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企業家們都喜歡講故事，尤其是自己的創業故事，說到動情處，都要忍不住掉眼淚。老百姓們也喜歡聽企業家講故事，尤其是那些“屌絲逆襲”的勵志故事，聽到動情處，也要忍不住掉眼淚。大家都過得不容易，按理說“人艱不拆”，不過聽多了形形色色的故事，我還是忍不住要吐個槽，拆一拆那些企業家的故事，尤其是那些都開始寫傳記的企業家的故事。　　

傳記是對一個人的畢生總結，一個好的傳記應該是經過周密訪談，歷時多年才寫成的。《喬布斯傳》就是一本很好的傳記，作者沃爾特.艾薩克森是一個非常資深的媒體人，他用了將近三年的時間，采訪了喬布斯身邊的各種人——包括他的家人、同事和同行，還有他的對手，然后通過反復交叉求證，從而得以完整和相對客觀地呈現一個完整的喬布斯。即便如此，他也只能說盡可能真實地還原喬布斯的一生，這樣的傳記是可信的。

但在中國，大多數的企業家的傳記不是這么寫的。大多數傳記的寫作流程是這樣的：作者和傳主聊了多少個小時，然后結合一些公開資料，幾個月就寫成一本書。敬業一點的作者會有一些對同行和同事做一些訪談，但總的來說這種觀察和描述是相對單緯度的。這種傳記有很強的公關色彩，很多企業家之所以愿意寫傳記，也是希望能留下一些名聲。他們很少有勇氣其直面自己的所有過去，，會有意無意地修飾自己的人生，這也是人之常情。

曾經看到一本首富的傳記，寫了他在五歲的時候看到一群螞蟻在搬家，然后作者就說企業家的雄才大略在五歲時就看出來了。我當時就在想，這不是在扯淡么？！中國的歷史有個傳統，一個人只要做成了一點事情，他在出生的時候往往就是天有異象、電閃雷鳴……或者像金正恩那樣，兩歲的時候就會打槍，三歲的時候就會駕駛汽車之類的。在中國，很多傳記的作者往往都在美化作者，缺乏對傳主客觀全面的描述，很難完整地呈現傳主的經歷和思想。

很多傳記故事往往只有開頭和高潮，卻沒有過程和低谷。其實，一個人成功路上一定是有低谷的，只不過那些企業家不說罷了，就像心頭的一道傷疤一樣。創業就像穿過一個漫長的隧道，你心中有一個信念，但是你看不到光明，你必須不斷地往前走，中間經歷了很多煎熬和掙扎，后來見到了一束光，你成功了，這是大多數真實的創業故事。

但是，很多傳記文章中間看不到過程的艱辛，看不到內心的掙扎和糾結，我們看到只是一個開頭和結尾，沒有看到過程。其實真正的故事，過程中間才是最有魅力的，但是一方面這些人不會說，因為這個過程是非常艱難的。很多作者也沒有足夠耐心去問，當然這些故事都是單緯度的。如果說一個人只是說他講自己的故事，因為人都是有局限性的，他往往看到的是他自己對自己有利的一面。他倒不是非常撒謊，其實人嘛總歸是有局限性，所以這個時候，這種所謂的傳記，往往就缺乏了真實性的考慮。

還有一個誤區是媒體屬性決定的。媒體就像一盞探光燈，在茫茫黑夜之中可能站著一百個人，這時候一個探光燈打過去，照到了某一個人。這個人當時已經成功了，然后媒體就開始給他們總結：這個人為什么能成功呢？它去搜索他所有的背景資料，還有他的一些言論，然后得出一個結論：這個人之所以成功，是因為過去做過一件什么事，說過什么話。反正一個人要是成功了，以前做的任何事都是對的，其實不過是一種事后總結罷了。

真實的版本是：當媒體在描述一個人的成功時，必定有99個跟他同樣的努力，同樣勤奮，天分也差不多，但就是運氣差一點這樣的創業者。他們是沉默的大多數，因為他們失敗了，媒體的探光燈照不到他們的頭上。這也是媒體的悲哀，因為它照到的只是成功者，當然有時候也有失敗者的案例，但這種案例也是根據媒體的需要來選擇的。單個來看，即便這些故事完全真實，但是這種個案的真實，又能多大程度上反映作為一個群體的真實呢？

創業像登山一樣，一開始可能有100個人登山，然后半山腰的時候發現只有10個人在繼續登，然后繼續登，快到山頂的時候可能只有兩三個還在攀登，其他人都已經退出了，或者掉下去了，最后才有一到兩個人成功登頂。這時候媒體的話筒伸到他面前，請問你是怎么成功的？這個人侃侃而談，然后媒體會把這個故事包裝給讀者。讀者也需要這種故事，因為他們看到了希望，也從中獲得激勵。企業家、媒體和讀者達成某種默契，他們各取所需，共同塑造了我們通常看到的創業故事。

有一個知名的經理人寫過一本暢銷書：《我的成功可以復制》。一個道德上有瑕疵的經理人算不算成功？這個問題可謂見仁見智。但我想說的是，認為某個人的成功可以復制，這是天大的謊言。沒有人的成功可以復制，每個人的道路都是與眾不同的，你可以向他人學習他的成功經驗，但你永遠無法復制別人的成功。每個人都有自己的路要走，因此千萬不要去模仿別人，走自己的路，沒有一條道路是重復的。