋新加坡的生活、消費、娛樂、旅游、教育、房產、商業等各大領域，必將引導新加坡中文互聯網走向細致化。獅城必應向用戶開放一系列的互動頻道，其中包括圈子、幫幫忙、交友、博客、分類信息等主要欄目。一直致力于以便捷、人性、全面的交互式網絡應用平臺，為新加坡華人用戶帶來最大價值的網絡生活體驗，成為新加坡互聯網的“生活引擎”。 這是我們目前的一個重點項目，也是公司一個新的突破口。我們目標是：將填補新加坡一直沒有權威的中文門戶網的空白，改寫新加坡互聯網歷史。

　　新西蘭教育聯盟、澳大利亞教育聯盟正在開發創辦階段，在來年我相信會帶給大家一個耳目一新的認識。

　　記者：目前獅城必應開發的進度及反響如何?

　　王迪：獅城必應這個項目在今年7月1日正式啟動研發，前兩天(11月5日)第一期工程“獅城圈子”已經開發完畢，目前處于上線公測階段，網友反映也挺不錯的，下一步我們將會上“知道”和“交友”這兩個頻道，預計周期是40天。

　　記者：創業過程中遇到最大的困難是什么?

　　王迪：接手公司管理的初期，與客戶合作曾上過當、受過騙，走過許多彎路，但我覺得這些都不算真正的困難。最大的困難在于如何戰勝自己。希爾蒂曾說過，只有在苦難中，才能認識自我。我時常告訴我的同事，要時刻保持冷靜和理智，不要因為取得一點成績而自我膨脹，也不要遇到困難就怨天尤人。中國古人說謀事在人，成事在天。我覺得謀事在人，成事也在人。當然，前提是不能違背客觀規律。

　　記者：作為一個管理者，您的管理訣竅是什么?

　　王迪：我覺得平等和尊重很重要，雖然我是管理者，但我從不獨斷專行，只是匯總大家的意見，選擇最適合的方案。我奉行以誠待人，管理也是如此，你真誠地對待你的身邊的每一個人，他們也會給予真誠的回報。除此之外，制度建設也很重要，執行比制度本身更重要，管理者要以身作則，榜樣的力量有時非常強大。

　　記者：最后您能否和我們談一下成迪未來的發展規劃和方向?

　　王迪：首先還是老老實實的，一步一個腳印把眼前的6個品牌做好，做扎實，基礎要硬。對于未來的發展，我會逐步把成迪引入Internet，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，畢竟現在互聯網越來越廣泛，通過網絡這扇窗戶會看的更遠，更新鮮，也會讓更多的人認識我們。

　　記者后記：走訪了許多王迪的同事，他們都喜歡叫他“迪貓”，這個外號的由來是因為王迪是個夜貓子，幾乎每天都工作18小時左右，上午9點上班，他正常8點到公司了，直到凌晨2點才離開公司。后來工作業余或者聚會的時候同事們就直接稱呼他為“迪貓”。同是80后，王迪既是公司的管理者，也是他的同事們無話不談的朋友，這大大改變了筆者對以往許多CEO的既定印象——嚴厲嚴格甚至嚴苛。王迪的管理哲學算不上新穎，但確實卓有成效。成迪公司的成功，也給生于80后創業者提供了借鑒。