文>徐茂利 聯華盛世傳播機構副總裁 今年10月的最后一天，在中國傳播領袖論壇上，2015中國年度傳播人物獎獲得者陳勇，借勢發布了“史上最接地氣”的傳播平臺：傳播管家。在這個平臺上，客戶只需支付6600元，就可以從商業故事包裝和創始人故事發掘兩個維度，購買到包含稿件撰寫到傳播發布的一系列服務。 長期以來，公關留給外界的印象常常是與品牌、策略、創意等高大上的詞兒相連，企業要是沒有達到一定量級，都不好意思與公關公司接洽。傳播管家一經推出，立即在業界引起一陣騷動，千元的定價，實在是對公關行業的去魅之舉。 公關行業有一個痛點，就是公關公司的成長速度常常滿足不了客戶快速增長的需求，這一矛盾的結果，是公關公司在為此付出畸高的人力成本的同時，服務質量卻在下降，導致公司很難做大。 而另一方面，近年來隨著大眾創新、萬眾創業的大風吹，涌現出海量的創業企業，但在預算少、不懂公關，甚至不會撰稿的窘境下，他們雖然有著強烈的傳播需求，卻很難得到專業的服務。 如何化解這一痛點?今年早些時候，申音的“開干了”曾給出過一條道，即用眾包的方式，吸引業內的“大咖”來為企業服務——這解決了企業在培養能力方面的瓶頸，但每客單價還是高達10萬元，而給參與者60萬元的月薪，聲稱“站著把錢賺了”的style，還是顯得太“高大上”了。 相較之下，傳播管家更像是從地里長出來的產品。通過接地氣的價格，對大量的創業企業、中小客戶產生巨大吸引力，因此催生旺盛的需求，讓那些善于講故事的記者、撰稿人和公關服務供應者合理地出售自己的能力，這是分享經濟在傳播領域一次非常有意義的探索。通過平臺，用眾包和分享的模式，有效地實現海量的服務與需求的對接，去掉高成本的溝通環節，這就是傳播管家公關去魅化的過程。 傳播管家公關去魅，對自己有何意義呢?陳勇很低調，聲稱傳播管家并沒有當作行業顛覆者的意思，而是想打造成一個務實的傳播服務者。但顯然，這個平臺有自己的野心，起碼有三層意義。 一旦有所成就，按照傳播管家的服務模式，企業購買服務時，先預付費用給平臺，服務完成后再發付給服務者。即使不收取任何服務費，傳播管家也能沉淀過億的資金，這是一。 但光算這點小賬顯得目光短淺。事實上，1萬家企業也許會死掉絕大部分，但那些成功者，會成為實實在在的大客戶，為平臺的服務公司帶來更大的價值。 如果只盯著客戶的錢袋，還是小看陳勇了。其實，客戶本身才是最大的資源。設想一下，當這個時代最有活力的創業者、商業資源、創業故事從一起步開始，就由傳播管家參與品牌雕刻，那么傳播管家將會成為中國最大的創業孵化器——陳勇是否曾如此腦洞大開，我不得而知，但這一空間確實賦予人無限想象力。傳播管家發布后，很多人的第一反應是把它和“開干了”相提并論，但實際上，它更像是公關界的36氪，創業企業的數據庫，是他們最大的價值。 陳勇這一團隊用大叔的功力，小鮮肉的努力，來做此創業，其志當不在小。但平臺的運營挑戰不小，最終結果如何，是否會對公關圈生態產生一些改變，一年后當可以看到答案。來源：《國際公關》 作者：徐茂利
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