從一名默默無名的打工男孩，到高誠公關CEO，庫克先生經歷了十幾份不同的普通工作：船員、酒店的門童、導游、創業……也從中學習到了很多。而這些經歷不僅影響了庫克先生本人的人生，也助力高誠公關更好的發展。 "順勢應變，無所畏懼"是Fred·CooK告誡年輕人的一句話，也是庫克先生親身經歷后的切身感受，因為這位獨特的CEO，來自普通的學校、做過船員、服務生等十幾份普通工作，無所畏懼的跳槽與改變，直至成長為國際知名公關公司--高誠公關的CEO。 
普通的工作更能豐富人生閱歷 初見庫克先生，微白的頭發和健談的言語形成了鮮明的對比，雖然新公司的成立后續工作、拜見客戶、視察各地辦公室的運營、高校演講、與其他商業伙伴探討合作可能等多項工作都需要庫克先生的決斷，僅僅在上海停留一天就又要飛往下一個地點，但是在GolinMagic的成立發布會現場，還是能夠看出庫克先生的無限喜悅。 Fred·Cook最引人關注的地方，莫過于他獨特的人生經歷，用他本人的話來說：這就是一場逆襲成功的故事。 他做過船上的船員、當過酒店的門童、成為過導游、也曾自己創業，十幾份不同的普通工作，讓庫克先生從中學習到了很多。從一名默默無名的打工男孩，到進入高誠公關，與蘋果CEO史蒂夫·喬布斯、迪士尼CEO邁克爾·艾斯納、亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯等多位傳奇性的商界領袖合作，成功的將《忍者神龜》、《口袋妖怪》等推向全世界。這一切的成績，都得益于庫克先生年輕時積累下的經驗。 《忍者神龜：變種時代》是庫克先生推向世界的 新媒體時代的來臨，讓所有行業都發生了巨大的改變，庫克先生早年豐富的工作經歷，除了影響了庫克先生本人的人生，也在很多方面改變了高誠公關，讓高誠更好的得以發展延續。 60年的老牌國際公關公司帶給行業的創新 高誠公關(Golin)自1956年成立以來，為許多知名企業提供了優質服務，其中包括麥當勞、美國任天堂、強生集團、以及聯合利華等。在亞洲，高誠公關服務的公司包括中華電力、印尼卡夫食品，松下、保樂利加、生力啤酒等。 高誠公關曾榮獲美國PRWeek授予的"2010年度大型公關公司"稱號，并于2011年被行業最具權威的Holmes Report評為"最佳大型公關公司雇主獎"，以及美國Ad Age評為2011最佳雇主。 十年之前，公關、廣告等公司還各自為營、守著自己的一條路子緩慢前行，十年后，新渠道、社會化媒體的的出現與發展，各行各業都蜂擁而至。 這樣的變化，在公關行業表現的更為明顯，那么如何"以變思變"?美恒國際創始人周學云女士在采訪中表示，有四大方面是在應對行業變化時會重點考慮的："網絡、資源、員工、長遠發展"。 1.G4模式 高誠公關(Golin)最知名的地方，在于對"G4模式"的創造。 為客戶提供由戰略家(Strategist)、創造者(Creators)、連接者(Connectors)以及促進者(Catalyst)組成的專家團隊，這一全新公關模型稱為G4。 與傳統公關公司按資歷排級別的垂直單一架構有著天壤之別，在全新的G4模型里，一支整合的專業團隊為客戶提供全方位服務，從提供可行性見解、大膽的創意、多媒體參與到綜合執行。 G4模式不僅僅是高誠公關團隊結構的改變，在GolinMagic的辦公現場，梅花網小編也發現，企業的公司現場布局也是這樣的，四個人的團隊在一個區域中工作，而不是按照職位分布。 新媒體時代，改變迅速的不僅是互聯網公司，"我們不再是一家人人都穿西裝戴領帶的老式公關公司，我們希望讓年輕人來應聘時能夠眼前一亮" ，是高誠"G4"體系下革新的成果，也是許多傳統媒體企業改革的結果。 2.PR的支付方式 行業的變化，帶動著公關公司的革新，企業間提供的服務方式的改變，相應的支付方式也要隨之改變。 庫克先生在采訪中表示："我們需要不一樣的回報方式。傳統PR公司是以小時計費的，如果用掉1小時則支付一小時費用，十小時支付十小時的費用。這一點需要被改變。因為產生一個點子、一種見解或者是一個策略，都無法用創造它的時間來衡量，因此這是改變行業的財務支付方式。" 3.用人制度的革新 傳統PR的人們基本來自有新聞背景的作者、報刊記者;而現在公關需要聘用的人，可能來自各種新領域、對于技能的要求比以前來講更加全面。
|
海灣石油全球戰略暨新品發布會
紅動中華 善行天下——2012年世界艾滋病日主題夜
精誠合作 共求發展-雪佛蘭菲利普斯客戶答謝會
奇瑞汽車100萬輛下線慶典活動：十年創新路百萬中國車
銀泰10周年慶典晚宴