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　　原標題：羅永浩：這個世界的真正主人永遠是四十歲以上的男性

　　關于錘子科技的發展

　　1.你在微博上說，在時代廣場的那一瞬，被徹底擊中了，具體是什么擊中了你?親歷陌陌上市，你在對自己的企業的管理、計劃方面，有什么新感觸嗎?唐巖、投資人鄭剛以及同去的朋友，有給過你一些在做企業、處理輿論、供應商關系、融資等方面的建議嗎?

　　羅永浩：當時在場的朋友，除了那天的男一號唐巖，很多也都是以世俗意義來看，相當“成功”的人。這里面包括陌陌的投資人、唐巖的合伙人以及他的核心管理團隊。這些人很多都是生于七八十年代的中國小鎮和農村，雖然我知道他們本來就不是池中物，也知道他們這些年取得的一些成就，但是親眼看到他們這樣意氣風發地走到人類的資本主義核心地帶，享受個人奮斗換來的無上的榮光、真誠的祝福和由衷的嫉恨，再考慮到他們是從那么貧窮、落后、愚昧和絕望的年代和地區血淋淋地生長和掙脫出來的，在時代廣場上合影的一瞬間，我感到確實非常的魔幻，覺得人類好像還是很有希望的。

　　親歷朋友公司的上市，對我這個創業公司的負責人來說，有極好的打雞血作用，后來那幾天我還特意去紐交所也參觀了一下，這兩處觀光下來，至少能讓我以飽滿的熱情再瘋狂工作半年，我準備以后每半年都去看一次中國新公司的上市。

　　這些做企業比我早的朋友，一直都經常給我很多建議，我自己也很清楚自己的短板，工作上拿不準的部分，我也會經常去跟他們問。

　　2.在T1的生產和供應的問題浮現出來前，在產品定價、3G和4G版本、黃金銷售期方面，曾經有同事給你提醒過可能遇到的問題嗎?之前有評估或預料到市場對3G和4G的需求差異嗎?

　　羅永浩：當然，可能的風險我們都提前評估過，我們的CTO錢晨博士這類的事情基本上都經歷過，所以事先也給了我很多的警告。后來出現的問題里，沒有哪一個是完全措手不及的，但限于那時候的條件，有些知道很可能是大坑也只能硬往前沖了，因為沒有退路，時間和金錢上都不允許。

　　3.降價賠本賣3G版，保本賣4G版，對于企業已經融來的資金、未來的融資，有壓力嗎?

　　羅永浩：在已經出現的局面里，在所有無法回避的糟糕選擇中，這是最不糟糕的選擇。

　　4.阿里巴巴天貓銷售錘子手機造假的事情，對于錘子的影響是什么?經過澄清后，這個影響能夠基本消除嗎?

　　羅永浩：無休無止的爭議里，多了個數字而已。不能消除，相信和不相信的人的比例，和事情發生前完全一樣。

　　5.初期T1量產爬坡和供應鏈問題最終是怎么解決的?這段時間你是怎樣挺過來的?雷軍和你講過小米當初面臨量產爬坡問題時的煎熬嗎?

　　羅永浩：撐到足夠長的時間，生產問題一定能解決，只是銷售的最佳時期已經錯過了。怎樣挺?硬挺嘛，每天睜開眼睛總是要做事的。雷軍沒跟我講過這些，但他好像在采訪中說過很多次。

　　6.舉辦《一個理想主義者的創業故事》演講，大規模聽眾的演講本來是你的優勢，也是對企業的一種傳播，將來停止辦這個系列演講了，你不會覺得遺憾嗎?

　　羅永浩：不會啊，可以做別的系列嘛，我將來還是會帶著團隊講創業故事的，只是不搞個人色彩和個人品牌的演講了。

　　7.做企業不可避免地要去掉自己的一些個性化的色彩，要塑造出一個角色，這個改變過程你適應么?接受起來有多大的難度?你的身邊的同事、投資人給了你什么建議?

　　羅永浩：沒有適應過程，一旦想清楚問題的關鍵之后，我是瞬間就硬切過來的，很容易。我減少公開言論，并不是要消滅自己和企業的個性，只是表達個性的載體和方式變了。他們沒給我任何建議，他們覺得有些事情是必須我自己想清楚的，好在不是每件事都這樣。

　　8.你說從來沒有一個如此美好的產品和品牌像錘子和T1一樣，遭遇到過如此大規模的誤解、誣蔑和誹謗。這個問題出在哪些環節上?如果和其他企業一樣，按照傳統的那一套傳播方法做、企業領導者謹言慎行，會出現這種問題嗎?

　　羅永浩：當然是我自己的個人風格導致的。如果他們的產品像T1 這么好，又謹言慎行，幾乎不會出現這種問題，少數流氓競爭對手成不了氣候的，一點點搗亂是不會改變什么的。

　　9.你個人影響力確實也幫助企業在創業初期打開知名度以及招聘人才，那總結下來，你個人的能力有多大?天花板在哪里?

　　羅永浩：我的短板其實非常多，但我很清楚自己的短板在哪里，我會舍得時間、心血和錢找人來解決那部分問題，所以基本上不擔心天花板的問題。